欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:11650729
大小:103.50 KB
页数:6页
时间:2018-07-13
《销售培训:第三讲 销售管理66817》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、销售培训:第三讲销售管理窗体顶部手机号码:窗体底部 销售培训:第三讲销售管理窗体顶部手机号码:窗体底部 销售培训:第三讲销售管理窗体顶部手机号码:窗体底部 销售管理体制是对销售人员和销售环节的管理和监控,通过管理制度来要求销售人员的工作内容,是提高销售环节效率最有效的保障。该讲围绕销售管理、营销预算、售楼部管理、销售人员医疗所酬与考评等关键问题,提出了现实有效的解决方案。 销售管理体制是对销售人员和销售环节的管理和监控,通过管理制度来要求销售人员的工作内容,提高销售环节的效率。 第1操作环节:销售管理 步骤A
2、:销售人员的要求 包括职业道德要求,基本素质要求,专业知识要求,综合素质要求,服务规范要求。 步骤B:销售环节的管理和监控 1、销售现场的接待 销售规场应当资料齐全、模型整洁、图片突出、光线明亮。对不同类型顾客(投资者、炒家、用户、同行)要善于判断,并有所侧重地表达,对来电咨询要礼貌热情。 2、客户档案记录 内容包括记录客户的姓名、地址、电话、职业、喜好的户型、了解售楼的信息渠道及其他关于楼宇的意见。 客户档案记录对于分析初期的目标市场定位是否准确,为下一期的设计和广告策划提供依据。 3、客户购房心理分析 对用家、
3、投资者、同行,应当采取灵活的有效的营销策略,把重点放在用家和投资者上。 4、购房情况介绍 有针对地介绍按金情况,突出其特色和公司优势;增加购房者信心,耐心认真解答客户的询问。 5、认购书签定 认购书是具有一定约束力的协议,客户与销售人员签署认购书,同时交纳规定数额的定金。 6、正式合同签署即房地产买卖合同,是由房地产主管部门统一印制,公司法人或其委托授权人代表公司在正式合同上鳌守,并加盖公司公章。外销房和银行按揭房应经过公证手续。 7、办理银行按揭 由财务部按照银行的有关要求和程序办理,涉及到具体业主的情况时,由经营部
4、与财务部协同办理。 8、收款过程设计收款过程设计的原则是,销售回笼金应确保工程建设用款和获得预期利润,应视当地市场、项目情况和工程资金的具体情况进行设计。 9、成交情况汇总 成交情况汇总旨在了解某一阶段的楼盘销售情况和合同执行情况,一般制表格和用电脑储存。内容包括:客户名称、楼号、面积、楼价、付款方式、签约时间、定金金额、各期付款、拖欠状况。 10、法律问题咨询销售人员应当熟悉有关房地产的法律法规(如土地增值、遗产继承法、房产转让法规、房屋租赁法)以满足客户的咨询,在正式合同签订时,销售人员应向顾客详细介绍合同中的法律问题。
5、 11、销售合同的执行监控 销售合同执行过程是销售的重要环节,销售人员负有督促顾客履行的责任。 12、与物业管理的交接 销售人员将楼盘表上记载的住户名单移交物业管理公司,并介绍有一定背景的特别住户及其他有关信息。 13、销售总结 销售资料的整理和保管,建立档案柜和电脑资料库。销售工作总结是销售工作的一个必不可少的环节,总结销售得失,以便进一步提高销售人员的业务水平,同时为以后的项目开发设计、广告策划提供有效的资料。 14、销售人员的业绩评定 销售人员的业绩评定原则上按年度和项目进行,评定的依据在: (1)接洽的总客
6、户数 (2)成交量 (3)顾客履约情况 (4)顾客投诉 (5)直接上级的评价 步骤C:销售代理 充分利用专业销售代理公司的优势,开拓本地区以外市场。 第2操作环节:营销预算 案例:美的海岸花园项目1998年第四季度至2002年度经营推广(销售)费用计划表。 编号年度(季度项目)1998年第四季度1999年全年年度2000年全年年度2001年全年年度2002年全年年度备注1工资 2福利费 3折旧 4办公费 5业务招待费 6车辆购置 7汽车及运输费 8
7、差旅费 9销售办证管理费 10法律事务费 11保险费 12培训费 13营销策划费 14销售佣金费 15展销会费用 16沙盘模型鸟瞰图 17环境京观整理费 18现场指示牌、路标、围墙粉饰 19售楼部现场布置、设备 20VI及相关要素详细设计 21销售人员服装费用 22发售费用 23项目推介活动 24报纸广告(含新闻稿发布) 25户外广告 26电台广告费
8、 27电台广告费 28影视胶片、录相带(及三维动画)制作 29销售资料设计印刷 30各类礼品制作费 合计 补充说明 (一)本方案是在宏观和微观形势正常运行下实施的,若营销的
此文档下载收益归作者所有