abyy集团人力资源部责任制合同

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1、YY集团责任制合同书人力资源部责任制合同书YY集团公司（年～年）第9页YY集团责任制合同书目录第一章：部门责任制总述21.1部门职责总述21.2部门工作目标2第二章：部门职责32.1人力资源开发职能32.2绩效考评职能32.3培训职能32.4薪酬管理职能4第三章：部门责权43.1部门责任43.2部门权利4第四章：责任制考核体系54.1考核方式总述54.1.1考核目的54.1.2考核方法54.1.3考核运作程序及结算方式54.2责任制考核内容54.2.1集团公司经营与建设考核内容54.2.2部门职能工作考核内容6第五章：责任制奖惩措施85.1月度综合考核奖惩85.2

2、年度综合考核奖惩8第9页YY集团责任制合同书人力资源部责任制合同书（年月日—年月日）合同双方：JJYY集团公司（以下简称“甲方”）JJYY集团公司人力资源部（以下简称“乙方”）第一章：部门责任制总述1.1部门职责总述作为集团公司的核心部门之一，人力资源部负责集团公司人力资源开发、员工绩效考核、岗位培训、薪酬管理等工作，并在制订人力资源需求计划与员工职业发展计划、完善激励机制、合理配置人力资源方面发挥重大作用。日常工作由执行总裁领导。年是YYX业及信息产业进入期，人力资源需求激增；由于X业和信息产业公司的关键领导岗位人员一直没有到位，两大产业的建设和集团总部的工作难

3、度很大。加速引进X业和信息两大产业建设所需关键领导和核心骨干岗位人员是乙方年的工作重心。为明确甲乙双方的责权利关系，充分发挥乙方的主动性和创造性，确保年内目标与任务的完成，特签订本目标责任制合同书，以期共同遵守。1.2部门工作目标¨加速引进X业和信息两大产业建设所需关键领导和核心骨干岗位人员；按时完成其他各单位各层次人才的引进工作；¨根据公司战略制定集团与产业公司薪酬管理体系，并组织实施；¨建立并完善考核激励机制，定期组织考核工作；¨完善人才引进制度与流程；¨完善集团与产业公司管理制度及工作流程；¨建立并完善培训制度，全面开展新员工入职培训及在岗员工技能培训；第9

4、页YY集团责任制合同书第二章：部门职责2.1人力资源开发职能¨根据集团公司发展战略，制订并完善人力资源规划、年度招聘计划，落实人才招聘、引进、入职培训、选拔、晋升等工作；¨负责制定集团公司、X业及信息产业各岗位职位说明书；¨对集团公司、X业及信息产业人力资源优化配置提出建议方案；¨在集团公司的领导下，对集团公司、X业及信息产业组织结构的调整与完善负责；¨负责集团公司人力资源管理制度的制定和修订，负责监督X业及信息产业人力资源政策的执行情况；¨负责与各职介机构、人才中心和政府有关部门保持联系并协调合作关系；2.2绩效考评职能¨制定、完善集团公司、X业及信息产业绩效考

5、评制度并组织实施；¨制定集团公司、X业及信息产业管理人员的绩效考评计划并组织实施；¨组织实施集团公司、X业及信息产业全体员工绩效考评及任职资格评审；2.3培训职能¨根据公司人力资源战略规划和各部门的需求状况分析、制定集团公司、X业及信息产业年度培训计划；¨组织实施集团公司、X业及信息产业员工培训计划；¨完善公司人才培养与选拔机制，开展内部员工再教育，协助管理学院进行相关的培训工作；¨制订员工职业发展计划，给予培训支持，并对集团公司、X业及信息产业岗位调整提供建议；¨负责集团公司、X业及信息产业人员培训相关资料的整理，并归档保存；第9页YY集团责任制合同书2.4薪酬

6、管理职能¨负责薪资核定登录、变动、统计等方面的管理；¨负责集团公司、X业及信息产业各项福利保险的统计、制表、缴费、基数核定、支取报销、转移及封存等工作；¨负责签订劳动合同，以及员工人事档案的管理和转移；¨负责组织新员工合同、档案、保险与福利等相关内容的培训。第三章：部门责权3.1部门责任¨对公司的人力资源规划的制定与实施负责；¨对绩效考评的有效性负责；¨对公司培训与发展计划落实负责；¨对公司的薪酬设计方案负责；¨对提交的公司年度招聘计划负责；¨对指导各成员企业、部室做好定员定编工作负责。3.2部门权利¨公司规章制度调整的建议权；¨对公司各层人员有绩效考评权；¨对公

7、司各层人员人事任免建议权；¨各岗位薪酬分配方案的审核权；¨对各部室员工给予奖励、处罚建议权。第9页YY集团责任制合同书第四章：责任制考核体系4.1考核方式总述4.1.1考核目的¨有效推动各职能部门管理任务指标、集团和各产业公司利润指标的完成。4.1.2考核方法¨逐月考核和年度综合考核相结合，部门自我考核、考核部门考核与总部考核领导小组考核审定相结合。4.1.3考核运作程序及结算方式¨按部门工作职能于年初编制年度工作计划，报分管领导审核后，送考核部门，未报送扣当月综合考核分分。¨每月月底前扼要汇总当月工作计划实施情况，并编制出下月度工作计划（包括月度重点工作计划），

8、报分管领导