bim技术如何提升施工企业管理水平

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1、BIM技术如何提升施工企业管理水平吕振广联达企业《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》执行情况调研下载原图从2010年BIM概念引入国N,到近期自国家层面到地方层面密集的BIM推广应用政策的出台，都表明B1M技术在国内己经进入了从试点应用到全面应用的阶段。而作为BIM应用的主力军和先行群体，特一级施工总包企业大多已经走上了BIM之路。在住房城乡建设部针对《关于推进建筑信息模型应用指导意见》落实情况的调研中可以看到，约六成被调研企业已经从人员、机制、项0等不同层面在推动BIM技术的落地应用。在调研数据相对乐观的同时，可以看出目前推进B1M技术应用的企业数量很大，但不同企业应用BIM的深度和

2、水平参差不齐，通过广联达实施BIM的多个案例来看，有的企业BIM应用已经和企业经营相结合，作为企业不可或缺的技术手段和竞争实力;有的企业还是处于被动应用阶段，如项目甲方有要求等。不管是主动还是被动应用，BIM技术己经是大势，不可阻挡。通过《中国建设行业施工BIM应用分析报告（2017）》调研发现，在符合条件的1287位受访者中，对B1M的应用需求选择最多的三项分别是甲方耍求使用B1M的项目（占42.4%）、建筑物结构非常复杂的项目（占40.1%）和需要提升公司品牌影响力的项目（占37.0%）。在分析过程中发现，这三类最大的BIM应用原因背后都隐藏着深层次原因：（1）甲方耍求使用B1M的项

3、目。施工企业对B1M的应用动力是希望通过响应业主的BIM应用需求，证明自身企业的实力，从而提升市场竞争力。（2）建筑结构复杂的项目。由于建造及管理难度大，则需要应用BIM技术提升项目的管理能力。（3）提升公司品牌影响力。则是企业对建设行业竞争愈趋激烈的大环境积极适应所致。通过寻找这三类BIM应用需求认识共性原因：即市场环境的变化。据统计，我国施工行业的整体利润率只有很多项目甚至处于亏损状态。企业想要在激烈变化的行业格局中占有一席之地，就需要通过先进技术提升每一个项目的精细化管理水平，进而实现企业整体管理水平的提升。所以，站在施工总包企业层面去谈BIM的企业应用时，一定要牢牢把握关键问题:

4、那就是如何利用BIM技术去提升每个项目的精细化管理水平，如何利用BIM技术去提升施工总包企业的管理水平?利用BTM技术去提升企业管理水平受限因素有哪些？在企业BTM云平台产品的研发过程中，除了多家企业在管理过程中的具体情况，以下三项影响企业管理水平的因素普遍被提及：影响素一:企业标准化程度由于建筑工程施工现场环境复杂、施工工艺要求较高，要求从业人员具备和对较高的专业能力。但是，目前国内此类从业人员流动性较大，且专业能力参次不齐，导致企业施工过程标准化程度低。需要从企业层面建立统一的标准要求，提高企业标准化水平。如企业级工艺工序库的建设。影响素二:企业精细化深度施工企业每个项目都有大量的信

5、息数据，这些数据是实现项目精细化管理的基础，更是企业管理的基础。现阶段，很多企业都建立了相对成熟的管理系统，但是现行的管理系统普遍存在两个方面的核心问题:一是数据需要棊层人员执行大量的填报工作，而数据的价值仅仅体现在管理人员层面，带来了大量的数据失真和数据传递不及时的现象。二是数据的颗粒度不足以满足管理要求。以成本数据为例，施工项目的成木管理普遍需要以现场实际发生的人工、材料、机械为维度进行核算，并结合工序、进度、施工部位、质量要求等进行综合的成本管理，而现行的管理系统大多是棊于工程量淸单层面的预算管理。这就需要建立项A信息颗粒度标准，如信息交换接口内容等。多响素三:企业信息化制度保障在

6、企业发展过程中，很多施工企业都积累了自身的标准化要求，但在实际项0屮普遍缺乏对标准化要求的执行，企业在实现精细化管理方面也是一样，信息及时、有效的传递也很难通过传统的管理流程实现。这就要求企业要建设信息化的制度来支撑标准化、精细化的落地。需要企业一整套信息化保障制度来实现标准化、精细化的有效执行。这“三化”一定是联动而II互相促进的。只冇标准化程度足够高，才能让精细化有依据，只有精细化管理的要求出现，才会需要信息化的手段支撑;而信息化的水平提升，又能推动标准化和精细化的落地。如果前期没有标准化的积累，项目实际作业中去做精细化管控的工作量是非常大的，很难持续。相反地，如果有了标准化的积累后

7、再去推动精细化，很多工作不用再重复实施，就能提升整体应用的效率。最后信息化能够让这个管理模式运转起来，让信息的流通更加高效、准确。所以标准化、精细化和信息化不可能单独发展，三化肯定是相互制衡、相互促进，通过整体发展冰能落地。随着建设行业整体环境的改善，尤其是以云技术、大数据、物联网、移动应用、人工智能为代表的新技术不断引入建筑行业，为行业带来了更多的可能。在不久的将来，建筑企业的管理者们可以足不出户地管理项目，可以基于企业数据和行业