工程管理办法67156

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1、工程管理办法工程管理是对所建工程进行全面管理，包括工程造价管理，工程质量管理，工程进度管理，施工现场文明施工管理，安全生产管理：一、工程造价管理工程项目造价是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。工程项目成本由直接成本，间接成本及税金构成。1、直接成本直接成本由承包商工程费，材料费，机械使用费组成。对于房地产开发企业对工程成本控制应从以下几个方面控制（1）工程设计阶段管理：施工图设计时，根据总体规划，地质等各方面的因素，设计人员满足结构要求的情况下（2）施工过程中的管理：在施工过程中“干前预算，干中核算，边干边算”的成本管

2、理，加强定额管理，消耗有定额，开支有标准，严格控制成本，在施工现场要求施工企业按照工程工艺流程进行施工，减少施工工序重复，对于施工中发生的工程量签证严格控制，确需签证的必须严格核实。以“企业是效益中心，工程项目是成本中心”的原则，力求企业获得最大的经济效益。（3）工程竣工予决算管理：工程项目总造价（施工图预算，概算包干价，中标价），工程项目预算人员，要严格按照施工图，定额，季度材差，认真编制预算标底，确保编制的预决算资料真实，准确，全面公平，公正。要求预决算人员应当坚持从“廉”预算，控制项目成本。1、间接成本：由临时设施费，开办费，安全、文明施工费，保险费，各

3、项管理费，税金等构成，应严格控制各项支出，达到降低工程成本的目的。一、工程质量管理工程质量管理实际上是工程施工阶段的管理，要以正确的设计文件为依据，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，建成符合标准，用户满意的工程项目。工程质量管理，要求把质量问题消除在他的形成过程中，以事后检查把关为主变为预防为主。从管结果变为管因素，依靠科学理论，施工程序，方法，使工程质量处于控制状态，因此，对于工程质量管理应从以下几方面控制：1、施工前的质量管理（1）对施工队伍的资质进行审查，选择优秀的施工队伍。（2）对所有合同和技术文件，报告进行详细审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，

4、技术标准是否齐全等。并审核有关单位的技术资质证明文件，施工方案，施工组织设计和技术措施。设计变更，图纸修改和技术核定书等。（3）对进入施工现场的材料，半成品进行严格审查，必须符合设计文件和规范要求，先检测后使用，不合格材料坚决不容许进入施工现场。（1）完善质量保证体系，做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。（2）要求施工企业对工人进行岗前培训。2、施工过程中的质量控制（1）工序质量控制：按照工程工序流程，严格控制影响工序质量的因素，及时检查工序质量，提出对后序的要求和措施。（2）施工过程质量控制：A在施工过程中，对某些工序或环节，设置技术和监理的重点，

5、如在钢筋制安过程中，检查钢筋型号，规格，位置，构造要求是否满足规范和设计要求。砼的浇筑应当严格按照规范，设计配合比要求施工，必须设置旁站监理。检查砌体是否满足设计规范要求，对不合格的进行返工处理。B严控监理人员对工程质量的现场监理，对不常住现场的监理人员必须撤换。（3）质量检查，工程质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交换检查，施工员的检查和质检员的巡视检查。配合政府部门的检查，具体检查内容：A装饰材料、半成品、构配件，设备的质量检查，斌检查相应的合格证，质量证书和实验检测报告，B分项工程施工前的检查，对于上一道工序不检查或检查不合格的绝不进行

6、下一道工序的施工。C施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查，对隐蔽工程不检查或不合格的不允许隐蔽。D分项分部工程的质量验收E单位工程的质量验收F成品保护质量检查。（4）成品把保护：合理安排施工顺序，避免破坏已有产品，采用适当的保护措施，并加强成品保护的检查工作（5）交工技术资料：要求施工企业提交完整的技术资料，如，材料和产品出厂合格证或检验证明，设备测试证明，施工记录，隐蔽验收记录，设计变更，技术核定，技术洽商，水、暖、电、声讯设备的安装记录，质检报告，施工图等（6）工程完成后的质量管理;按要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷。督促施工企业及时解决质量问题，

7、制作竣工图和在保修期内负责相应的维修责任。三、施工进度管理为确保在建工程按计划工期完工，保证各投资方能如期获得收益，确保工程交付使用时间目标的实现，必须编制进度计划并采取措施控制其执行，应从如下几个方面控制：（1）工程建设单位：保证工程建设所需资金的正常供给，以免影响工程进度，如供应材料，则按工期保质保量将物资供应畅通，以免影响工程进度，做好现场协调，积极配合施工单位工作，促进工程进度。（2）施工单位：要求施工单位根据业主的施工网络图编制周、日工程进度计划，严格按照计划进行施工。在工程施工过程中遇到困难问题而达不到施工进度时，应及时书面反映，以便工程管理部门或

8、监理单位及时协调处理。并对工人进行岗前