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时间:2018-07-14
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1、面对改革潮探求发展路随着我国文化体制改革的大潮,报刊分类改革也逐步进入具体实施阶段。2012年,大同广播电视报社作为山西省非时政类报刊出版单位,在向上级部门呈报转企改制实施方案的同时,也在思考和探求着转企改制后的发展之路,以适应现代企业制度下的生存发展环境。由此,“经营”二字便成为报社管理层热议的中心词,下面就从改进报纸资源、提高企业机制、优化市场经营等方面,来谈谈转企改制后的大同广播电视报社如何应对新形势的思路与方法。一、整合版面资源调整读者群体提升报纸阅读性7目前,大同广播电视报突破了传统的广播电视报定
2、位(即:节目介绍+影视娱乐新闻+服务信息+文摘),加强了本地新闻的采集,也增设了时政类信息的报道,但面对转企后强大的市场冲击,我认为还应该根据读者需求的变化进行细分市场,以确立广播电视报成为适合各类群体的综合娱乐媒体,在充分考虑各类读者对广播电视报功能需求的同时,不断调整版面形式和内容,使其成为特色鲜明的时尚手册、娱乐先锋、资讯宝典和视听指南。大同广播电视报应始终以大同地方为主要资讯源作为报道重点、关注焦点,今后要努力在专业报特色上下功夫,将“杂货店”变为“专卖店”,这样才能走出一条媒体差异化的道路,达到“
3、你无我有,你有我优”的特色来,使大同广播电视报不与日报、晚报争时效,而是更突出新闻的解读和价值选择。在重新调整报纸的信息资源和读者群体后,就要着重加强本地的新闻采写能力。现在,大同广播电视报只有少量的本地新闻,这使得报纸的影响力还远远不够,广播电视报也要靠新闻立报,特别是要加强重点深度报道的采写,以符合报纸的周刊特性。此外,还要充分利用广播电视的新闻资源,延伸广播与电视的新闻热点及百姓关心的问题,进行深入采访、挖掘新闻的背景,形成有特色的独家深度报道。当然,这其中要解决一些采访成本的问题,以目前报纸的采编力
4、量,难以全面出击,那么解决的办法有三个:一是充分利用广播与电视的采编力量;二是培养自己的通讯员队伍;三是设置新闻改写岗位。新闻改写是西方报业的一种固定职业,大同广播电视报人手少、出版周期长,完全可采用这种方法,将网络、电视、广播以及报纸的重要转载稿件,根据新闻事实的最新变化,变换一些新的视角进行改写。7成立两年来的大同广播电视台,从体制上确保了广播电视传播资源的优化配置,过去难以实现的资源利用现在完全可以做到。大同广播电视报可以充分利用广播与电视的各种传播资源,特别要对其新闻和各类节目资源进行挖掘和整合,形
5、成报纸层面新的报道视点,真正实现广播、电视、广播电视报,声、屏、报“三位一体”的互动,更好地做到贴近声屏、贴近读者,及时全面地提供给人们所需要的新闻、娱乐和资讯。大同广播电视台的成立,不仅可使电台、电视台大量的记者和编辑将新闻线索提供给广播电视报,还可以直接成为广播电视报的特约记者,为广播电视报不断提供优秀的新闻稿件。加强策划、突出创新意识,这在广播电视新闻行业是非常重要的一个环节,因此在加强本地新闻自采量的同时,首先要搞好新闻报道和版面的策划工作,突出每一期各种稿件的编辑思想;其次要有意识地考虑每季度搞一
6、次比较大的策划方案。另外,还要加强言论的写作与策划,每一期力争有一篇原创性的小言论,也可以微博的形式给群众一个发表意见的园地,以加强与读者间的沟通与互动。在坚持广播电视报行业特色的基础上,积极拓展家庭服务性内容,多领域多方面地关照百姓生活,也是大同广播电视报振兴的途径之一。大同广播电视报在刊登衣、食、住、行、保健等内容时,必须要做到量少质精、以质取胜,作为一份面向大众生活的资讯宝典类报纸,必须要做到针对当地人们的生活有选择、有目的地提供一些权威性的信息服务,只有这样能够真正贴近市民生活,报纸才具有继续向前发
7、展的源动力。二、引入竞争与公平机制调动和强化职工积极性7转企改制后的大同广播电视报社在改革用人机制和分配方面更要突出公平性。首先,报社职工实行全员竞聘上岗,按照客观需要和目标设置不同的工作岗位,明确相应的工作目标、工作责任以及工资待遇,双向选择,公开竞聘。其次,要建立相应的量化绩效考核机制,明确收入分配向采编、广告、发行一线职工倾斜,比如将采编工作中的写稿、编版、策划、版式等分出质量等级,按质量等级确定分配;广告发行实行绩效考核,按照广告收入和发行数量的绩效进行考核,确定收入分配。第三,要建立健全系列规章制
8、度,用制度来管理人,用制度来激励人,用制度来造就人。在这一方面的实际工作期间,还要根据现状不断地制定和更新具体的措施和办法。充分调动了原有职工积极性的同时,还要广纳贤才、开门办报。在我市传媒界,有相当数量的高级采编及报业策划人,他们都是办报的行家里手,是报纸行业难得的人才,我们应该诚邀他们共同办报,现在又是人人是记者的时代,我们也要给每一位有志青年提供一个展示自己的平台。大同广播电视报要想在改革的浪潮中立于不败之
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