如何对上市公司的业绩进行评价.doc

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1、如何对上市公司的业绩进行评价　上市公司业绩是投资者，债权人以及企业管理层都很注重的，业绩评价作为上市公司管理体制重要的一环是也必不可少的。业绩评价做为上市公司财务管理体制的控制要素起到的作用是其他控制要素所无法替代的。如何对上市公司的业绩进行评价已经成为众多利益相关者越来越关注的问题。　　　　1业绩评价指标体系建立的模式分析　　　　业绩评价需要借助于指标，按照目标一致性要求，结合战略业绩评价和可控性等的需要，目前来看对管理者的管理业绩评价有三种模式：　　1.1以财务业绩指标作为业绩评价主体的模式　　这种将财务业绩作为管理业绩评价的方法体系，就

2、上市公司而言，比较适合于分权状况下资本运作型的控股母公司对其投资子公司的评价，它注重于结果而不注重于过程，将分权作为对管理者委托财产责任的基础，而且资本运作型控股母公司，在很大程度上并不注重对子公司的长期拥有，它视投资机会与资本市场运作效率，在资产价值被市场高估的情况下将子公司出售，可以取得很高的投资收益。　　1.2以非财务业绩指标作为业绩评价主体的模式　　将非财务业绩作为管理业绩考核的主要方面，主要是因为财务业绩一方面体现公司成长与战略性，另一方面是基于财务业绩只是事后的考核从而无法在事中或事前防范经营不善风险等不足。从公司成长性看，公司的可持

3、续发展不仅仅体现在短期的盈利，更应体现在经营获得收益的稳定与长期增长，因此公司必须注重市场的开拓、内部管理的有序和学习、激励员工的积极性等。从单纯财务业绩的不足看，由于财务业绩是事后结果，等到事后评价结果发现问题已经无助于问题的解决了，因此从公司经营角度必须加强对事中过程的考核与评价，从而建立起事中过程评价机制，事中过程评价机制的落脚点不在与财务上，而在于经营与作业上，因此加强作业管理，从作业过程来看待管理过程，从而来评价管理者的管理业绩是强化非财务业绩评价的主要理由。单纯地以非财务业绩来评价管理者的绩效是很少的，它很少以独立的方式存在，除非存在于企

4、业中层对更低的一线管理者的业绩评价。　　1.3财务业绩指标与非财务业绩指标相结合的模式　　既一方面强调对财务指标的考核，但同时也注重对非财务业绩的评价，这种评价体系适应了现代市场发展的需要，更适应了股东或高层管理者对中底层管理者业绩评价的需要，因而成为现代企业业绩评价的主流，它以西方管理会计中平衡计分卡最为突出，它适应母子公司框架下母公司对子公司经营者的业绩评价，也适用于子公司对其下属管理者的业绩评价，同样还适用于总公司对分公司或分部的业绩评价。　　　　2业绩评价指标体系的建立　　3　　由于不同的评价角度及其适用范围不同，从而业绩评价的指标体

5、系也不尽相同。总的来说，业绩评价指标可以分为以财务业绩指标为主和非财务业绩指标为主的两类业绩评价指标体系。　　2.1以财务业绩为主要评价依据的指标体系　　它主要包括财务业绩所涉及的三个方面，盈利性目标、营运性指标与偿债能力指标。　　(1)对于盈利性指标，由于盈利能力的判断有不同的角度，从而有不同的分析结果，一般认为，盈利能力的判断有不同的评价基础，它们分别是利润基础、现金基础和市价基础。而以利润为基础的评价指标又可具体分为会计利润基础（如税后利润、EPS、EBIT等）和经济利润基础（如经济增加值、调整后的经济增加值等）两个方面。以现金为基础的指

6、标主要有经营现金净流量、自由现金流量等一系列指标。以市价为基础的盈利性指标主要有股票市价指标等。　(2)对于营运指标，它以现在资产的营运能力来评价其经营业绩，主要涉及资产周转率、存货周转率和应收帐款周转率等指标体系，这些指标的目的在于分析管理者在既定的资产规模下，如何利用管理技巧来发挥其营运效能，从而使得在不较少赢利性的情况下较少资产占用量，发挥单位资产创造更大价值的潜能。　　(3)偿债能力指标，它是立足于公司经营的安全性与风险性来考虑资产营运能力与盈利能力，企业的经营只有在安全的基础上才能求发展、求盈利性，没有安全性的盈利是不可能实现可持续发展目

7、标的，从而是不具战略性的短期行为。　　2.2以非财务业绩为评价依据的指标体系　　非财务业绩主要关注战略与成长性，而对公司的战略性与成长性产生重大的因素主要在三个方面，即顾客、内部程序、学习与增长。(1)顾客角度，它主要是从顾客满意率、顾客忠诚度、顾客赢利分析等方面对企业的现在及未来潜在发展能力进行考核。从顾客角度考核管理者业绩是非财务业绩考核中最为重要的，因为市场是无情的，而市场是由顾客来造就的，离开顾客就等于离开市场，也就等于不求发展。顾客角度的考核由上层评价主体来组织，而评价的资料来自于顾客，顾客作为介于评价与被评价主体的第三者，具有独立性，

8、从而最为公正、公开的。(2)内部程序角度，它是从内部程序及其创新、经营管理及售后服务等角度对公司的程序化管理