洪生《赢在绩效管理》

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1、1变革之道成功之道赢在绩效赢在绩效洪洪生生教授教授变革之道成功之道洪洪生生教授教授北京大学客座教授北京大学客座教授清华大学特聘教授清华大学特聘教授中山大学兼职教授中山大学兼职教授20072007年度中国十大培训师年度中国十大培训师6060多家企业首席执行顾问多家企业首席执行顾问被美誉为被美誉为““中国中国KPIKPI第一人第一人””13年职业顾问师经验曾任职世界顶级咨询机构曾帮助4家企业通过全面改造后一举成为国内行业第1名部分咨询客户广东移动、联想电脑、富士康、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、成都

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3、绩效指标。关键绩效指标。如利润额、营业收入、回款率、库存周转率、客户满意度、交货及时率等3变革之道成功之道第一单元正确认知绩效考核第二单元绩效考核的内容第三单元绩效考核指标的分析课程进程第四单元以绩效为导向的激励机制第五单元正确认知绩效管理变革之道成功之道这个车队我这个车队我怎么管怎么管4变革之道成功之道KPIKPI是什么是什么通俗地说通俗地说KPIKPI就是衡量职责就是衡量职责//流程工作成果的流程工作成果的参数是工作的效率和效果的体现是可以用量化参数是工作的效率和效果的体现是可以用量化数据表现

4、出来的。数据表现出来的。KPIKPI就是工作的就是工作的、、、、、、预算达成率、损耗率、成本降低目标达成率……成本产品合格率、顾客满意度、设备完好率……质量交货及时率、资金周转天数、库存周转率……时间销售收入、产量、新上市产品数、客户拜访量……数量举例KPI维度变革之道成功之道1、员工每月写总结2、上交主管打分并自评80203、计算分数4、计算绩效工资某公司的绩效考核流程某公司的绩效考核流程5变革之道成功之道PeterF.1变革之道成功之道赢在绩效赢在绩效洪洪生生教授教授变革之道成功之道洪洪生生教

5、授教授北京大学客座教授北京大学客座教授清华大学特聘教授清华大学特聘教授中山大学兼职教授中山大学兼职教授20072007年度中国十大培训师年度中国十大培训师6060多家企业首席执行顾问多家企业首席执行顾问被美誉为被美誉为““中国中国KPIKPI第一人第一人””13年职业顾问师经验曾任职世界顶级咨询机构曾帮助4家企业通过全面改造后一举成为国内行业第1名部分咨询客户广东移动、联想电脑、富士康、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、成都全友家私、日资爱电、真功夫快餐连锁、曼秀雷敦、盼盼食品集团、上海爱家地产集团

6、、包头液压、广东粤晶高科、苏州婴知岛连锁、广州合诚化工、广东新粤沥青等我们不能改变我们不能改变风风的方向的方向但是我们可以掌握但是我们可以掌握帆帆2变革之道成功之道什么是绩效??简单地说绩效Performance就是工作的成果。变革之道成功之道什么是KPI????KPIKPI是衡量绩效的参数。是衡量绩效的参数。??K-Key关键??P-Performance绩效??I-Indication指标。????KPI:KPI:关键绩效指标。关键绩效指标。如利润额、营业收入、回款率、库存周转率、客户满意度、

7、交货及时率等3变革之道成功之道第一单元正确认知绩效考核第二单元绩效考核的内容第三单元绩效考核指标的分析课程进程第四单元以绩效为导向的激励机制第五单元正确认知绩效管理变革之道成功之道这个车队我这个车队我怎么管怎么管4变革之道成功之道KPIKPI是什么是什么通俗地说通俗地说KPIKPI就是衡量职责就是衡量职责//流程工作成果的流程工作成果的参数是工作的效率和效果的体现是可以用量化参数是工作的效率和效果的体现是可以用量化数据表现出来的。数据表现出来的。KPIKPI就是工作的就是工作的、、、、、、预算达成

8、率、损耗率、成本降低目标达成率……成本产品合格率、顾客满意度、设备完好率……质量交货及时率、资金周转天数、库存周转率……时间销售收入、产量、新上市产品数、客户拜访量……数量举例KPI维度变革之道成功之道1、员工每月写总结2、上交主管打分并自评80203、计算分数4、计算绩效工资某公司的绩效考核流程某公司的绩效考核流程5变革之道成功之道PeterF.1变革之道成功之道赢在绩效赢在绩效洪洪生生教授教授变革之道成功之道洪洪生生教授教授北京大学客座教授北京大学客座教授清华大学特聘教授清华大