企业资源规划与国际企业管理-康柏电脑 供应链流程改造

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1、企业资源规划与国际企业管理-康柏电脑供应链流程改造企业资源规划与国际企业管理康柏电脑供应链流程改造指导教授：卢渊源博士　第五组员：王崇仪、陈谚汇、姚祖江蔡哲宜、赵泰宏、海丰年EMBA6GROUP5报告大纲研究动机供应链传统的供应链康柏-台威计划内容台威计划之效益未来发展结论研究动机在21世纪IT是企业在世代必须具备的存活工具，SCM就是这项武器藉著国际一流企业如何藉电子商务增加竞争力，提供企业在策略、科技等的订定与实施上的参考供应链管理定义发展与目的基本要素规划与执行系统定义全球化供应链论坛(1

2、998)定义：供应链管理是指从原物料到顾客一连串为顾客提供加值的产品、服务和资讯流程的整合。发展与目的发展资讯科技发达全球化布局目的过去：重视低成本现在：重视高附加价值，差异化的竞争优势台湾在全球竞争的价值链优势：生产制造，世界大厂代工合作对象劣势：自有品牌少，行销通路不足，获利空间小。对策：透过水平及垂直合作来国际化水平合作：进入国际市场，建构自身行销通路及全球运筹网垂直合作：供应链的串联与产销合作供应链五项基本要素规划(Plan)采购(Source)制造(Make)运送(Deliver)退货

3、(Return)供应链管理规划系统供应链规划系统：产品预测，及制定产品的零件购买与制造计画供应链规划系统之能力订单规划事前排程及制造计画需求规划配送计画运输计画供应链管理执行系统供应链执行系统能力：管理配销中心到仓库的产品流动供应链执行系统之能力订单执行最终生产零件补充配送管理回头物流传统的供应链传统商业模式传统供应链问题传统商业模式BTS(Buildtostock)BTF(Buildtoforecast)供应商根据销售预测生产成品运送仓库存放顾客下订单运送至顾客有存货没有存货等待下批零组件下单

4、销售预测BTS/BTF传统供应链发生之问题对客户无法提供准确的交期大量的仓库存货无法满足客户需求价值链整合模式BTS/BTF→生产导向→长鞭效应的问题推式模式商业模式：零时差、零库存→BTO/CTOBaseonERP、SCM、CRM+GLM供应商BTO95/5模组化零组件存放仓库顾客下订单运送组装生产零组件下单标准产品销售预测BTO供应商CTO95/5生产模组并等待存放顾客下特殊订单直接运送至顾客手中依顾客需求组装生产零组件下单各类模组未来预测客制化CTOYesterday’sSupplyCha

5、inCustomer’sCustomer’sCustomerCustomerSupplierSupplierCustomerCustomerSuppliers’Suppliers’SupplierSupplierInternalorInternalorExternalExternalInternalorExternalInternalorExternalYourYourCompanyCompanyDeliverSourceMakeDeliverDesignCustomer’sCustomer’s

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