备品、备件管理制度

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1、备品、备件管理制度一、主题内容与使用范围本标准规定了设备备品的验收、保管、出库等仓库的管理本标准使用于公司备品仓库的管理二、总则1、仓库是储存和保管备品的场所，是企业物资室管理的重要组成部分，是保证生产、建设、科研任务顺利进行的基础。2、加强备品配件管理，对于提供库存物资信息，即使保证生产、建设、科研所需，加速物资周转，减少资金站用和损耗，降低产品成本，提高企业经济效益有着重要的作用。3、备品配件仓库管理的主要任务是做好的接运、检查和验收；对库存进行保管保养；搞好库区规划，充分发挥库房和设备的利用率；实行储备资金下库，搞好库存结构分析；建立与健全仓库管理基础工作，达到数据化、档案化

2、及计算机管理；加强经济核算，降低仓储管理费用；搞好安全卫生工作，确保和人身安全。三、配件接运1、根据到货预报和物资通知单，接货人员向承运单位及时办理提货手续。2、提货要做到货物证件齐全，资料相符。执行运输规章制度，不损坏。3、接货和提货，必须根据货单，认真检查货物包装，如果发现运输中损残和包装破裂，数量短缺等现象，应当场分析原因，查证核实，并会同承运单位做出记录，办理查询或索赔手续。四、验收1、验收是一项重要工作，应做到及时、准确、全面，以保证生产所需的供应。2、凡验收入库的必须具有订货合同、采购计划、接运单、入库通知单不验收；质量和数量不合要求不验收；资料、数据、单据、证件不齐全

3、不验收。3、验收时要坚持验收标准，做到：无订货合同、采购计划和入库通知单不验收；质量和数据不合要求不验收；资料、单据、证件不齐全不验收。、4、验收工作应在规定时间内完成。一般的验收时间为三天，大型为七天，进口验收时间按有关规定执行。5、在检查验收中凡属要复验、打压调试的要及时送交有关部门或车间进行复验、打压、调试并建立交接手续。6、在检查验收中凡属需要复验、打压、调试的要及时送交有关部门或车间进行复验、调试并建立交接手续。五、配件入库1、配件入库验收工作的结束，是保管工作的开始，仓库要认真作好这项工作。2、配件库应设有专职或兼职质量验收员，负责对入库件的质量检验和验收工作。3、对于

4、错发到本厂配件，以及借用的配件不办理入库手续。4、配件入库必须有质量检查部门签发的产品质量合格证，以保证入库配件的质量。六、配件保管1、配件保管要适应配件性能、特点的要求；要方便配件收、发、盘点和做好清洁卫生工作；要符合安全技术管理合格规划的要求；要有利于提高仓库使用面积。2、配件在保管中必须进行定期保养，防止锈蚀、损坏和短缺。3、库存配件应做到“四号定位”、“五五摆放”和“帐、物、卡、资金”四对口。七、配件出库1、配件发放是保证生产正常进行和节约使用配件和重要环节，应做到发放有依据并及时、准确。2、要严格执行发放手续和制度。没有验收入库的配件不发，质量不合格的配件不发。3、技术资

5、料随配件同行，配件部分出库应附有抄件，原件留存。八、配件退库1、对领出的配件，凡符合退库要求的应允许退库，以减少配件损失和充分发挥配件的效能。2、凡退库的配件必需由领用单位办手续，仓库要进行严格验收，防止不符合技术要求的配件退库。九、报废备品配件，须经技术鉴定，由公司领导批准。十、公司要加强对备品配件库的管理。要定期组织检查，争创一类配件仓库。吉林亚泰明城水泥有限公司