凯旋豪庭五期施工组织设计总方案

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1、凯旋豪庭五期施工组织设计总方案工程综述第1节编制依据及原则本工程的施工组织设计依据国家现行规范、规程、标准，及其设计图纸，阳江市的相关文件要求。第2节工程概况序号项目内容1工程名称阳江耀宝凯旋豪庭五期F8、F9、F10、F11、J1栋2工程地址阳西县人民北路27区3建设单位阳江耀宝房地产发展有限公司4设计单位广东华方工程设计院有限公司5监理单位阳江市建设工程监理公司阳西分公司6施工单位阳西县建筑工程公司7工期具体见附件进度计划控制表8质量要求符合国家质量验收标准第3节工程特点3.1建筑特征该工程位于阳江市阳西县人民大道北路凯旋豪庭小区，为框剪结构，其中4栋26层，建筑高度为7

2、8.5米；1栋30层，建筑高度90.5米；架空车库1层，建筑高度3.9米；工程总建筑面积67291.610m2，如下图2凯旋豪庭五期施工组织设计总方案工程综述第1节编制依据及原则本工程的施工组织设计依据国家现行规范、规程、标准，及其设计图纸，阳江市的相关文件要求。第2节工程概况序号项目内容1工程名称阳江耀宝凯旋豪庭五期F8、F9、F10、F11、J1栋2工程地址阳西县人民北路27区3建设单位阳江耀宝房地产发展有限公司4设计单位广东华方工程设计院有限公司5监理单位阳江市建设工程监理公司阳西分公司6施工单位阳西县建筑工程公司7工期具体见附件进度计划控制表8质量要求符合国家质量验收

3、标准第3节工程特点3.1建筑特征该工程位于阳江市阳西县人民大道北路凯旋豪庭小区，为框剪结构，其中4栋26层，建筑高度为78.5米；1栋30层，建筑高度90.5米；架空车库1层，建筑高度3.9米；工程总建筑面积67291.610m2，如下图2施工部署第1节质量目标达到《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定。第2节工期目标合理穿插工艺，调配劳动力，确保工期，争取按时竣工。总工期为一年天（假设开竣工时间2012年6月1日-2013年6月1日），分阶段完成工期目标控制见附表第3节安全目标确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在0.5‰以

4、下。第4节文明施工目标争取评为阳江市文明施工样板工地。第5节服务目标建造业主满意工程。第6节组织机构本项目投入管理人员明细表序号姓名职务说明1胡国凡项目经理22许振志企业技术负责人3叶运万项目技术负责人4黎焕萍质检员5何美宜安全员6叶佩仙资料员7陈世金施工员8叶运策电工我公司将在技术上、管理上采取重大举措，充分发挥本公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。为了优质、高速地完成本工程，经公司研究决定把本工程列为我公司重点工程；同时，为确保优质，高效地完成该项施工任务，总公司特研究决定将该工程的施工任务交给管理能力较强的

5、项目经理为首的项目管理班子，项目管理班子承担本工程土建、安装、装修等工程施工队伍的协调管理工作。项目经理领导各个职能部门，对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。现场由技术素质高，施工能力强的管理人员组成现场施工监督小组，全权负责现场施工管理，并组织各施工队伍按项目经理部施工计划进行施工。同时，项目管理班子应对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的、有计划地组织、协调和管理。6.1管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。6.1.1指挥决策层——工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单

6、位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由阳西县建筑工程公司的经理担任，各职能部门负责人组成指挥成员，加强对项目的服务和管理。6.1.2项目管理层——项目经理部我单位将组建2精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的一级项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相

7、应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照ISO9001——2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，