酒店客房员工培训方案

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酒店客房员工培训方案篇一：客房新员工培训计划(2)国贸大酒店2011客房部新员工培训计划年4月日1客房部新员工培训内容第一天培训内容cSpeNgBo.COm蓬勃范文网:酒店客房员工培训方案)：（一）、熟悉酒店环境；（二）、了解客房楼层的分布及房型；（三）、清楚内部组织机构，岗点的位置及上、下班时间；（四）、酒店服务理念和员工行为规范一、酒店服务质量的概念，对外是让客人满意，对内是让管理流程更顺畅。服务新标准：简、便、快、捷、好。9 简：工作程序要尽量简化，工作指令要尽可能简单明了，意见反馈要做到简明扼要；便：要让宾客从进店到离店，处处感受到方便；快：宾客的需求要以最快的速度得到满足；捷：服务员的反应要敏捷，对宾客的言谈举止能灵敏迅捷地理解并作出应对，然后进行服务；好：宾客接受服务后，要有“物”有所值的感受。这个物就是酒店的产品，即“服务”。二、主动服务原则：使客人得到真实的关怀和舒适是酒店的使命。对宾客来说，员工发自内心的服务才是最好的服务。优质服务不是简单的服务技巧和操作规范的艺术高低，而是基于企业深层文化底蕴的厚积薄发以及员工的自发行为。有了这种服务愿望，就会在服务中从尊重客人的角度出发对不同的客人采取不同的态度，说不同的话，提供个性服务。9 因此，要求服务人员具备1、助人为乐的精神服务人员具有较高的职业道德素质，以助人为乐为己任，才能真心实意为顾客考虑，急顾客之所急,想顾客之所想，才有为顾客排忧解难的积极性和主动性。2、娴熟的服务技能服务人员要掌握一定的业务知识和服务技能，在娴熟操作的基础上，才有信心和能力针对顾客的具体情况，确定恰当的服务方法，机动灵活地提供特殊服务，满足顾客需要和愿望。3、善于了解顾客的真实需求每个人的品味都有所不同，不能以自己的喜好去对待顾客。服务人员要尊重、了解、熟悉、热爱顾客，真心诚意倾听顾客要求，靠“心灵”去感知顾客的需求，给顾客以最大满足。三、员工的行为规范之基本要素：1、克已奉公，注重团队目标；2、遵纪守法，敬取敬业；9 3、要主动选择困难的工作去做，完成它才有进步可言；4、日常行事，亲切，自然，真诚；5、一旦从事工作，决不轻言放弃；6、今日事，今日毕；7、做人有做人的本分，做事有做事的规范，在工作岗位上劳肋骨，苦心志，不怕失败；8、善于反思自己；9、竭尽全力做好，做细每件工作和每件事情；10、以至善至美的品质，回报于社会；（五）、服务员仪容仪表的总体要求。一、举止规范：1、精神饱满，不倚不靠，面向客人微笑敬语对客；2、站姿端正对客服务表示出诚恳态度；3、两手放在前面交叉站立，站立端正，随时为客人服务；4、走路平稳、不急跑，遇到上级、同事热情打招呼；5、自然站立，说话有礼貌，对客微笑使用敬语；6、回答客人问题或与上级交谈，声音适中诚恳自然；7、与客人交谈距离适中，音量适中，对方听清即可；8、跟客人说话时应两眼注视对方，面向客人；9、对客服务杜绝谈论自己的私事，不能变相向客人索取小费；10、“客人永远是对的”9 微笑服务，对客人热情友好。二、不良举止1、无精打采倚靠门、窗或单腿站立；2、当客人需要服务时，装没看见或背向客人不理睬；3、脚在地上划来划去，大腿小腿晃来晃去满不在乎的样子；4、手插衣兜，走路边走边聊，遇人不打招呼；5、与客人或上级谈话，双臂抱于胸前或交叉于后；6、与客人交谈，距离过近或过远，声音过小客人听不清楚；7、和客人谈话时，两眼东张西望或面部转向别处；8、向客人谈私事，并变相索取小费；9、对客服务中与客人争执，冷面孔对客人不耐烦三、文明语言规范服务人员在工作中要做到谈吐文雅，语调轻柔，语气亲切，“请”字在先，要讲究语言艺术，根据不同的接待对象，用好尊敬语、问候语、称呼语等。（一）说话时的仪态与宾客对话时，首先要面带微笑地倾听，并通过关注的目光进行9 感情交流，或通过点头和简短的提问、插话表示你对宾客谈话的注意和兴趣。为了表示对宾客的尊重，一般应站立说话。（二）选择词语在表达同一种意思时，由于选择词语的不同，往往会给宾客不同的感受，产生不同的效果。例如：“请往那边走”，使宾客听起来觉得有礼貌；而“往那边走”，去掉“请”字则语气生硬，变成命令式了。因此，要注意选用客气的词语，如：1、用“用饭”代替“要饭”；2、用“几位”代替“几个人”；篇二：宾馆服务员培训计划.宾馆服务员培训计划当今社会是一个充满机遇和挑战的社会，企业间的竞争根本上取决于人才的竞争。拥有一只高素质的员工队伍，无疑会使起企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。培训是企业育人、选人、用人最佳的方式和途径。一、指导思想9 紧跟当今旅游酒店业发展的趋势，力足于我区酒店服务特色，站在企业的角度，依据市场需求设计培训内容，运用学校丰富的教学资源和现代化的教学手段，为企业培养高素质高技能的中高级酒店服务与管理人才。二、培训目标通过相关理论知识与实践技能的学习，使学员能熟练完成一定岗位工作任务，并能承担相应的职责。1、培养正确的服务意识和职业心。2、培养学员的团队意识和归属感3、掌握酒店服务基本技能与技巧(以餐厅服务和客房服务为主)。4、具备处理日常事务的能力。三、培训对象酒店主管领班优秀服务员。四、培训内容及时间1、餐厅服务与管理主要课程模块：餐厅服务员职业素质、餐饮服务基本技能、酒水服务、上菜及分菜、撤换餐用具和餐厅服务基本程序等七个培训模块。2.客房服务与管理主要课程模块：客房产品概述、清洁服务、接待服务、安全服务礼节等四个培训模块。3.课程安排（见后表）4.课时分配：理论培训天，计学时；实践技能培训天，计1学时，合计学时。5.时间：200年月日至月日五、培训形式以理论学习为基础，掌握实际操作技能为目标，全面提高学员综合素质。1.理论讲解；2.实操训练；3.学员观摩；4.9 案例分析；5.模拟场景表演；6.酒店实习六、培训内容安排（见后表）七、要求与措施1、全体学员需按时参加各项培训活动，校方建立学习挡案。2、实行学分制：全程参与集中培训各项活动一次记学分10分；每一门专业课程测试合格一次记学分5分（合计35分）；实习考核合格一次记学分15分；修满65分学分者为优秀。八、培训结业1、每位学员须参加职业资格相关考试并写出学习总结。2、评选优秀学员。3、颁发结业证书。（职业资格认证书）表1.餐厅服务员培训课程及课时安排表2.客房服务员培训课程及课时安排篇三：2016年度客房培训计划2016年度客房培训计划为了使酒店员工能够做好自己的工作角色，为客人提供优质的服务，把客房服务、卫生质量整体水平统一化、标准化。2016年全年的客房培训计划，本着实践操作为主、理论为辅的培训原则，将培训工作列为日常工作的重要之重，现将2016年的培训计划制定如下：一、培训思路1、以“为经营做服务、为管理做保障、促进酒店发展”为主导思想，进行培训工作的开展。9 2、从各方面提高员工业务技能与岗位知识，引导员工的职业发展。3、着手提高员工素养，转变工作思路，进行人才储备。二、2016年培训规划1、新入职员工培训2、客房年度培训计划表三、培训效果评估1、在日常工作中关注所培训内容及操作方法是否按照标准正确实施。2、定期根据月度、季度、年度所所培训内容对员工进行培训总体效果的评估。（以口试、实操等考核方式进行评估）3、加强对新入职员工的考核，确保可以从各方面按照正确的操作方法进行工作的开展。4、如有员工外出考察受训，在学习结束后应写出《培训心得总结》，并将受训所学内容对其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。5、在进行年度评估时，将年内每一次的评估结果作为依据。2016年度整体客房培训工作将以解决问题和促进酒店发展为目的，根据日常工作实际情况加强员工技能、提高工作效率；在企业文化学习、培训分为营造、课程开发等方面不断创新；为酒店的可持续发展奠定人才基础。9