希恩钢铁国际贸易有限公司战略管理研究

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1、学校代码:10252学号:095510720上海理工大学硕士学位论文希恩钢铁国际贸易有限公司战略管理研究姓名余洵系别管理学院专业工商管理硕士(MBA)研究方向战略规划方向指导教师林凤教授学位论文完成日期年月学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学位论文保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。允许论文被查阅和借阅。本人授权上海理工大学可以将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密年□不保密□本学位论文属于学位论文作者签名:指导教师签名:

2、年月日年月日声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名:年月日摘要钢铁工业是国民经济的基础产业,其产品是国民经济中其他各大部分行业的必选材料。中国钢材产量约占世界总量的30%,但是,钢铁生产大国并不意味着是钢铁贸易的强国,贸易量只占世界的2%左右。随着中国生产力的飞跃发展,钢铁贸易也将进入新的发展时期。中国钢铁将面临着前所未

3、有的发展机遇,同时也面临着前所未有的严峻挑战。本文在国内外有关公司战略管理研究的基础上,探讨了希恩钢铁国际贸易有限公司战略管理,文章运用了大量的理论基础,例如成本领先战略、差异化战略以及集中化战略等。文章首先介绍了希恩钢铁国际贸易有限公司战略管理的分析,并指出了公司战略管理存在的不足;其次,运用PEST分析法、SWOT分析法以及波特的五力模型对希恩钢铁国际贸易有限公司战略管理的内外部环境进行了分析,指出了公司的发展面临的优势、劣势、机会和威胁;最后针对公司战略管理存在的问题和内外部环境的分析,指出改善希恩钢铁国际贸易有限公司战略管理的对策,主要包括战略管理的原则

4、、战略保障措施以及战略管理的定价兼顾原则、性与灵活性、完善销售管理、完善营销策略、完善人力资源的选拔和培养机制、突破绿色贸易壁垒、增加金融防范意识、发展电子商务等具体对策。本文对希恩钢铁国际贸易有限公司战略管理的研究,不仅有助于希恩钢铁国际贸易有限公司走出目前面临的困境,也对其他类似的贸易公司有一定的借鉴意义。关键词:钢铁钢铁贸易战略管理ABSTRACTSteelindustryisthefoundationofthenationaleconomy,anditsproductsareindustryinthenationaleconomyothereachmos

5、toftheindustrieswillchoosematerials.China'ssteelproductionaccountedforaboutthirtypercentoftheworldtotal,steelproducer,butdoesn'tmeanisasteeltradepowers,tradingaccountsforonlyabouttwopercentoftheworld.AlongwiththerapiddevelopmentofChineseproductivity,steeltradewillenteranewstage.Chine

6、sesteelfacingunprecedentedopportunitiesfordevelopment,butalsoisfacingunprecedentedchallenges.Thisarticleaboutthecompany'sstrategicmanagementathomeandabroadonthebasisofstudy,discussestheXiensteelinternationaltradeCo.,LTD.Strategicmanagement,thispaperuseofalargenumberoftheoreticalbasis

7、,suchasXienleadingstrategy,thedifferentiationstrategyandcentralizationstrategy,etc.ThispaperfirstlyintroducesXiensteelinternationaltradeCo.,LTD.Ofstrategicmanagementanalysis,andpointsouttheinsufficiencyofcorporatestrategymanagement,Secondly,usingtheSWOTanalysismethod,PESTandpotter'sf

8、ivecompetiti

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