管理层绩效评分表1

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1、干部绩效考核评分表部门：高层岗位：常务副总经理姓名：考评月度：月工资总额基本工资岗位竞业工资职务工资绩效工资对应工资数项目内容指标分数得分考核人签字业绩指标70%业绩指标1、本月目标合同额元，实际完成合同额元。完成率%（完成合同额目标80﹪以上满分，低于50﹪不得分）30总经理2、本月目标回款额元，实际完成回款额元。完成率%.（完成回款额目标80﹪以上满分，低于50﹪不得分）30利润率3、本月利润率计划控制在50﹪，实际控制在﹪。（高于50﹪此项满分，低于50﹪，此项无分）。5客户满意度4、本月接到客户投诉次。（有客户投诉，本项不

2、得分）5管理要项20%制度执行5、部门人员发生违反公司制度现象次。（有违反制度现象，本项不得分。)5人才培训与辅导6、当月组织部门培训2次，需形成培训总结报告。(需在月总报告中体现，并将报告附于本绩效评分表后，未进行培训或未上交总结报告本项不得分。)5员工稳定性7、当月部门人员流失率为%。有人员流失现象本项不得分。5组织文化建设8、公司文化素养PK活动排名第名。（排名倒数前两名本项不得分）5个人综合评价10%分数5分3分1分0分得分总经理工作状态遵守各项管理规章制度，无迟到早退旷工请假及消极言论等。在处理事务中能协调各种关系，有解

3、决问题的综合能力遵守各项管理规章制度，无旷工和消极言论。请假迟到早退少于2次。在处理事务中协调各种关系能力一般，在领导安排部署下能完成工作遵守各项管理规章制度，无旷工和消极言论。请假迟到早退大于2次小于5次。在处理事务中协调各种关系能力一般，在领导安排部署下勉强能完成工作请假迟到早退≥5次，有消极言论、顶撞领导，吵架旷工等不良行为。在处理事务中协调各种关系能力较差，在领导安排部署下仍不能完成工作工作能力对工作始终如一负责，有完成工作所需的业务能力对工作负责，有完成工作所需的业务能力对工作负责，在领导督促下有完成工作所需的业务能力对

4、工作不负责，在领导督促下不能完成工作综合得分：考核意见：被考核人总结：初审人：复审人：审批人：干部绩效考核评分表部门：高层岗位：副总经理姓名：考评月度：月工资总额基本工资岗位竞业工资职务工资绩效工资对应工资数项目内容指标分数得分考核人签字业绩指标70%业绩指标1、本月目标开发媒体面积1092㎡，实际完成㎡。完成率%。（完成目标80﹪以上满分，低于50﹪不得分）40总经理黄单执行2、本月共接收各项工程黄单单，实际完成单。拖单单。（每拖一单扣5分。扣完为止）25客户满意度3、本月接到客户投诉次。（有客户投诉，本项不得分）5管理要项20

5、%制度执行4、部门人员发生违反公司制度现象次。（有违反制度现象，本项不得分。)5人才培训与辅导5、当月组织部门培训2次，需形成培训总结报告。(需在月总报告中体现，并将报告附于本绩效评分表后，未进行培训或未上交总结报告本项不得分。)5员工稳定性6、当月部门人员流失率为%。有人员流失现象本项不得分。5组织文化建设7、公司文化素养PK活动排名第名。（排名倒数前两名本项不得分）5个人综合评价10%分数5分3分1分0分得分总经理工作状态遵守各项管理规章制度，无迟到早退旷工请假及消极言论等。在处理事务中能协调各种关系，有解决问题的综合能力遵守

6、各项管理规章制度，无旷工和消极言论。请假迟到早退少于2次。在处理事务中协调各种关系能力一般，在领导安排部署下能完成工作遵守各项管理规章制度，无旷工和消极言论。请假迟到早退大于2次小于5次。在处理事务中协调各种关系能力一般，在领导安排部署下勉强能完成工作请假迟到早退≥5次，有消极言论、顶撞领导，吵架旷工等不良行为。在处理事务中协调各种关系能力较差，在领导安排部署下仍不能完成工作工作能力对工作始终如一负责，有完成工作所需的业务能力对工作负责，有完成工作所需的业务能力对工作负责，在领导督促下有完成工作所需的业务能力对工作不负责，在领导督

7、促下不能完成工作综合得分：考核意见：被考核人总结：初审人：复审人：审批人：干部绩效考核评分表部门：高层岗位：总经办主任兼总经理助理姓名：考评月度：月工资总额基本工资岗位竞业工资职务工资绩效工资对应工资数项目内容指标分数得分考核人签字业绩指标70%常务工作1、月度计划完成工作项。完成项，未完成项。未完成一项扣5分。（以月总报告为准）30总经理2.管理制度的监管、协调工作。及时召开月（季）总会议、组织安排好公司学习、培训、会议、接待等工作。（学习、培训、接待、会议组织工作协调不到位一次扣5分，扣完为止）10费用控制3、当月水电费预算1

8、098元。实际元，节元。按预算控制月度办公费用，每项超支10元扣1分。超支50元无分。54、当月固话宽带费预算1060元。实际元，节元。按预算控制月度办公费用，每项超支10元扣1分。超支50元无分。55、当月办公耗材费预算1647元。实际元，节元。