qsy 1239-2009 工作循环检查管理规范

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1、ICS02.100E09备案号:××××-××××中国石油天然气集团公司企业标准Q/SY1239—2009工作循环检查管理规范Specificationforjobcyclecheckmanagement2009-07-01发布2009-09-01实施中国石油天然气集团公司发布Q/SY1239—2009目次前言…………………………………………………………………………………………………………Ⅱ1范围…………………………………………………………………………………………………………12术语和定义……………………………………………………………

2、……………………………………13职责…………………………………………………………………………………………………………14管理要求……………………………………………………………………………………………………14.1基本要求…………………………………………………………………………………………………14.2实施工作循环检查………………………………………………………………………………………24.3记录………………………………………………………………………………………………………34.4有效实施JCC的关键点………………………………………………

3、…………………………………35审核、偏离、培训和沟通……………………………………………………………………………………35.1审核………………………………………………………………………………………………………35.2偏离………………………………………………………………………………………………………35.3培训和沟通………………………………………………………………………………………………3附录A(资料性附录)工作循环检查流程……………………………………………………………………4附录B(资料性附录)初始评估表…………………………………………

4、…………………………………5附录C(资料性附录)现场评估表……………………………………………………………………………6IQ/SY1239—2009前言本标准的附录A、附录B、附录C是资料性附录。本标准由中国石油天然气集团公司标准化委员会健康安全环境专业标准化技术委员会提出并归口。本标准负责起草单位:中国石油安全环保技术研究院。本标准参加起草单位:中国石油大港石化公司、中国石油长城钻探公司。本标准主要起草人:杨胜松、申伟平、徐福志、杜民、夏春英、杨芳。www.bzfxw.comIIQ/SY1239—2009工作循环检查管理规范1范围本标

5、准规定了工作循环检查的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。本标准适用于中国石油所属企业基层单位所有的操作、施工和检维修等作业活动。2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.1工作循环检查jobcyclecheck(简称JCC)是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。2.2协调员coordinator负责制定工作循环检查计划并组织实施的人员,一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。2.3操作主管operationwww.bzfxw.comsupervisor负责

6、执行工作循环检查计划的人员,一般是基层单位班组长、队长或站长。2.4关键作业criticaloperation可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动,或者与关键设备有关联的活动。2.5关键设备criticalequipment一旦停止运转或运转失效,可能会引起异常或事故,或造成人员伤害、环境污染,或伤害员工健康的设备。3职责3.1集团公司安全环保部组织制定、管理和维护本标准。3.2专业分公司组织推行、实施本标准。3.3企业根据本标准制定、管理和维护本单位工作循环检查管理程序,企业相关职能部门具体负责本程序

7、的执行,并提供培训、监督和考核。3.4企业HSE部门对工作循环检查管理程序的执行提供咨询、支持和审核。3.5企业基层单位按要求执行本企业工作循环检查管理程序。3.5基层员工接受工作循环检查培训,参加工作循环检查活动,提出改进和完善建议。4管理要求4.1基本要求4.1.1所有的与关键作业有关的操作程序每年至少分析一次,每个员工每年至少参与一次工作循环检1Q/SY1239—2009查,工作循环检查流程参见附录A。4.1.2实施工作循环检查之前,应对现场操作安全要求和区域的风险控制措施进行验证,准备所需的个人防护装备。4.2实施工作循环检查

8、4.2.1准备阶段4.2.1.1协调员应制定年度工作循环检查计划,报基层单位负责人审批,并与操作主管进行沟通。年度工作循环检查计划包括需进行工作循环检查的操作程序、工作循环检查小组组成和时间安排。4.2.1.2当发现关键

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