提升安全生产执行力

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1、提升安全生产执行力全面做好2006年安全生产工作——在公司2006年安全生产工作会议上的报告黄河水电公司副总经理周新光同志们:今天,我们召开公司2006年安全生产工作会议,目的是认真贯彻2006年全国安全生产工作会议、全国电力安全生产委员会第五次会议精神,落实集团公司工作会议和安全生产工作会议要求,回顾总结2005年公司安全生产工作,分析当前面临的形势和存在的主要问题,安排部署今年安全生产各项工作。一、2005年安全生产工作回顾2005年,在公司的正确领导下,公司系统全体员工认真贯彻落实上级对安全生产工作的一系列指示精神,按照公司工作会议和安全生产

2、工作会议的总体部署和要求,遵照“策划、程序、修正、卓越”的工作理念和“任何事故都是可以避免的……”的安全理念,以业绩评估为载体,强化安全生产管理,精心组织,周密安排,认真落实责任和措施,克服诸多不利因素的影响,较好地完成了全年安全生产任务。2005年,公司系统未发生电力生产人身死亡和群伤事故,未发生特别重大事故,未发生特大和责任性重大设备事故;未发生发电厂全厂停电事故;未发生重大基建施工质量事故;未发生垮坝和水淹厂房事故;未发生重大火灾事故;未发生电力生产18重大交通事故,实现了安全生产目标。公司各单位均实现了年内安全生产三个一百天,保持了较长的安

3、全生产记录。发生非生产重大交通事故一起;发生设备一类障碍3次,同比减少2次;发生机组非计划停运3次,台均0.09次,同比减少0.32次/台。完成发电量168.38亿千瓦时,完成年计划143.19亿千瓦时的118%,同比增长43%;完成综合厂用电率0.92%,同比降低0.25个百分点,完成了0.94%的综合厂用电率指标。机组台均利用小时数为3802.62小时,同比增加738.36小时;机组等效可利用系数91.02%,同比提高0.54个百分点。这些成绩的取得是公司系统员工共同努力的结果。在此,我谨代表公司党组、行政向为公司安全生产做出贡献的同志们表示诚

4、挚的敬意和衷心的感谢!回顾2005年安全生产工作,我们的主要工作和体会如下:(一)坚定不移地贯彻落实安全生产指示和要求2005年,公司以学习、贯彻落实国务院、电监会、省政府和集团公司关于安全生产的一系列指示精神和要求为主线,结合公司的特点,重点落实集团公司2005年安全生产工作会议、业绩评估座谈会议和月度安全生产电视电话会议精神;落实各级人员安全生产责任和安全措施,以安全生产专项评估为载体,组织开展了安全生产例行工作和专项检查整改工作。建设单位每半月18组织施工单位进行一次施工现场安全检查,按照基建要求,开展基建安全工作。针对新体制运作出现的新情况

5、,公司领导多次带领有关职能部门人员,进行形式多样、重点突出的安全生产调研检查,分析研究安全工作形势、重点、主要矛盾、薄弱环节及所应采取的措施,对检查发现的问题及时通报、督促整改,有效地指导和推进了公司各单位的安全生产工作。通过周密的安排,精心策划,把上级对安全生产的各项要求落到了实处。(二)全面推进业绩评估和达标投产、创精品工程工作2005年黄河水电公司根据年度业绩评估工作计划,有步骤、分层次对公司所属发电企业进行了综合评估和安全专项评估,对集团公司已评估的李家峡发电分公司进行了纠偏行动落实,部分企业还进行了专项自评估。完成了公司同行专家对青海黄河

6、发电运营有限责任公司、黄河电力检修工程有限公司综合业绩评估和龙羊峡水电站4号机组A级检修专项评估;组织评估队对六个电站进行了春、秋季两次安全生产专项评估。黄河电力检修工程有限公司、青海黄河发电运营有限责任公司进行了综合自评估。通过业绩评估工作,把日常工作和业绩评估工作相结合,促进了日常工作,并取得了初步成效,主要表现在:一是通过开展业绩评估工作,各发电企业基础管理工作得到加强;二是安全生产管理更加规范、高效;三是各发电企业更加注重安全生产的过程管理和闭环管理;四是各生产单位18逐步建立了自我评价和反馈控制机制。在工程管理方面,公司始终以达标投产为主

7、要载体搞好在建工程项目。公伯峡、苏只、拉西瓦、积石峡水电建设工程以“达标投产,创精品工程”为目标,建立和完善以业主为龙头的安全生产管理体系,从设计、监理入手,加强管理、监督、检查与考核,有效的保障了基建安全。(三)确保了盐八青电厂体制改革过程中的“两个稳定”按照“专业化管理、集约化经营、市场化运作、社会化服务”和“运检分离、运管分离、主辅分离”的改革目标,公司对盐锅峡、八盘峡、青铜峡水电厂进行了体制改革。从2005年1月15日起按照体制改革方案进行人员、安全生产管理责任的分离移交,进行新体制运作。新体制运作初期,原有的生产和经营管理关系发生了深刻的

8、变化,职工队伍和安全生产管理还不适应新体制,矛盾突出。为了避免盐、八、青电站在新体制运作初期安全管理出现“真空”,明确划分

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