bim具体实施方案

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1、BIM项目具体实施方案建立企业BIM中心3.1BIM中心重要性分析企业B1M应用方式分析：BIM落实方面，有的企业是将BIM落实到某个项FI,有的是完全依赖BIM咨询公司，但都不是长久之计。将BIM落实到某个项目，由于在企业层而没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他项目推广；完全依赖BIM咨询公司，里然可以使某个项0快速见效，但企业仍不具备相应能力。企业建立BIM中心的重要性：BIM是企业信息化的重要组成部分，企业信息屮心在信息化方而的规划和实践积累，可以让BIM更好地落地。广联达软件股份有限公司在

2、与一些企业信息中心的合作中，对信息中心的工作人员进行培训，使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。信息屮心工作人员积极性很高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个项目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。因此建议，企业可以重点考虑BIM屮心承担BIM落实和推广的角色。具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使BIM真正落到实处。企业BIM中心筹备建议：对于拥有信息中心的大型企业，可以从信息中心中抽调部分精干成员，与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的部分骨干成员，组成与信息中心平级的企业级一级部门，部门由公司分管技术的

3、总经理或者总工领导，下设BIM中心主任及部员。对于没有信息中的大型企业，可以由总工主导成立BIM中心，中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成，同吋也可以从社会招聘有经验的BIM建模人员，起到BIM中心B1M软件学习传帮带的形式。3.2企业BIM中心职责1）负责企业BIM人员培养2）负责企业BIM实施标准规范制定3）负责BIM软件选型及供应商的管理4）负责BIM项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广3.3企业BIM组织架构及人员要求企业BIM组织架构图如下：生产应用■人员职责及岗位嬰求^求c求e力位N数议人ft•1%T上、D卟{1IMB策监的E案上//IMn

4、IB5mu司w项公±及个的司*JM公«i敝si、人1.创2.3督力识师45汄动经的推押定IMft13uW的项IM定i¥BIl资对裔，曹，1C13T—13«人T.stfttf造u5arsl®V.助的ww«咬1Cl3W达联firfci经ft7it软的affi入业itix女个的芯IXB

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7、、ft贵收巢公司BIM相关成果1、有熟练的BIM丈施经验2、熟悉公司规$制度3、ft好的语古能力.舍培训经验I3.4BIM巾心人员培养1、软件技术培训培训软件参与人员培训时W培训时常掌握程度Revit中心没计部选定试用项目后马上开始参考AUTODESK代理熟练MAGICAD中心没计部机电选定试用项目后冯上开始中高级培训约7天熟练广联达算量中心没计部选定试用项目后马上开始自行联系本地免费培训熟练广联达造价中心商务部选定试用项目后马上开始自行联系本地免费培训熟练广联达场地业务组全员实体模型己建立完成一层后白学业务组熟练其他熟悉广联达BIM5D全员实体模型己建立完成一层后〜

8、项目R用前均口J*两天杯准培训熟练、人才培养1)组建合理人才结构；建模人员培养，建议巾一到两个经验丰富的建模人员带3-5个建模经验较浅的人员，形成传帮带的学习结构。业务人员应主要由有项目经验的人员组成。2)制定有效的激励政策；公司提供免费的BIM技术培训，培训后通过考核办法相应证书和奖金激励，将培训考核作为后续工资待遇提升考虑因素。3)建立可行人才培养方棠；人才培养方式应为公司-项目-公司的培养方式，由公司来主导埼养方絮和培养节奏。理论技术由公司通过内部外部培训的方式来传递，实践经验应将中心部分业务人员下放至项目，做B1M实施落地。项目结朿后，中心实