统一公司有限上海分公司的培训问题研究

《统一公司有限上海分公司的培训问题研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、毕业设计（论文）题目：统一公司有限上海分公司的培训问题研究专业：人力资源管理年级(班级)：姓名：指导教师：程卉完成日期：上海工会管理职业学院-3-摘要企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。本文讨论了上海统一有限公司培训工作中的问题与对策，该公司属于发展中的中跨国企业。其培训工作中存在着企业领导认识有偏差、企业缺乏培

2、训文化、培训部门技术落后、培训的外部市场不健全等不足。针对这些不足，培训工作应从转变对培训的认识、培育良好的企业培训文化、促使全体员工参与培训、注重培训的实用性等方面来逐步改善。关键词招聘流程招聘渠道吸引人才-3-目录前言1一统一有限公司上海分公司简介1二统一公司的培训现状21统一公司的培训形式22统一公司的培训流程2三统一公司培训中存在的主要问题31企业领导认识有偏差32企业缺乏培训文化43培训部门技术落后54培训的外部市场不健全5四统一公司培训中现存问题的解决措施61转变对企业培训的认识62培育良好的企业培训文化63促使全体员工参与培训74.注重培训的实用性7结束

3、语9参考文献10-3-前言2000年初，在广州有一位企业家作演讲的时候，有听众向他提出一个问题，问他：作为一个企业最重要的是什么?这位企业家回答说最重要的是“人”。提问题的听众进一步问他为什么，他解释到：“企业有资金、有品牌、有产品，有较高的市场占有率都是一时的，如果没有好的人才，这些迟早都会变成零，而没有资金、没有产品、没有市场也都是一时的，只要有了人才一切都可以创造!”这位企业家的观点正符合“知识经济”的特点。在知识经济时代，知识成为推动经济发展的核心财富，而这一核心财富的载体就是人才。“以人为本”的竞争体现的也正是知识经济时代的竞争特色，而培训正是打造这一核心竞

4、争优势的重要手段。加强员工培训对于现阶段的我国企业更是具有特别的意义一统一有限公司上海分公司简介统一有限公司上海分公司是由统一企业集团控股投资的子公司，是一家专业从事饮料及方便面等制造的企业，统一企业集团是台湾最大食品及饮料企业集团，亦是亚洲最大的食品及饮料企业集团之一。统一企业标志，系由英文字“PRESIDENT”之字首“P”演变而来。标志造型的翅膀三条斜线与延续向左上扬的身躯，代表三好一公道的品牌精神（即质量好、信用好、服务好、价格公道），另一方面也象征以爱心诚心信心为基础，为消费者提供商品及服务，以及产品其中创新突破的寓意。整个造型象征超越、翱翔、和平，以及带向

5、健康快乐的未来。统一企业上海分公司现有职工340人，其中具有高级技术职称的2人，中级技术职称8人，大专及以上者32人，中专23人，技校生18人，高中生67人，工程技术人员40人，其余从工人员150人，其中从事管理工作的人员有40人。该公司将持续致力以爱心和关怀来建构与现代人密不可分的健康服务民生产业。其中的爱心和关怀是指，统一企业关怀员工、消费大众以及地球环境，致力于建立工业安全卫生体系和环境管理系统；追求利润之余，亦能回馈当地社会、员工和股东。使每位员工充满爱心地工作与生活，让消费者在享用统一的产品及服务时，都能感受到这一份虔诚的爱心。建构是指统一中控系以领导代替管

6、理，营运发展强调远景和策略。在食品科技上力求领先同业，推出符合消费者需求的商品与服务，成为市场之11领导品牌。统一中控也把经营的触角从满足消费者基本生存需求的食品制造，延伸至关照消费者生活、甚至生命满足的全方位民生服务产业，把经营的领域从地方延展到国际，深入到消费者生活的每一个角落，提供最优质的服务来关照消费者身心灵的健康，成为不断提升消费者生活素质和生命价值的企业，建立起与现代人密不可分的健康服务民生产业集团。二统一公司的培训现状1统一公司的培训形式公司对员工的培训主要有以下几种形式：1、对新进普通员工进行岗前技能培训。公司的大多工作很强的技术性，因此，公司对每位新

7、进的员工，不论其对现有工作熟悉与否，都将进行严格的岗前技能培训，并采取严格的考试制度，对未能达标者，重新进行培训，对于再次不合格者将予以劝退。2、对中层管理者培训。根据公司每年状况，中层管理者培训次数不定，其培训的内容包括管理理念和方式，通过参观学习、讲座等形式提高中层管理者的管理水平。3、对公司高层管理者的培训。公司对高层管理者无专门的培训内容，他们主要通过国家相关部门的有关文件、会议，以及与同行公司间、买方、卖方之间的交流、沟通，以此提高自己的经营理念和管理能力。总之，公司进行相关培训的主要目的无非有两个方面：一是提高公司的效益；二是构建企业文化