济矿集团救护中队管理规定

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1、奖惩管理规定为促进救护队全体队员的工作积极性，提高工作效率，奖优罚劣，并藉以保证救护队各项规章制度的顺利贯彻和实施，特订立本制度1、奖惩严格遵循公平、公正的原则。2、救护队各临时工作必须经救护队副中队长以上指挥员安排，按照“谁安排、谁考核（时间和工作量）”的原则，严肃、严格考核。3、救护队副中队长以上指挥员在安排工作时尽量按照工种职责分工，做到“谁的活谁干”，合理安排。应急工作或责任人员人手不足时方可安排其他人员。4、购置工具、材料等物料需经中队长同意，按购物发票为依据进行处理。5、凡矿领导及以上

2、对其工作通报表扬的，奖励100～200元。6、所有奖惩情况必须经中队长同意后生效，并每月张贴公开，奖惩必须注明奖罚时间、原因及处理意见。29救护指挥员管理制度一、必须坚持请假制度中队长回家或休班必须向分管领导请假，副中队长、技术员回家或休班必须向中队长请假，不请假一次处罚50元。值班期间无法参加矿协调会或矿临时召开的会议，必须及时向调度、矿值班领导请假。指挥员手机必须24小时开机。二、必须坚持交接班制度休班或因公外出必须将休班或外出期间分管工作开展情况以书面形式向中队长汇报，由中队长或指定其它副职

3、代为管理开展，不汇报或汇报不清影响工作的，责任由其负责并处罚100元。三、坚持好请示、汇报制度矿领导及科室部门安排的工作必须及时向中队长汇报，工作任务完成后及时向安排任务的矿领导及科室部门汇报完成情况，对确实无法完成的工作或需要协调的工作及时请示安排任务的矿领导及科室，不请示、汇报造成影响的（矿通报批评、罚款）处罚任务接受人100元。四、搞好后勤保障工作管理人员按照分工搞好分管范围内的工作计划、物料准备、设备完好、人员培训、工作任务组织及实施，做好分管队员的思想工作，确保出勤正常。凡因计划组织不周

4、密、缺少物料、设备不完好影响工作的一次处罚分管100元。五、坚持好值班制度。值班期间因安排工作不到位、不清楚或不符合现场实际的，处罚值班人员100元。六、坚持考核、落实制度安排的工作必须有考核、有落实。杜绝只安排工作，不深入现场考核、落实，发现一次处罚100元。29指挥员值班制度一、值班指挥员必须根据救护队值班表排列时间自觉按时值班，轮值日时不准休班和擅自离开岗位，特殊情况需要调班时，必须经中队长批准。二、值班干部必须坚持24小时值班制度，离岗时必须向调度室请假，值班期间手机必须24小时开机。三、

5、值班期间必须对值班、待机小队的情况进行全面准确的掌握，准确无误的指挥。四、主持开好班前会，班前会安排值班、待机小队工作必须详尽具体，分工明确，责任到人，班前会必须讲安全，提出的安全要求和措施要有针对性。组织指挥队员完成当日训练学习计划及外出预防性检查工作。班前会必须通报最近3天的救护队各类奖罚情况及上级文件精神。五、按时完成领导或调度室临时安排的工作，对上级安排的工作必须果断拿出处理意见进行处理，负责向调度室和信息站汇报任务完成情况和质量安全情况，及时解决现场发现的问题。六、处理当天的救护队日常事

6、务工作，与相关单位搞好事务协调。七、及时参加矿临时召开的有关会议。八、值班指挥员要做好值班记录，记录值班期间出现的各类问题及处理情况等。九、值班后每天早晨8：00～8：30和下一个班值班指挥员搞好交接，并对值班期间的各项工作开展情况在7：40前向中队长汇报。29值班工作制度一、实行二十四小时值班制度，值班小队全体队员不得休班，接到事故召请电话后，必须在1分钟内出动。二、值班队的技术装备，必须保持良好的战斗状态，整洁地放在救护车上。三、电话值班员有值班队员担任（两人一组，有事相互替班），出现空岗记电

7、话值班员严重“三违”一次，出现严重后果，追究相应责任。四、电话值班员接班后，要认真检查电话和事故记录是否完好，物品是否齐全，发现问题及时汇报。五、电话值班员要精力集中，坚守岗位，不许做其他无关事情，当接到事故召请电话，要立即按规定发送警报，同时填清事故通知单，及时准确的传达上级指示命令，并向值班指挥员报告。六、值班室内不准会客和从事其他娱乐活动，事故电话、电铃严禁他人乱动，非值班人员不得进入值班室（上级领导除外）。七、电话值班员必须保持室内外环境卫生，保持事故记录完好，保管好室内物品。八、值班小队

8、要严格遵守矿、救护队的各项规定，遵守作息时间，电话值班员要保质保量地完成学习训练任务。积极参加各项活动。29待机工作制度一、实行二十四小时值班制度。二、值班小队出动后，待机小队立即转入值班，担负起值班任务，转换时间不得超过120秒。需与值班小队同时出动时，必须立即出动。三、待机小队不得少于7人，参加二十四小时值班，应当认真遵守矿和救护队的各项规章制度。四、待机队负责完成排放瓦斯、反风演习、启封密闭等安全技术性工作任务。五、待机小队的技术装备，必须保持良好的战斗状态，整洁的放在救护车