电厂供热工程工程管理办法

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1、华能大连电厂供热工程管理办法华能大连电厂供热工程管理办法二零零八年十月-4-华能大连电厂供热工程管理办法目录1范围-1-2管理内容与方法-1-3进度管理-1-4设备管理-2-5质量管理-2-6安全考核-4-7工程监理管理-4--4-华能大连电厂供热工程管理办法前言本制度以《标准化工作导则》（GB/T1）、GB/T15498－1995《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》为基础，按照现行的国家标准，结合本工程具体情况编写的。编写要求和表述方法符合上述标准和规定。本制度对供热工程管理做了统一规定。本制度自发布之日起实施。附加说明本制度由华能大连电厂供热部审核批准本制度起草部门：供热部、达

2、华集团北京中达联咨询有限公司华能大连电厂供热监理部本制度主要起草人：谢光宗刘向银审核：许振东审定：李海群批准：静铁岩-4-华能大连电厂供热工程管理办法供热工程管理办法1范围本办法规定了华能大连电厂供热工程管理的具体内容、要求及考核。本办法适用于华能大连电厂供热工程有关的外来单位的管理工作。2管理内容与方法2.1会议管理2.2供热工程日、周工作例会2.3周例会为每周四14：00召开，在北办公楼213会议室。会议由供热部主持。2.4日例会每天13：30在南办公楼318会议室，会议由监理部主持。2.5.参加人员：电厂厂长或副厂长、主管副总、供热部主任、副主任、专工、安监室人员及有关人员；监理单位的总

3、监或副总监各专监；承包单位（和主要供货商）项目经理、施工经理及安全员。2.6.会议内容和程序2.6.1主持人检查上次协调会决定事项的落实情况，对上次会议提出问题落实情况进行综合评价和考核；2.6.2承包单位汇报施工进度情况（提交工程周报）、工程质量情况、安全文明施工情况、施工图需求情况及施工中需要协调的问题。2.6.3监理单位汇报工程进展情况、存在问题、提出建议和意见；2.6.4电厂供热部对工程进展情况和问题进行确认，对监理的意见和建议进行确认，协调具体问题。2.6.5由主持人组织对存在问题逐一研究、确定解决办法，明确责任单位和完成时间。2.6.6周例会会议纪要由电厂供热部整理并下发各相关单位

4、。2.7专题会议2.7.1根据工程实际，由监理部或电厂供热部组织召开专题会议，研究解决专业性的工程技术问题。专题会议由监理部记录并负责形成会议纪要，电厂专业主管审核，供热部项目领导签发。2.8考核2.8.1会议迟到考核200元，无故缺席考核300元。2.8.2开会不认真、会议材料准备不充分的单位，考核100元。2.8.3对会议决定重要事项贯彻落实不到位的单位，考核200～1000元。3进度管理3.1监理工程师负责监督、检查、协调工程进度及安全、质量，并将有关问题报供热部。在施工过程中，由于承包商的原因，造成进度拖期，承包商立即采取有力补救措施并提出分析报告，交监理确认，并报供热部存档。3.2施

5、工单位未按计划节点实施，造成工期延误，每个节点延误考核200～1000元/天。3.3施工技术方案、安全措施不完善，造成质量或安全问题的，考核相关责任人500～2000元/人次。3.4设备责任部门接通知后不按时参加设备验收的每次考核50～100元，影响工期的每次考核200～500元/天。3.5施工单位不按时提报材料计划的责任部门每次考核50～100元，影响工期的每次考核200～500元。-4-华能大连电厂供热工程管理办法3.6工作联系单发出后，责任部门不回应，每次罚款200元；影响工程进度，每次考核1000元/天。4设备管理4.1电厂采购设备移交后，承包商如保管不利造成设备、物资损坏、变质、霉变

6、等损坏现象，视情节轻重，处以赔偿更换或修复的同时，考核500～1000元，如影响工期，每天考核1000元。4.2设备开箱后，发现质量问题，根据实际情况认定责任严肃考核，除赔偿损失、更换或修复、恢复外，考核100～1000元，如影响工期，每天考核1000元。4.3承包商供货的设备，不经同意就使用在本工程中的，除强制拆除外，视情节轻重，考核500～1000元。经检验不符合要求的物资，已经被私自使用在本工程中的，除强制拆除外，视情节轻重，考核1000～2000元；由此造成的损失及工期拖延由承包商自己负责。5质量管理5.1质量管理的目标5.1.分项、分部工程合格率100％；5.1.2分项、分部工程优良

7、率：土建为90％以上，安装为95％以上；5.1.3单位工程优良率：土建为90％以上，安装为95％以上。5.1.4做到二个一次成功：通水一次成功；72小时试运一次成功.5.1.5杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，不出现质量问题。5.2形成监理部、供热部/生产各部门、施工单位三级质检网络。5.3承包商、监理方、电厂应深入贯彻上级有关工程质量管理政策、法律、法规及技术标准。5.4承包商编制质量计划、项