总包bim实施方案

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1、北京新机场安置房项目（榆垡组团）6标段（4片区0211、0212地块）工程BIM实施方案编制：审查：审核：目录一、工程概况2二、编制依据2三、人员及硬件配置2四、BIM实施管理方式3五、BIM应用目标4六、BIM应用管理制度5七、BIM模型管理5八、基于BIM的技术管理1215一、工程概况北京新机场安置房项目（榆垡组团）6标段（4片区0211、0212地块）工程位于北京市大兴区榆垡镇区，东至通和街，西至汇贤街，南至榆祥路，北至榆泰路。本工程分为0211、0212两个地块，0211地块包括3座住宅楼（地下一层、地上18层）、1个地下车库（地下二层）

2、；0212地块包括10座住宅楼（地下一层、地上13/15/18层）、1个地下车库（地下二层）和1个公共建筑（地下二层、地上四层）。工程规划用地面积共77543.26m²，总建筑面积206214.87m²，其中地上146360.43m²；地下59854.44m²。本工程的BIM实施难点在于：1、项目占地面积大，单体多，多工种同时作业，施工方案模拟、施工进度模拟等需要综合考虑各作业面。2、本工程施工时间短，对BIM实施各节点把控要求高。3、配合管理方、BIM顾问进行BIM交互平台的使用。二、编制依据1、《北京新机场安置房项目总承包工程施工合同文件》2

3、、《新航城安置房项目施工BIM管理标准》3、《新航城BIM施工模型交付标准》4、北京新机场安置房项目各施工方案三、人员及硬件配置1、人员北京新机场安置房项目BIM实施工作，由BIM顾问进行指导，总包项目经理部成立由各专业BIM人员组成的BIM团队，负责具体实施工作。BIM组织实施定编、定岗、定员，项目配备BIM负责人1人，土建专业BIM技术员4人，机电专业技术员3人，负责对各相关专业分包的协调管理。职位名称职责描述责任人15BIM负责人1.组织安排BIM团队各项工作2.组织制定BIM实施方案3.协调BIM实施各方4.对接管理方与BIM咨询方朱焱土

4、建专业BIM技术员1.按照BIM标准进BIM模型创建2.对BIM模型进行检查复核3、对BIM模型的修改调整郝家炜、张昌睿、金天雷、覃磊机电专业BIM技术员郭勇、刘阳、徐驰2、BIM软硬件资源配置为保证北京新机场项目BIM工作顺利实施，我司拟采用的BIM软硬件配置如下：（1）软件资源专业建模类：AutodeskRevit2014（土建、机电）施工模拟类：AutodeskNavisworks2014（施工模拟）、3dsMax2012（施工动画）、Lumion5.0（可视化漫游）（2）硬件资源电脑型号：戴尔PrecisionTower5810Tower

5、显卡：NvidiaQuadroK2200(4GB/Nvidia)内存：32GB(海力士DDR42133MHz)硬盘：256GB固态硬盘+1TB机械硬盘显示器：戴尔DELA09ADELLP2414H(24英寸)操作系统Windows10专业版64位(DirectX12)四、BIM实施管理方式1、业主聘请BIM顾问，BIM顾问负责制定BIM工作标准制度；提供设计阶段基础模型；对施工阶段的BIM模型、竣工阶段BIM模型及相关BIM应用成果进行校核；对各参建方的BIM工作的质量、进度进行管控。总包方负责完成自15施范围内相关专业BIM深化设计建模及应用；

6、对其他各专业分包的BIM模型进行检查及整合。总包方成立BIM团队，由公司BIM工作室和项目部人员共同组成。公司BIM工作室根据履约需要派遣相关专业BIM工程师作为该项目BIM工作的负责人，同时作为总部与项目之间的联络人，负责对项目人员进行BIM知识普及及技能培训，作为牵头人带领项目人员完成各项BIM应用。公司总部为项目部提供技术支撑及服务。2、BIM团队组织机构图五、BIM应用目标1、本工程的主要目标为：①图模管理：图模会审、深化设计、图纸管理、模型更新维护、施工技术交底（钢筋节点配筋交底、二次砌筑墙交底、人防区域机电施工交底）、施工方案模拟及展

7、示（群塔方案模拟、局部脚手架方案模拟）②现场管理：场区布置模型、人员管理。③进度管理：可视化进度展示、进度预警。2、在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，提高本工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率，为本工程全生命周期管理中提供施工管理阶段数字化信息，充分保障业主后期工程运营管理。在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，进行信息的建立与收集，基于BIM平台进行碰撞检查、工艺模拟、进度模拟、施工现场平面图布置、消防疏散模拟等应用，最终形成完整的竣工信息模型，从而

8、15完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。六、BIM应用管理制度（1）BIM协调