第1章供应链及其背景概述

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1、第1章供应链及其背景概述供应链概念与特征供应链概念的发展过程早期：供应链是制造企业中的一个内部过程。供应链的概念扩大到供应链的外部环境。现代：围绕核心企业的网链关系。2刘伟主编《供应链管理教程》供应链概念与特征供应链的定义Evens认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。Stevens则认为“通过增值过程和分销渠道控制，从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它始于供应的源点，结束于消费的终点”。我国《物流术语

2、》：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。3刘伟主编《供应链管理教程》供应链概念与特征供应链的定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。4刘伟主编《供应链管理教程》供应链概念与特征供应链的定义供应体系客户分销体系核心企业5刘伟主编《供应链管理教程》供应链概念与特征现代供应链的特征网链

3、结构顾客需求拉动高度一体化的提供产品和服务的增值过程每个节点代表一个经济实体以及供需的两个方面复杂性动态性面向用户需求交叉性6刘伟主编《供应链管理教程》供应链管理模式产生的经济背景全球经济一体化及市场特征科技进步与全球经济一体化背景打破了企业间竞争与合作的地域限制增加了企业海外市场的可扩展性加强了外部资源的可利用性企业间的合作不断加强生产技术标准的国际化趋势7刘伟主编《供应链管理教程》供应链管理模式产生的经济背景全球经济一体化及市场特征市场特征产品寿命周期越来越短产品种类飞速膨胀对交货期的要求越来越高对产

4、品和服务的期望越来越高8刘伟主编《供应链管理教程》供应链管理模式产生的经济背景新的经济及竞争环境对企业管理模式的影响传统管理模式的弊端增加企业投资负担丧失市场时机的风险企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险新型管理模式的产生与发展9刘伟主编《供应链管理教程》供应链的分类以供应链管理对象划分企业供应链－沃尔玛公司的供应链产品供应链－福特汽车公司的供应链基于供应链合作伙伴关系（供应链契约）的供应链10刘伟主编《供应链管理教程》供应链的分类以网状结构划分“V”型供应链初级

5、供应商11刘伟主编《供应链管理教程》供应链的分类以网状结构划分“V”型供应链特点：（1）物料以大批量的方式存在，经过企业加工转换成中间产品，提供给其他企业作为他们的原材料。（2）企业的上下游关系是由企业所生产的产品在加工流程中的位置所决定的。（3）生产中间产品的企业往往客户要多于供应商，呈发散状。（4）为了保证满足客户服务需求，需要库存做缓冲，因而占用大量资金。12刘伟主编《供应链管理教程》供应链的分类以网状结构划分“A”型供应链最终用户13刘伟主编《供应链管理教程》供应链的分类以网状结构划分“A”型供应

6、链特点：（1）业务本质上是由客户订单和客户需求驱动的。为满足相对较少的客户需求和客户定单时，需要从大量的供应商处采购大量的物料，是一种典型的会聚型供应链网络业务由客户。（2）要考虑供应提前期并能保证按期完成。14刘伟主编《供应链管理教程》供应链的分类以网状结构划分“T”型供应链特点：（1）从供应商处采购大量的物料并给大量的最终客户和合作伙伴提供构件和套件。（2）需要尽可能地限制提前期来稳定生产而无需保有和大量库存，预测和需求管理是是此种供应链考虑的重点。15刘伟主编《供应链管理教程》供应链的分类以产品的生

7、命周期、需求稳定程度划分两种不同类型的产品功能型产品：满足客户基本需要，边际利润比较低、需求比较稳定的产品，如牙膏、方便面、大米等。创新型产品：满足客户个性化需求，边际利润比较高、需求极不稳定的产品，如流行服装等。16刘伟主编《供应链管理教程》供应链的分类以产品的生命周期、需求稳定程度划分两种不同类型的产品比较项目功能型创新型产品生命周期＞2年1－3年产品多样化程度较低很高平均缺货率1％－2％10％－40％季末降价率010％－25％订单提前期较长较短17刘伟主编《供应链管理教程》供应链的分类以产品的生命周

8、期、需求稳定程度划分效率型供应链反应型供应链比较项目反应型效率型追求目标对不可预测的需求做出有效反应，使缺货最小最低的成本供应管理核心配置多余的缓冲库存保持高的平均利用率库存策略部署缓冲库存，应付不稳定的需求降低整个供应链的库存提前期大量投资于缩短提前期保持稳定的情况下尽可能缩短提前期供应商选择速度、柔性、质量为核心成本和质量为核心18刘伟主编《供应链管理教程》供应链的分类以分布范围划分公司内部供应链集团供应链扩展的供应链全球