应用bim技术提升广州东塔项目总包管理水平(杨玮)

《应用bim技术提升广州东塔项目总包管理水平(杨玮)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、应用BIM技术提升广州东塔项目总包管理水平2013/11/13目录我们碰到的难题BIM解决思路主要系统介绍应用效果总结我们碰到的难题–超高层项目管理方面进度管理进度编制难、进度跟踪难配套工作管理难作业面冲突频繁、现场协调难合同管理合同信息分散，集中汇总难，查询难度大合同数量庞大、时效条款众多、缺乏预警提示，相关工作缺失，造成经济损失成本管控事前预控少成本分析工作量大材料管控困难我们碰到的难题–超高层项目管理方面变更管理作为总包，内外变更、签证多，收入支出对比困难变更索赔时效性强变更计量工作量巨大，尤

2、其是钢筋部分图纸、资料管理施工图、深化图、变更图众多图纸送审跟踪难图纸检索难劳务管理劳务队众多人员分散我们碰到的难题–BIM方面作为施工总承包单位，我们在应用BIM技术的过程中，碰到了以下几方面的困难：1、各专业深化设计模型集成困难目前主流BIM软件有MagiCAD、Revit、Tekla、广联达、Bentley、ArchiCAD等，多为单专业应用软件各软件之间数据格式不统一，造成集成困难作为施工总承包单位，需要对各专业进行集成2、缺少标准参考缺少各专业软件建模标准参考缺少给模型添加各种信息的标准参

3、考我们碰到的难题-BIM方面3、深化设计模型难以用于工程量统计导致重复建模制约了BIM信息的集成与共享4、缺少基于BIM的总包项目管理系统各业各部管理内容庞杂、综合应用难度很大BIM与进度管理、成本管理、合同管理、资料管理等项目现场管理业务的结合应用还较少5、人员方面现场技术人员较少机会系统学习BIM，普遍没有BIM软件操作能力目录我们碰到的难题BIM解决思路主要系统介绍应用效果总结我们对BIM的认识软件选择建立建筑信息模型，通过数据化模型，实施数字化的技术与经济的管理。BIM不仅仅是动态模型，BI

4、M还有数据支持，通过含数据的建筑信息模型来实施技术方面和经济方面的管理工作。技术方面包含深化设计、进度管理、工作面管理、图纸管理、场地管理、管线和构件的碰撞检查及运营维护。经济方面包含工程量计算、预算管理、合同及成本管理、劳务管理。一、BIM系统需求策划BIM系统九大需求建立一个东塔工程结构建筑信息模型平台工程进度动态管理图纸变更的动态管理总包各专业工作面动态管理工程量的自动计算及商务管理总包对业主和各分包的合约及资金管理运维信息管理（电子化竣工图）劳务信息管理碰撞检查变更指令商函/洽商专业工作进度

5、管理合同管理变更管理成本管理图纸管理BIM模型模型统一管理一致性检查业务管理进度分析控制工作面管理承包合同登记业主报量产值统计承包合同结算合同风险控制计划成本成本分析实际成本核算图纸台账图纸申报模型建模变更计划调整进度计划编制合同预算编制报量预算编制计划成本测算分包合同登记分包签证分包计量分包结算产值统计编制工程量计算合同结算编制任务管理计划跟踪关键资源管理工作包维护分包预算编制分包结算编制资料管理进出场记录劳务工资发放计算索偿价款变更成本调整施工日报变更工期分析建立三维深化设计模型，并制定一系列的

6、规则，实现信息数据与模型的挂接，达到信息共享的目的，同时在集成信息平台上设置开放端口，支撑与各专业软件的信息互通。BIM解决思路软件选择BIM集成模型系统可以集成各个BIM专业工具软件形成的三维模型土建（广联达土建GCL、广联达钢筋GGJ）机电（MagiCAD）机电电气部分（广联达安装算量GQI）钢构（Tekla）系统可以在BIM模型上附加业务信息设计信息：材质、规格型号图纸信息：设计院及深化图纸变更信息：各版本PMI进度信息：计划时间、完成时间、配套工作、施工队伍等合同信息：总包合同条款、各个分包

7、合同内容预算信息：总包清单、工程量计划管理——现有业务流程2.2进度管理业务问题业务问题进度编制难专业交叉多，计划编排者较难详尽处理专业交界任务四级计划管理，计划之间关系维护困难配套工作管理难涉及部门多，靠各部门各自协调内容多，容易漏项现场协调管理难工序、资源、工作空间冲突多跟踪控制信息收集繁琐现场信息分散，收集难决策对现场情况了解进度管理——改进业务流程进度管理——进度编制进度编制总计划编制技术部编制总计划，细化到楼层级支持从微软Project导入子计划编制协作：技术部、机电部、各个分包分别编制工

8、序级计划协同：支持从总计划过滤当月内容及工序级计划同步到总计划高效：通过工作包、计划的专业、楼层分解等快速编制计划进度管理——配套工作管理配套工作管理配套工作项积累将各个部门对施工计划的支持工作收集整理成为工作项模板配套工作应用结合配套工作模板，编制施工计划的配套工作配套工作分配细化：各部门配套工作可以细化为子配套工作分配：各部门经理、负责人将配套工作落实到具体责任人配套工作跟踪责任人个人门户中提醒每日工作内容，对延期内容进行提醒责任人对配套工作完成情况进行填报配套工