工装事业部运营方案

工装事业部运营方案

ID:11740186

大小:97.50 KB

页数:14页

时间:2018-07-13

工装事业部运营方案_第1页
工装事业部运营方案_第2页
工装事业部运营方案_第3页
工装事业部运营方案_第4页
工装事业部运营方案_第5页
资源描述:

《工装事业部运营方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、公装事业部运营方案北京中新沃克建筑装饰工程有限公司2008年7月公装事业部运营方案公装事业部运营方案是根据集团经营思路,对精品化战略调整的部署,建立在装饰公司本部的企业运营体制的基础上进行编制。事业部运营方案针对集团大型公装、酒店、商业街等专项事物,主要对事业部组织结构、工作职责、业务实施流程等三大部分进行设定,以有利于在公司的带领下,能更好、高效地完成集团公装业务的实施,为集团公司精品化战略发挥起到应有地带动和促进作用。一、职能定位:1、集团内部大型公共区域、酒店、商业街及相关工程全过程组织实施:业务承揽工程组织实施竣工交验竣工结算维保服

2、务二、组织架构:根据事业部业务运作模式,为最大限度提高工作效率与质量,加强工作中的协作与配合,并逐步提高专项事业的管理水平,拟按以下的组织架构进行业务管理。待业务发展到一定水平及条件成熟时,逐步进行组织架构的调整及完善。公司评审委员会为公司非常设机构,由公司各职能部门经理组成,公司总经理任主任,对事业部的运营起到,前期辅助筹备,中期重大事项参与决策和后期审查、监督的作用。组织架构图见下图:公装事业部总监设计部预算部工程部招标采购部公司各职能部门事业部助理项目部1项目部2项目部N(1人)三、业务流程:1业务承接2工程实施3竣工移交5维保服务4

3、结算一、业务承揽领取招标文件投标策略会议现场踏勘、答疑进行整改技术标编制经济标编制标书内部审议存在问题封标、送标开标(中标)合同签订前期准备二、工程组织实施阶段二、工程组织施工组建项目部(事业部内部会议)设计深化图纸现场组织施工计划施工划项确定办公场所材料运输方式临水临电图纸现场核对主材项目表施工进度计划材料进场计划项目资金计划标段划分施工、成本划项场地交接施工队进场消防保卫安全文明施工成本控制质量控制进度控制材料合同签订劳务合同签订资料管理图纸会审交底施工完毕达到合同约定三、竣工交验三、竣工交验项目部监理甲方提出问题及时整改工程资料验收场

4、地移交单签署竣工验收单维保结算四、竣工结算、维保服务项目部竣工图纸整理竣工资料收集、整理公司预算部对分包对甲方工程结算工程尾款收支四、岗位职责项目经理岗位职责1.负责对外履行公司与业主(或总包单位)签订的工程合同,负责协调与甲方、总包方、监理及各专业单位的关系。2.负责组织各部门共同编制工程项目的施工成本,履行承包合同所承担的任务。3.负责协调项目工程的各专业、各工种、各工序之间的关系,确保工程有序进行和工期按时完成。4.掌握施工中由于设计变更发生的工程内容增减变量,及时进行洽商会签工作,为调整决算提供依据。5.根据施工现场的实际情况,合理

5、调配人力、物力资源,适时调整施工进度计划,保证施工工期、技术、安全、消防、环保、材料管理、项目效益等各项指标的完成。6.依照项目工程质量计划的要求,负责组织、监控施工全过程的质量管理,使工程项目保证合格,力争达到优质标准。7.组织项目部完成整体工程验收交付的各项工作,负责组织、整理、交付项目工程的竣工资料,做好项目工程的施工总结。8.负责项目部日常行政管理;技术负责人岗位职责1.技术负责人应积极配合项目经理做好项目工程技术管理工作,负责贯彻执行国家的技术法规、标准和企业的工艺规范。2.负责组织专业工长熟悉施工图纸和相关技术文件,对施工图纸以

6、及施工中出现的技术性问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理相关签证手续。3.负责组织施工方案的编制,并定期检查实施情况。4.负责组织施工前各专业技术要求较高及工艺复杂部位进行放样和技术交底,并做好放样记录、技术交底记录和技术交底的签发手续。5.负责经常性检查项目工程技术档案资料的管理工作,监督检查各专业施工记录、材料试验记录,对可能出现的问题及时采取解决措施。6.负责完成项目工程隐检、预检的实施和执行工艺标准,组织各分项工序的基础和结构部位的内部验收工作。7.负责组织工程施工人员的技术培训,及时总结交流项目施工的技术经

7、验。8.负责开展项目施工的新技术推广工作,针对施工项目中涉及的新工艺、新技术、新材料,进行专题研究,不断掌握先进的工艺施工法,解决项目施工的技术难题。质量检验员岗位职责1.质量检验员受项目部直接领导。对项目工程的施工质量行使“一票否决权”。2.配合项目经理部的施工组织设计(施工方案)制定项目质量管理目标计划,并予以实施。3.依据质量管理体系的标准,对项目工程施工全过程进行监督、检查。一旦发现现场施工质量问题,必须及时制止,并向项目部报告,以便得到及时纠正。4.协助资料员做好内业资料整理,确保项目工程施工资料的完整性和准确性。5.做好竣工验收

8、工作。在项目工程竣工后,协助设计与资料员对竣工图和竣工资料进行收集、整理、归档。7.熟悉《高级建筑装饰质量检验评定标准》、《建筑装饰工程施工及验收规范》以及相关法律、法规和标准,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。