工程洽商管理办法

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1、工程洽商管理办法第一节总则第一条工程洽商指因设计变更、施工方案变更、工程量增减、施工现场情况变化、社会因素等各种原因导致的工程费用增减、工期的延长等，承发包双方因此签认的书面变更文件(监理和设计单位参加会签)。工程洽商分为技术洽商和经济洽商两类。工程洽商的内容包括变更原因、项目、部位、数量、是否影响工期、经济承担原则等。第二条工程洽商需要由工程管理公司提出明确的理由和佐证材料，需要由工程管理公司的造价人员、项目经理和主管领导签字，才能提交生命园审批。第二节工程技术洽商管理第三条任何工程技术洽商,必须以保证结构安全,使

2、用功能及工程质量为前提。第四条工程技术洽商的范围（一）工程图纸变更。（二）地基基础处理。（三）工程材料、设备做法的更改及替代。（四）在建设工程中发生的工程新增做法等技术性变更。（五）纯经济洽商不包括在工程技术洽商范围内。第五条工程技术洽商的签认程序（一）工程技术洽商无论是哪方提出，现场管理人员都应事先核对图纸、核对实物，并对工程进度、质量和投资加以综合衡量，对更换新材料、新设备的洽商应从技术上加以论证、经济上加以比较，做出明确结论后，方可办理签字手续。（二）所有工程技术洽商应按不同专业由公司各专业技术负责人签字。（三

3、）涉及到建筑外形、装饰效果、结构变化、建筑物功能变化、地基基础处理、建筑物质量及面积变化的工程洽商，必须经原设计单位同意，由设计人签字。（四）对重大技术问题，公司应委托建设公司工程技术专家或社会专家协助解决。第一条签订工程技术洽商的要求（一）工程技术洽商签认要注意时效，做到及时、准确、完整，原则上禁止补办、代签洽商，不准各专业混签。（二）工程洽商中必须说明以下基本情况，即变更原因、部位、工程量、被变更部位已完成的情况，并写明是哪方提出的变更，以便分清经济责任。（三）洽商的份数应与施工图份数相等，洽商签认后，应及时提交

4、工程管理公司造价预算人员审核存档。（四）洽商签认后项目经理负责收集，并指派专人保管。按照公司规定转交公司档案管理人员存档。第二条责任划分洽商凡因专业技术负责人把关不严，审核不周造成经济损失的，或未按规定程序或超越权限办理洽商的，由专业负责人负直接责任。第一节工程经济洽商管理第一条1万元以上经济洽商由公司总经理审批，1万元以下经济洽商由公司主管领导审批。提出工程经济洽商第二条工程经济洽商执行以下审批程序经营部审核洽商报价设计单位（如需）、监理、工程主管部门代表确认洽商及相应施工方案、工程量方案及报价实施工程洽商公司领导

5、审批洽商、报价在一般情况下，为缩短施工工期，洽商审核过程中监理、工程项目现场管理人员和经营部人员可以实行会商制度，确定结果后报部门及公司领导批准。第一条特殊情况下的工程经济洽商审批程序：特殊情况指必须尽快办理的洽商，否则将会造成更大经济损失或工期延误。这类经济洽商按以下程序办理：提出工程经济洽商公司领导批准洽商、报价经营部审核洽商报价实施工程洽商设计单位（如需）、监理、业主代表确认洽商及相应施工方案、工程量和报价，通报生命园主管领导附件一：洽商变更通知单附件二：洽商变更内部审核单附件一：洽商变更通知单填表日期：年月日

6、工程名称合同编号专业变更图号施工单位变更编号洽商类别□技术洽商□经济洽商洽商办理□正常□特急洽商实施年月日施工单位收到时间施工单位报概算时间变更原因洽商内容预算金额小写：签字：大写：建设单位设计单位监理单位施工单位附件二：洽商、变更内部审核单日期：工程名称变更原因及情况描述：承办人：变更审核意见合同单价变更后单价承办人：变更费用增减总额主管部门经理意见主管领导意见总经济师意见总经理批示附件：施工单位报价监理单位审核意见