企业文化与企业管理融合的意义、表现及促进对策

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2、与实践的关系。　　从广义上讲，文化理念通常是指由文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则等内容组成的属于一个企业所特有的精神财富。而这些文化理念都是企业在经营管理过程中不断总结、不断积累提炼出来的。这些理念是由公司员工共同努力创造出来的被大家普遍认可的一种科学的认识，所以，认识来源于实践。企业管理是企业文化理念的最终归宿，总结提炼出来的文化理念只有被运用到企业经营管理中去，才会被更多的员工所了解、所理解、所认可，才会发挥其对企业管理的指导作用。但由于企业处于不断的发展中，企业文化理念在被运用到企业经

3、营管理过程时，可以被不断革新和升华，及时淘汰不适应企业发展现状以及不利于企业可持续发展的文化理念，所以，实践可以检验真理。　　2.企业文化建设与企业管理之间的关系　　企业文化建设与企业管理之间是相辅相成、相互促进的关系。　　企业文化建设是企业经营管理中一项不可忽略的工作任务，企业文化建设不能脱离企业日常经营管理，我们不能撇开企业管理，单独进行企业文化建设。同时，我们也不能一味强调企业管理，而忽视了企业文化建设，二者在实际工作中是不可分离的。　　3.企业文化理念与企业管理制度之间的关系　　企业文化理念与企业管

4、理制度之间是辩证统一的关系。　　首先，企业文化理念与企业管理制度是两种不同的概念。文化理念是一种经营宗旨，是一种价值观念，也是一种道德行为准则。而企业管理制度则是一种具有约束性的、可以规范企业各项经营活动的组织制度和管理制度的总和。企业文化理念对企业管理具有导向作用，而企业管理制度对企业管理则具有刚性的约束作用。　　其次，企业文化理念与企业管理制度又是相互联系、相互包涵、相互促进的。企业文化理念可以有效弥补企业管理制度中的不足和缺陷，而企业文化理念又必须在企业管理制度的约束下逐渐形成，二者共同促进企业的健康

5、发展。　　二、企业文化与企业管理相互融合的重要意义　　将企业文化融入企业经营管理，可以体现出企业的“人性化”管理。前面提到，企业文化理念，对企业经营活动更多的是一种导向作用，是对企业管理制度的一种弥补。企业管理是一种严肃的、理性的行为，其目的在于提高企业生产效率，实现经营目标。将企业文化融入企业日常经营管理，有助于激发员工的工作热情，提高其工作积极性，增强企业凝聚力。例如，如海尔企业形成“只有先帮助员工成功，员工帮助客户成功，才能有企业的成功”的文化理念，将员工的作用置于企业发展的首位，这样就可以让员工感受

6、到企业管理的“人性化”特点，使得企业员工在工作中充满动力，为企业发展尽自己最大的努力。　　将企业文化融入企业管理，可以发挥企业文化对企业经营管理的导向和指导作用，促进企业实现持久、健康发展。良好的企业文化体现在打造企业品牌、创新管理理念、规范管理制度等方面，这些都是组成企业竞争软实力的重要内容。对于某些企业来说，良好的企业文化就是企业的核心竞争力，这种核心竞争力的形成将会引导企业走向成功，帮助企业更快地实现经营管理目标，创造更丰厚的企业利润。　　三、企业文化与企业管理融合的具体表现　　企业管理是一个笼统的名

7、称，它包括人力资源管理、生产管理、制度管理等诸多方面。所以，企业文化与企业管理相互融合具体表现在以下几个方面：　　第一，企业文化与企业人力资源的管理相互融合。人是企业的生产主体，企业之所以能发展，离不开全体员工坚持不懈的努力和辛勤的付出。所以，塑造良好的企业文化，应该充分体现人的价值，坚持“以人为本”的理念，并把这种文化理念融入企业人力资源的过程中去，充分发挥人的潜力，培养优秀的人才，为其提供更广阔的发展空间，建立以业绩考核和奖惩制度相结合的管理体系。　　第二，企业文化与企业生产管理相互融合。企业生产管理是

8、企业内部管理的重要环节，在企业文化建设过程中，应该以安全、质量、环保等经营理念为指导，优化各项生产流程，保证生产效率。　　第三，企业文化应与企业制度管理相互融合。企业管理制度包括严格的人才选拔制度、绩效考核评估制度、职位晋升制度、岗位培训制度等一系列管理制度。企业文化的建设，必须在科学规范的管理制度下进行。反过来，要想塑造良好的企业文化，就必须抓好企业制度管理。将企业文化融入企业管理制度，保证企业管理行为与企业文