像狼一样学管理 microsoft word 文档

《像狼一样学管理 microsoft word 文档》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、像狼一样学管理安阳县永和乡中心校荣爱和新年伊始，乍暖还寒，陪同上级领导到一所学校检查工作。到门岗处进行登记后，负责安保的老师笑了：“你们是到俺学校最高级别领导了！”“是吗？做为一个中学，难道就没有接受过上级的督导检查吗？”我一脸的诧异。“有！上级纪检信访部门来过好几次！”这位老师尴尬的笑了笑。“那你们校长呢？”这次，我倒不好意思了，忙转移话题。“诺！厕所脏的下不去脚了，听说你们要来，校长刚把校园扫了一遍。现在估计在厕所里打扫卫生！”他向我们指了一下，便再也不搭话了。一个拥有45名教职工，6位中层，3名校长

2、，800多名学生的学校，校长却在打扫厕所，是恶意作秀，还是迫不得已，我豁然对这所学校感到极度的好奇了！在厕所找到校长后，他憨厚的脸上正淌着汗珠，寒暄之后，他把我们让到校长室。对于我好奇的提问，校长也不避嫌，笑了笑，说：“这里的地理位置偏僻，老师不好管教，中层升迁无望，也互相扯皮，没办法，只好自己干，我已向上级打了报告，下个学期我也不干了！”面对这样一个“好人”，我和陪同检查的领导都彻底无语，陷入了沉思：在一次亲友聚会中，由于长辈们再三提及希望大家要“做好人”的言论，使我不得不向子侄辈们提醒：“方才长辈们说

3、得固然很有道理，但是我还是要说，我并不希望你们这一代按照我们过去所接受的观念与模式去生活。因为现今的时代所要面临的生存竞争将会比以往更激烈、更严酷，若是按照过去定义的‘好人’模式来迎接未来的各种竞争与挑战，你的人生也许会过得不如想象中顺遂。至少，你们不可能成为强者，或者是在物质和精神上成为人们口中富有的人。”席间有位长辈立即问道：“那么你希望他们成为怎样的人呢？”我笑着说：“起码不是像你们刚刚所教的，要他们像羔羊般温驯、兔子般谨慎、小牛般憨厚，我希望他们能像狼一样……”我的话还没说完，立即引来了一阵哄笑和

4、不以为然的反驳，有些人说我是在鼓励年轻人变成心狠手辣的坏蛋，有些人则戏称我为狼叔叔、狼舅舅，甚至还有人说我往日的“好人”形象已经被此番言论毁于一旦了。事实上，他们有这样的反应是可以理解的。综观古今中外，豺狼从来就被人所不齿。在许多寓言、经文与现代文学作品中，狼被贴上了丑陋、贪婪、狡诈、残忍等标签，而人们也习惯将大奸大恶之人比拟为狼，例如狼狈为奸、狼子野心、狼心狗肺等等，代表的都是负面的意涵。然而，豺狼与大自然中的其他生物一样，都有其存在的价值和生态地位。可以说，除了人类以外，狼是最聪明、最有智能的动物了。

5、狼有着常人难以理解的对成功的强烈渴望，所以能在复杂多变的环境中修炼出对危险和机会的敏锐直觉。同时，狼也非常好学，对于一切没有接触过的东西，都会想尽办法接近、观察。它们不仅具有动物本能的智慧，更具有其他动物无法比拟的特殊能力，正如海尔集团董事局主席张瑞敏所说：“狼的许多难以置信的战术很值得我们借鉴。第一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击，组织严密，很有章法；第二，在最佳时机出击，保存实力，该出手时就出手，置对方于死地；第三，战斗中的团队精神，协同作战，为了胜利不惜葬身沙场，以身殉职；第四，永不言败，哪怕是瞎

6、了一只眼、断了一条腿，狼依然是狼。”我最欣赏狼族的团队意识，每头狼都可以找到自己的位置，每头狼都可以最大限度的发挥自己的聪明才智和永不言败的战斗精神！。毋庸置疑，生存在竞争日趋激烈的现代社会中，仅仅做一个传统意义上的“好人”是不够的，因为“物竞天择，适者生存”。人生本身就是一场战斗，倘若不想被生活及社会竞争所淘汰，就应努力让自己成为一位强者而非弱者。而要想成为强者，就应该学习狼的精神：永远保持强者的心态！做为一个学校的校长，你就是一个“狼族”的头领，对你的“狼族成员”也要进行踩点：一等人才有本领有责任心，

7、关键时候能为你卖命，重任重用；二等人才有本领但不为你效劳，任而不用；三等人才有本领，但功利心太强，用而不任；四等人才既没本领又没责任心，不任不用。五等人才为小人，虽为人不屑，但也缺之不可，可适时利用。一等人才不用管理，二等人才要努力争取，三等人才要适时教育，四等人才要积极改造，五等人才要留心使用。对于人才的争取和利用要做到待遇留身、感情留人、环境留心、文化留魂。这个观点的背后体现了马斯洛的需求层次论，这四个方面是递进的关系，奉献和牺牲固然可贵，但对于人的基本需求应该得到正视，这是人性，蒙牛老总牛根生说得好

8、：管理中98%是人性。对于企业来说，也要承担起“让员工生活得更好”的责任。在利益的分配上，员工和管理者永远不会是一个层次，利益最大化和付出最小化是每个普通员工的不变基本追求，这里面可能是物质待遇或是精神待遇，就像商人追求利润最大化一样，这是一个谁都不能改变的事实。和“待遇留身”相比，“感情留人”方法看似难做，其实还是比较容易的，关键是看你待人是否真诚。有些“聪明”的领导者，今天给这个行赏，明天给那个封官，自以为这样就笼络住人了