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1、基于IPD的新产品开发项目管理时间：2017年8月18-19日周五-周六，北京费用：4700元/人（含资料、中餐、证书）课程收益o讲师主要观点：①.产品开发是一项投资行为。②.产品开发以市场为导向，而不是以技术为导向，$APPEALS是客户需求收集与分析成功工具。③.结构化的产品开发流程（端到端的、跨部门的全流程），是产品成功的基础。④.产品的质量是由开发这个产品的过程的质量所决定的，加强过程控制，保证交付质量。⑤.产品项目管理是目标负责制，需要逆向思维和收敛思维模式。⑥.推倒“部门墙”，建立跨部门的团队运作模式，协同而非

2、协作，从组织结构设置上保证项目团队运行方式的成功。⑦.项目计划实施中一定有诸多变化，“唯一不变的就是变”，需要集中运用风险管理意识。⑧.产品开发项目管理不可避免要采用矩阵式管理模式，由项目经理和职能部门经理共同考核项目成员。o解决企业产品开发过程中的关键问题：①.真正以客户和市场为导向，开发一个成功上市一个，提升项目团队整体的项目管理及实施能力，打破产品开发的“黑箱模式”，最终保证项目进度、质量和预算目标实现。②.通过有效的项目管理工作，一次性把事情做对，而不是靠返工和不断试错。③.客户需求变更导致项目过程中不断更改设计，

3、要解决项目老是延期的问题。④.建立跨部门的产品项目团队，推倒部门墙，要识别什么样的人适合做项目经理？项目团队由哪些角色组成，如何对项目组成员进行考核，调动大家的工作积极性？⑤.项目经理应该具备怎样的素质？企业应该如何培养产品项目经理？⑥.按照项目管理模式，项目成员要听从项目经理的安排，那么在这种模式下，部门经理还有什么事情要做呢？部门经理要负什么职责呢？⑦.公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMIL3的认证，也建立自己的质量管理体系，这种质量管理体系和产品开发质量体系有什么关联？①.企业在项目开发过程中都要进行

4、阶段评审，如何真正发挥评审的作用？o课程整体内容1)介绍业界优秀公司运行MM+IPD体系的理论总结和管理实践2)结合项目管理五大过程与新产品开发流程讲解企业如何真正面向市场开发新产品3)真实多案例讲述企业如何成功实践MM+IPD，中间的关键点和实施技巧课程背景21世纪新产品创新已成为企业竞争的主战场，产品开发项目管理是极具挑战性的一项工作：一个成功产品的开发是个系统工程，不仅需要内部众多资源的协作，还需要外部客户的“共创”。如：内部需要市场分析研究、产品定位、新技术研究、产品开发、测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，

5、外部需要客户的需求验证、认证机构、供应商、外协商等等的协助；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此产品项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与业务、管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员

6、共同分析本企业产品管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。培训特色o针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等。o系统性：结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的项目计划、建立风险管理意识等。o实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（500

7、多家）和咨询（30多家）经验、展示几十个课堂案例、学员研讨及讲师点评。o互动性：启发式教学，在课程中根据讲师多年咨询行业的研究成果，设计大量案例，讲师通过提问引导学员思考并反馈，学员间的沟通讨论。o实用性：课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示，课程后赠送相关模板表单供参考。以帮助学员理解和掌握项目管理思想方法，同时可以提高运用所学的效率。o流程性：以IPD新产品开发流程（先做什么后做什么）的方式讲解项目管理，融会贯通时间、成本、质量、范围等管理，而不是简单的讲述PMBOK的九大知识领域。讲师资历郭富才：中

8、企联资深顾问、资深讲师o四川大学工学学士学历，西北工业大学管理学硕士学历o职业经历：1991年大学毕业后，在中国核试验基地某核技术研究所工作10年；后在中兴通讯工作，曾任职研发工程师、研发项目经理、研发管理部经理、集团技术中心主任。2005年始任职深圳汉捷研发管理咨询公司资深顾问、董事副总经理。o《企业