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时间:2018-07-12
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1、辽宁电力行业公共部门绩效管理缺陷探究 目辽宁电力行业公共部门绩效管理缺陷探究 目辽宁电力行业公共部门绩效管理缺陷探究 目辽宁电力行业公共部门绩效管理缺陷探究 目辽宁电力行业公共部门绩效管理缺陷探究 目辽宁电力行业公共部门绩效管理缺陷探究 目辽宁电力行业公共部门绩效管理缺陷探究 目辽宁电力行业公共部门绩效管理缺陷探究 目辽宁电力行业公共部门绩效管理缺陷探究 目辽宁电力行业公共部门绩效管理缺陷探究 目辽宁电力行业公共部门绩效管理缺陷探究 目辽宁电力行业公共部门绩效管理缺陷探究 目
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3、国外研究综述 (二)国内研究综述 三、研究内容 (一)平衡计分卡概述 (二)研究方法 第一章公共部门绩效管理现状及问题--以电力行业为例 一、作为公共部门的电力行业 (一)电力行业与政府的关系 (二)公共部门与电力行业绩效管理的差异性和一致性 二、电力行业整体绩效管理现状和问题 (一)电力行业缺少对绩效考核管理工作重视不够 (二)电力行业绩效管理缺乏健全的考核制度 (三)电力行业绩效考核的技术落后 (四)绩效管理的主体问题
4、 三、本章小结 第二章电力行业绩效管理存在问题的分析--以L电力公司为例 一、L电力公司概况 二、L电力公司绩效考核体系现状 (一)绩效考核的层面 (二)绩效考核的主体 (三)绩效考核的内容和指标 (四)绩效考核的程序 (五)绩效考核评估方法和标准 三、L电开发公司绩效考核体系中存在的问题 (一)绩效管理制度不健全,文化未形成 (二)绩效考核指标和标准不科学 (三)绩效考核程序和方法不完善 (四)绩效考核主体的问题
5、 四、本章小结 第三章电力行业绩效管理改进方案设计--平衡计分卡理论应用 一、平衡计分卡在电力行业绩效管理的应用设计 (一)平衡计分卡的理论框架 (二)平衡计分卡的指标构成 (三)绘制L电力公司的战略地图 (四)L电力公司员工KPI的构建 二、在电力行业应用的可行性和局限性 (一)平衡计分卡在电力行业应用的可行性 (二)平衡计分卡在电力行业应用的局限性 三、本章小结 结语 参考文献本篇论文目录导航:【题目】辽宁电力行业公共部
6、门绩效管理缺陷探究【绪论】平衡计分卡在电力行业绩效管理中的运用绪论【第一章】公共部门绩效管理现状及问题——以电力行业为例【2.12.2】L电力公司绩效考核体系现状【2.3】L电开发公司绩效考核体系中存在的问题【第三章】电力行业绩效管理改进方案设计【结语/参考文献】如何提升公共部门绩效管理结语与参考文献 绪论 一、研究背景与意义 (一)问题的提出 我国的公共部门绩效管理起步较晚,跟西方国家相比这方面的发展也较为滞后。从实践来看,可以划分为三种类型。第一,普适性政府绩效管理评估。实践
7、中包括,社会服务承诺管理、效能建设管理、目标责任制管理、行风评议工作、效能监察工作等。第二,行业组织的绩效管理工作。以医院的绩效管理体系为例,该体系又卫生部设立,以及各级学校的绩效管理体系,由教育部设立。这些体系都是自上而下的存在着,具有单向性的特征,均由政府相关部门来设计指标,也由正副来组织对下属单位的定期的绩效管理工作。第三,专项工作绩效的管理评估。以素质教育评价为例,就是教育部门在普通中小学校园里实施的,“高新区绩效评价体系”也是由科技部制定的,专项工作绩效的管理评估就是针对政府或公共部门的某
8、一专项工作来进行的。但是各地绩效管理的工作仍然处在探索阶段,存在很多问题。 首先,制度文化问题。(1)绩效管理在各地基本处在自发状态,缺乏相应的制度作为保障,受官僚制的组织文化影响,公共部门人员经常推诿责任;(2)缺少长效的激励机制;(3)实践额盲目性,没有规划,无法在公共部门内全面推行,也缺乏统一领导机构、绩效标准,部门之间各自为政,无法进行比较评估;(4)监督的机制不健全,评估过程缺乏媒体监督,比较封闭,缺乏透明度、不公开不公平,缺少独立绩效审计,绩效管理工
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