整合视角下不同并购模式绩效比较研究.doc

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1、整合视角下不同并购模式绩效比较研究　　内容摘要：全球整合企业（GIE）已成为经济全球化下跨国公司发展的必然选择。我国企业如何在经济全球化中突破市场、资源、环境约束，提升国际竞争力，参与国内及世界市场和行业的整合，实现可持续发展成为战略管理理论和实践研究中的关键问题。文章指出，横向并购、纵向并购和基于战略相关与协同效应的混合并购将成为行业、产业资源整合的有效手段，并比较研究了不同并购模式的绩效。　　关键词：并购模式横向并购纵向并购混合并购整合　　　　在对IBM过去几年的转型进行观察和研究的基础上，IBM商业价值研究院（IBV）同时研究了其他大量跨国公司的发展态

2、势，并得出这样的结论：全球整合企业（GlobalIntegrationEnterprise，简称GIE）不但是IBM的发展方向，也是竞争全球化形势下所有企业的必然选择。甘绮翠（2007）进一步指出，全球的资源是不平衡的，各地有自己的优势。面对全球化影响，提升国际竞争力和参与我国乃至世界市场和行业的整合，已成为我国企业突破市场、资源、环境约束，实现可持续发展的必然选择（蓝海林，2008）。　　整合及其模式选择　　Maloni&Benton（1997）提出整合能力是组织内部或组织之间通过对各种资源的有效规划、协调和控制，以获取单一行为所无法达到的综合效益

3、的能力，包括内部整合能力和外部整合能力。Mapes&Armistedad（2000）的研究显示，整合能力是一种资源价值化能力，而价值化是一个内生化和外生化的过程，因此，有效的整合能力不仅反映在价值化过程中比对手具有更高的资源利用效率，更反映在价值化结果中的成本、质量和一致性要求等方面比对手更具优势。　　在我国的学术界，整合一词被认为是由英语的两个联合词“ReconstructionandIntegration”翻译而来（李显君，2003），其内涵包括“重建”或“重构”和“统一”或“一体化”两层含义，是指对事物的结构进行重构并形成新的一体化过程。芮明杰

4、（2003）提出，“所谓整合，就是将组织中各个人、各部门的活动综合并协调一致的过程”。杨洁（2004）也认同“整合”应该是一个合成词，“整”指整顿和调整，“合”指组合和协同，将两层含义结合起来，“整合”就是指调整组合，整顿协同，实现各组成部分的协调与一体化。因此，整合应包含以下几层含义：结合成一个整体及将众多离散的因素、部分组合在一起；修缮整体功能并将不完善之处调整为完善；实现协同，即将各相关因素之间的匹配关系进行调整，使其相互协调；实现各因素对目标实现的合力。可见，学者们对整合能力的界定及评价都基于对资源、信息和行为等方面的规划、控制和协调（潘文安，200

5、6）。　　通常，对于产业资源的整合包括沿着产业整体价值链和各个节点上的纵向整合和横向整合。横向整合的目的在于扩大企业市场份额，通过行业集中度的提升形成一定程度上的相对垄断，加速对行业中不具竞争力企业的淘汰，减小供求的相对失衡，并借此来提升行业的整体盈利能力，在竞争中获取优势。纵向整合的目的主要在于应对动态变化的外部环境，对企业的价值链和产业链上的战略性资源进行整理、协同、综合、系统化、集成和融合，形成对企业战略性资源和能力的有效控制，增强企业的核心竞争能力。　　基于整合视角的横向、纵向与混合并购内涵4　　20世纪90年代以来，基于战略资源整合和不断追求企业持

6、续竞争优势等目的，并购动因逐渐从过去主要追求规模效应和市场占有率等方面转移到争夺创新知识、优秀人力资源等智力资本以及围绕产业价值链进行全球范围内的资源整合上来。　　一般来说，按照战略相关度，并购通常被划分为横向并购（HorizontalM&A）、纵向并购（VerticalM&A）和混合并购（ConglomerateM&A）。横向并购通常指两个生产和销售同类产品或从事同类业务、具有竞争关系的企业之间的并购行为，主要目的在于获取规模经济，降低单位产品的生产成本，提高市场占有率。纵向并购又常被称作垂直并购，是指并购双方通过股权关系将具有上下

7、游关系的企业在生产或销售阶段联合起来置于一个企业的管理下，以行政手段而非市场手段处理业务，以达到提高企业对市场的控制能力。纵向并购的根本目的在于降低交易成本、控制关键资源、提高整个产业链的联动力和控制力。混合并购则多指生产经营的产品或服务彼此没有关联的企业间，也即非竞争对手又非现实中或潜在客户或供应商的企业间并购行为，因此也常被称作多元化并购。　　　　横向、纵向与混合并购绩效的比较研究　　　　围绕并购究竟能否为收购企业和被收购企业的股东带来价值这个核心问题，国际理论界已经进行了大量的相关研究。对于并购绩效的具体衡量，主要有两种基本研究方法：并购行为对经营财务

8、指标的影响，简称会计研究法；并购行为对股价的影响，即