东风日产-技术降成本管理

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1、◇技术降成本活动简介◇技术降成本的方法工具◇技术降成本成功的条件◇日产降成本活动介绍◇案例介绍技术降成本管理C(成本)C¦¦Q<同时成立>☆Q想法品质至上,牺牲品质将得不偿失要为用户提供更高价值的产品要站在用户角度开展降成本质量和成本不能交换☆C想法市场（用户）决定价格成本决定利润成本=售价-收益定义：利用技术改进和技术创新，在不降低产品的品质、性能的基础上，对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性设计变更一、技术降成本活动简介★技术降成本的理解Q(品质、性能)★技术降成本的意义：◇降本

2、增效，提高商品竞争力◇锻炼队伍，提高技术素质◇撑控成本，提高管理水平一、技术降成本活动简介成本=售价-收益利润成本利润成本★技术降成本管理提案管理一、技术降成本活动简介发掘满足目标的提案（2-3倍降成本目标）含技术&制造&采购&质量&销售&财务等部门提案若均提前一月完成，则年度业绩可能提升8%工作努力程度的确认，对损益要有贡献标准文件更改，成果固化日产经验提案发掘评审立项实施推进标准化业绩确认提案单位提案部门提案人提案编号提案日期提案分类提案名称提案理由具体措施收益测算万元/年相关条件(投入&支持事项)提案书专业技术设计技术材料技术试验技术

3、制造技术生产技术…………管理技术VE(价值工程)VA(价值分析)IE（工业工程）QC七大工具统计学…………为提高降成本的效率必须以专业技术为中心为提高专业技术的效率和活用专业技术，开发了各种管理技术主技术降成本的方法可分为专业技术和管理技术两大类辅谁能用更低的成本生产出用户需求的产品,谁就更有”技术”二、技术降成本方法工具二、技术降成本方法工具二、技术降成本方法工具★竞争力分析竞争力分析主要是研究企业在竞争中获胜的可能性和获胜能力产品竞争的实质表现在产品的质量和价格是否适应消费市场公开信息来源：◆报刊和专业杂志◆数据库◆政府各管理机构对外公开

4、的档案(如上市公司业绩报告、专利等)◆政府、行业出版物◆工商企业名录◆竞争对手产品样本、宣传手册、招聘广告等非公开信息来源：◆本企业内部各职能部门员工（销售人员、采购人员等）◆经销商、供货商◆客户◆竞争对手◆主管部门◆反求工程（逆向工程/产品竞拆）◆专业调查机构等注：反求工程,也称逆向工程、反向工程,是指用一定的测量手段对实物或模型进行测量,根据测量数据通过三维几何建模方法重构实物的CAD模型的过程,是一个从样品生成产品数字化信息模型,并在此基础上进行产品设计开发及生产的全过程。二、技术降成本方法工具★成本标杆确认差值成本分析确定降价目标明确

5、课题制定降成本方案結果系：零件重量、零件投影面积、零件长度、零件体积等因素系：车辆重量、发动机排气量、前面投影面积等与标杆进行比较分析能有效改善企业的产品服务质量、降低成本、提高生产率水平、缩短产品上市时间。企业若要保持竞争力应经常性地开展标杆活动。影响成本的关键因素→价格和成本Price&Cost(元)□□□□□□□□△△△△〇〇〇〇〇〇:A公司价格□:B公司价格△:C公司价格△●■★★价格标杆A公司成本B公司成本成本标杆零件在这个价格水平上可以生产、购买成本水平=设计&工艺&采购价格水平=（设计&工艺&采购）＋销售政策结合商品收益分析标杆

6、&榜样向竞争对手学习!二、技术降成本方法工具降成本提案挖掘降成本提案切入点矩阵图根据BM设定目标改善视点设计标准方式结构形状材料工艺其他Ａa､････Ｂb､････Ｃc､････Ｄd､････★成本标杆切入点（降成本方案的举例）对群策群力挖掘的提案按照矩阵图进行分类整理・根据现状分析结果，整理发掘改善切入点・根据功能分析，整理发掘改善切入点标杆：BenchMark现状分析明确成本发生要因机能分析明确低价值功能成本分析设计基准分析竞争力分析工程分析功能的体系化价值评价功能和部品的成本对应分析竞争力分析成本产生要因明确化◇花费费用多的工艺在什么地

7、方？◇有无没有价值的工艺？◇使用的材料和产品重量比率是否合适？◇有没有使用过于苛刻的设计基准进行开发？（负荷基准、防锈基准......）◇占成本比率高的是原材料费、还是采购件、加工费？◇有没有比其他公司产品重？◇构成部品个数多否？◇有没有使用贵的材料？现状分析成本分析工程分析设计基准分析二、技术降成本方法工具★成本标杆功能的体系化明确低价值功能◇对各个必须的功能成本构成比率进行设定◇计算出各功能的成本找出构成部品功能的问题点◇需要功能的明确化（整理基本功能、二次功能、无用功能）机能分析功能和部品的成本对应分析价值评价二、技术降成本方法工具找出

8、V=F/C在1.0以下的低价值并且C-F大的功能这些就是改善效果大的功能★成本标杆分解计划资料收集分解分析其他信息现状确认现场改善将来的展望・改善分析展示对策产品竞