中骏置业中高层访谈提纲0503

《中骏置业中高层访谈提纲0503》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中骏置业品牌健诊中高层访谈提纲：（访谈过程中视情况调整）关于战略1、中骏成立至今，您觉得它的发展可分几个阶段？中骏置业呢？中骏旗下的机电、电气、置业三大业务板块，集团化整体战略中三大板块如何协作？如何协调发展的？现在是什么样的管理结构？中骏置业又在集团中处于什么位置？目前处于什么阶段？）未来集团整体的发展战略方向是什么样的，对中骏置业会有什么样的影响？2、在当前环境下，您认为中骏置业的优势跟劣势分别是什么？机会和威胁又分别是什么？（机会区域？海西，环渤海，珠三角？主要的竞争对手？最好的学习对象？）3、在“深耕海西，布局全国”的战略规划中，强调以海西为重点，进一步拓展环

2、渤海，兼顾珠三角区域。我们注意到公司在三年战略目标规划中提出了很具体的数字，目前进展如何？除了具体的目标外，公司的战略支撑措施是什么？在公司的产品和能力等方面有没有更具体的规划？在产品结构中，大型城市综合体和大型旅游地产，公司是如何考虑的？4、2012目标达成后，中骏置业的未来3年后应是什么样子？我们的发展目标是什么（远景/目标）？为了达成这个目标，我们要做的最重要的三件事是什么？（我们在相关报道中，有看到“行业领先、全国知名”这是公司的愿景吗？你如何看待？）5、我们要培育什么样的特征/核心能力/优势来确保中骏置业自身的良性发展和更好地面对市场竞争？（采访中，公司领导

3、有提到“以建筑和服务品质作为公司的核心竞争力”对此，您如何理解？关于文化1、中骏置业发展至今，之所以成功，最主要的因素是什么？体现在哪？从中骏到中骏置业，之所以有今天，您或企业一直秉持或传承不变的是什么因素？1、对于置业网站上提到的使命：“提供优质空间畅享愉悦人生”和宗旨：“营造温馨家园承载梦想空间”您是如何看待的？是否符合公司的现状？（是否是公司的真实的提炼，是否清晰地表达？是否有足够的认知和共识，并形成指引和激励？）2、我们注意到：从集团到置业都提到了“勤奋、和谐、开拓、创意”的企业精神，“不用扬鞭自奋蹄”的拼搏精神，从“中骏”的命名到公司的雕塑“红闪电”，包括：

4、“构筑传世家园”您是怎么理解的？以上哪个是中骏发展至今，最重要的理念因素？或者你认为中骏发展至今，最重要的理念是什么？面对未来的市场环境，您认为企业对员工、对股东、对社会又应当坚持和重点关注什么样的价值信念才能取得持续的成功？（理念的传承和创新?）3、您如何理解集团及集团三大业务板块之间的文化关系？就中骏置业而言，文化建设的着力点应该在哪些方向？关于品牌感知1、谈谈您对本次中骏置业品牌管理作业的理解，对于此次的品牌管理，您觉得最急需要做的工作是什么？最重要的是什么？2、中骏从集团到三大业务板块到置业，采取了统一的品牌架构，对这样的品牌架构策略，你如何看待？对于中骏置业

5、品牌的个性化，以及集团品牌和三大业务板块的品牌关系您是怎么理解的?3、如果把“中骏置业”比作一个人，您觉得他现在是怎样的？TA是一个女性还是男性？年纪大概多大？像谁？您希望将来他是怎样的人？（品牌个性）□稳重□可信赖□有活力□低调□亲和□其它同样的，进一步想像一下，中骏集团呢？又像是什么样的人？4、如果把“中骏置业”比作一种动物，你觉的它应该是什么动物？集团呢？5、你觉得那一种颜色可以更好的代表“中骏置业”？为什么？中骏集团呢？□绿色□黄色□蓝色□紫色□红色□黑色□橙色□其它综合1、如果让您为企业的以下六个方面打分，1-10分您打几分？为什么？（企业核心驱动力评分）（

6、综合考虑人员能力、素质、中层管理态度与管理水平等评估员工，）（综合考虑团队架构、团队意识、团队协作能力、团队融洽程度等因素评估团队）（综合考虑产品研发设计能力、技术创新能力、产品标准化等因素评估产品）（综合考虑战略的可执行性、战略执行的有效性、战略的协同效益等评估战略）（客户的基础、客户定位的清晰等、与客户沟通互动的有效性等方面）（综合考虑人脉资源、融资渠道、融资渠道、销售渠道、宣传渠道等）2、参考我们的标杆企业或竞争对手，综合评估中骏置业的品牌力量，品牌知名度品牌认同度品牌忠诚度品牌差异性四个方面分别可以得到几分？（以10分为满分）3、关于本次品牌管理作业，您还有任

7、何意见和建议吗？谢谢！注：本提纲内容在访谈过程中视各高层分管部门、经历不同等情况将另作适当调整