影响战略联盟文化进化整合的因素分析

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1、影响战略联盟文化进化整合的因素分析-1-影响战略联盟文化进化整合的因素分析赵昌平，王翠果大连海事大学，辽宁大连（11607><86）摘要：本文在对战略联盟文化整合的研究进行综述的基础上，从进化与自然选择这一新的视角分析了影响战略联盟文化进化整合的因素。主要从外部动力因素、内部动力因素、障碍因素与性选择社会自然选择的角度构建结构性的模型对联盟文化进化整合的机理与影响因素的内部关系进行了探讨。关键词：战略联盟；文化进化；文化整合中图分类号：8><#004699'>F270文献标志码A1.引言战略联盟成为二十一世

2、纪流行的战略范式，战略联盟伙伴在协作过程中的文化整合的成功与否，直接影响战略联盟的绩效。从文献检索来看，将文化整合作为主题词在中国期刊网的全文数据库中进行检索可得到上千篇文章，再将战略联盟作为关键词进行二次检索文献数量急剧降低，而且这些文献大多从收购与兼并的角度讨论战略联盟的文化整合。与战略联盟特别是契约式战略联盟文化整合相关的文章不多。主要原因可能是在实践上战略联盟的文化整合没有引起重视，在理论上学者认为战略联盟的文化整合与其它的整合机理没有差异。这些文献的研究主要集中在文化整合的过程、战略联盟文化整合绩

3、效的评价、文化整合的影响因素等方面进行研究[1]。对影响文化整合因素的分析主要用要素分析法从传统的影响文化传播与认知的角度结合实证的方法进行研究。在已有的研究中，对战略联盟文化整合的界定与因素的动态性分析等方面都显得不足。战略联盟的文化整合与企业内部的文化整合、收购兼并的文化整合在文化整合的形式、目标、途径等方面都应有所差异，而已有的研究并没有意识到它们的差异性。战略联盟的文化整合是两种文化并存的一种“和而不同”的整合，谋求的是两种文化和谐共存相互补充，而不是完全的替代与你死我活的竞争型整合。本文将从文化进

4、化的角度研究战略联盟文化整合过程中的影响因素以及谋求两种文化和谐共存的整合机理分析，这对战略联盟文化整合的研究是一种有益的补充，提供一个新的研究视角。2.影响战略联盟企业文化进化整合的因素模型战略联盟文化整合的目标与企业文化整合的目标存在一定的差异性，企业内部的文化整合是要形成一个共同的价值观念与行为准则，在制度层、精神层、行为层达成一致。而战略联盟只是联盟伙伴为了达成合作的目的而进行的文化整合，它的目的不是让两种文化合而为一，而是围绕战略联盟合作的目标形成一种共同的愿景，让联盟伙伴之间能和谐相处，让联盟伙

5、伴能形成协同效应。战略联盟文化整合所要达成的目标与形态表现共同的愿景、和谐的关系、“和而不同”的制度、“和而不同”的行为以及相似的反应行为，柔性的适应外部环境。要形成这一整合的目标需要了解战略联盟文化进化整合的机理模型，具体如图1所示。战略联盟文化进化整合的因素可分为内部动力因素与外部动力因素以及障碍因素，三个因素之间是相互作用相互影响的关系。内部动力因素发展到一定程度会推动外部动力因素的发展，外部动力因素作用到一定程度会激化内部动力因素，障碍因素主要对文化的进化整合起阻碍作用，在某种程度上会限制联盟的文化

6、进化整合，但这种作用是相对而不是绝对的。战略联盟文化整合过程中性选择与自然选择机制对文化整合起决定性的作用，性选择决定联盟伙伴的-2-文化是否能进行有效协同，能否产生新特征的文化变异因素，而社会自然选择决定文化是否能进化，是否能适应环境联盟目标的要求。通过性选择与自然选择的双重选择作用，战略联盟的伙伴文化在进化中完成整合。文化进化整合的内部动力因素与战略联盟伙伴的文化进化发展的一些内部推动因素有关，主要由战略联盟伙伴的文化基因、联盟伙伴的记因、联盟伙伴的文化特质、信息结构构成。而外部动力因素主要是战略联盟体

7、外部一些促进联盟伙伴产生进化与文化整合的因素，主要包括宏观大环境、联盟体的小生境环境等因素。联盟文化进化整合的障碍因素主要是指一些阻碍文化进化整合的因素，包括文化传播的障碍因素与文化认知的障碍因素。这几类因素在自组织的交叉影响中受性选择与自然选择机制的制约，对这些因素进行深入的分析对了解战略联盟文化进化整合的机理、联盟文化进行有效的进化整合的策略分析是必要的。图1影响战略联盟文化进化整合的因素模型Fig1:themodelaboutfactorsthatinfluencedcultureintegratio

8、nbetweenthestrategicalliances3.影响战略联盟企业文化进化整合的因素分析从图1的模型可知，战略联盟进化整合的影响因素分为内部动力因素、外部动力因素与障碍因素三大类，在此基础上性选择与自然选择作为关键影响因素起作用。这些因素与机制的作用的分析如下：3.1战略联盟文化进化整合的外部动力因素分析影响战略联盟文化整合的外部动力由宏观环境、联盟体的笑声境环境、联盟伙伴间的信息结构构成，它们从不同