亨通毛皮动物饲养有限公司规章制度

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1、公司规章制度一.员工招聘与录用制度1.总则：为了公司的发展提供人才保障，规范公司人员的招聘与录用流程，特制订本制度。适用范围:公司各部门主管及下属所有员工权责：办人力资源部负责制定《人力招聘与录用》和具体的招聘工作,部门负责人提出人员需求与相关任职要求,人力资源部负责对应聘人员的个人素质和品格的初步考核与面试。部门相关负责人负责对应聘人员的职业技能和专业水平的考核与面试.总经理与副总经理负责对用人需求的审核与人员任用的最终决定。2.人员招聘与录用必须遵循以下原则2.1当公司出现职位空缺时，应向公司全体员工公开，优先考虑内部聘用。2.2公司人员的任用必须遵循公开、公平、公正的原

2、则，只有在同等条件下才优先考虑公司内部和推荐的人员。2.3公司鼓励员工推荐、介绍符合公司要求的人员前来公司应聘，2.4公司人员任用先考虑个人基本素质和品格，再次才是职业技能和专业水平。2.5当部门职位空缺时，应由用人部门填写人力需求申请表，注明人力需求的原因和相关要求，交由总经理审核，审核批准后由人力资源部开展招聘工作。二、员工培训管理制度为使员工的技术和管理素质不断适应岗位要求和企业发展需要，同时激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础，增强企业的管理水平和劳动生产率，根据公司《人事管理制度》的相关规定，结合企业实际，特制定此办法。1、本制度所称的培训，包括三种：岗前培训、

3、在职培训、专业培训。2、本制度适用于公司全体员工。（一）岗前培训本办法规定岗前培训系指新进员工入职前进行的培训；新进人员包括临时职员、试用人员、调动岗位后的人员。岗前培训的内容：1公司经营目标、发展历史简介2人事管理规章的讲解；3企业文化知识的培训；4工作要求、工作程序、工作职责的说明；5业务部门进行的业务技能培训。第一条岗前培训于每月的第一个周一下午由人力资源部负责；具体岗位的技能培训(包括调整岗位的员工)由各部门负责人指定人员进行。第二条从事机电、设备操作、车辆驾驶等特殊工种的员工培训还应增加安全管理方面的培训。第一条岗前培训课程(业务技能除外)及教材的组织编排，由人力资

4、源部依实际需要进行制订、修改。第二条业务技能的岗前培训内容，结合在岗培训内容，由各部门自行组织实施，人力资源部进行指导、监督。（二）在职培训第三条在岗员工培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能需要为主，同时注重企业文化、员工心态、管理技巧等方面培训。第四条在岗员工的培训包括定期培训和不定期培训。第五条定期培训按照年度的培训计划执行。培训计划根据部门实际情况和企业发展需要制定，由各部门及人力资源部共同起草，报总经理批准后执行。第六条根据不同的岗位，定期在岗培训内容需要结合岗位特征制定。第七条生产岗位的培训内容可包括：生产操作基础知识、企业的各种规定制度、食品生产工艺、岗位操作规

5、程、设备的操作规定制度及维护保养、安全生产和卫生知识，产品的质量标准及检验方法，全面质量管理等有关内容。第八条行政管理的培训内容可包括：国家现行的有关法规、政策、文件，以及先进的管理经验。第一条财务人员的培训内容可包括：经济理论、财务、税务知识；第二条质量管理人员：国家有关质量方面的法规、文件、产品的国际标准、国家标准、行业标准及企业标准等，使用原材料的质量标准及检测方法，国内外先进企业质量管理的经验和方法，国内外先进检测仪器设备的使用方法。第三条营销人员的培训内容可包括：包括产品的品种、特征，营销管理规定、营销方面专业知识和经济合同知识(包括营销合同的签订，合同的管理等)。

6、同时组织营销人员相互交流销售方面的经验，反馈用户提供的信息，同类企业产品市场销售情况，销售价格等。第四条采购人员培训培训内容可包括：所用原材料的种类、质量标准及对原材料包装的要求；原材料采购合同的签订及合同管理的有关内容；交流原材料采购的经验；反馈国内外原材料生产厂家有关的信息等。第五条生产技术人员的培训内容可包括：肉食加工、皮草先进生产制作工艺方法。第六条设备管理人员的培训内容可包括：设备的保养维修和操作方法，设备管理和安全、卫生管理，能源管理的有关内容。第七条不定期培训主要针对业务知识培训及新技术培训，其目的是为提高员工处理业务的能力。第一条不定期培训计划由各部门负责人制

7、定，人力资源部批准后备案，由人力资源部统一安排培训计划的实施。（三）专业培训第二条专业培训主要是指，视业务的需要，对优秀的员工进行的特定培训。包括高级管理岗位、经考核发现具有较大潜力的管理岗位和生产岗位员工。第三条专业培训需事先编制培训计划，列入年度培训计划，经总经理批准后执行。第四条专业培训的方式主要有：委外培训、外聘内训、交流论坛、教育院校学习。第五条专业培训的参陪人员需由各中心负责人进行安排，特别优秀者可自行提出申请报人力资源部审批。第六条经过专业培训的员工有义务将所学知识及技能传授给公司其他员工