abyy集团副总裁责任制

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1、YY集团责任制合同副总裁责任制合同书JJYY集团公司（年～年）第9页YY集团责任制合同目录第一章：副总裁责任制总述21.1岗位职责总述21.2岗位工作目标2第二章：副总裁职责22.1产业公司管理职责22.2DD办公室管理职责32.3党群工作部管理职责32.4政府公关职责3第三章：岗位责权43.1责任43.2权利4第四章：责任制考核体系44.1考核方式总述44.1.1考核目的44.1.2考核方法44.1.3考核运作程序及结算方式：54.2责任制考核内容54.2.1集团公司经营与建设考核内容54.2.2岗位工作考核内容6第五章：责任制奖惩措施85.1月度综合考核奖惩85.2年度

2、综合考核奖惩8第9页YY集团责任制合同副总裁责任制合同书（年月日—年月日）合同双方：JJYY集团公司（以下简称“甲方”）JJYY集团公司副总裁（以下简称“乙方”）第一章：副总裁责任制总述1.1岗位职责总述¨YY公司目前正处在高速发展期，集团工作重心将迁往SS，副总裁主要通过本部办公室的管理主持DD地区的行政管理工作，并开展政府公关工作；指导党群工作部开展基层党组织和工会日常工作；指导L业公司与X务公司开展日常生产经营工作。1.2岗位工作目标¨维护和发展良好政府关系，争取各项优惠政策落实¨指导DD本部办公室保障DD本地生产及生活顺利开展¨指导党群工作部开展日常党组织生活¨L业

3、、X务内部管理指导第二章：副总裁职责2.1产业公司管理职责¨协调企业外部政府关系，保证集团及产业公司在良好的环境下开展各项工作；¨指导L业公司、X务公司经营战略与发展规划的制定；¨监督检查集团各项规章制度与规划在L业、X务公司的落实情况；第9页YY集团责任制合同¨定期检查L业、X务公司的经营活动与业绩指标完成情况；¨指导完善L业、X务公司内部规章制度；¨负责与L业、X务公司与集团公司、各兄弟公司之间重大事务的协调；2.2DD办公室管理职责¨监督检查DD本部各项生产生活保障措施的落实。¨负责集团公司DD本部日常工作，根据年度计划落实计划实施方案，促进各项计划任务的完成；认真贯

4、彻落实董事会、总经理办公会议精神，确保会议决议贯彻执行。2.3党群工作部管理职责¨指导党群工作部处理公司行政和党委、职代会以及工青妇等群众组织的关系，为他们的正常工作创造必要的条件。尊重职工的民主管理，定期向职代会报告工作，接受监督。2.4政府公关职责¨积极主动地与各级政府沟通，充分利用政府资源，争取各项政策优惠；¨定期与地方政府相关部门及上级机关进行沟通；¨协助业务部门疏通联系渠道，寻求理解和支持；¨制订公共关系工作计划；掌握政府和上级部门联系渠道的动态，提出对策措施；¨会同宣传部与新闻单位交流，邀请采访报道，扩大公司影响，拓展业务联系渠道；第9页YY集团责任制合同第三章

5、：岗位责权3.1责任¨对保持与发展良好的政府关系负责；¨对各项优惠政策的争取与落实负责；¨对DD本部生产生活的保障负责；¨对DD本部各项规章制度的落实负责3.2权利¨L业、X务公司经营活动的知情权和督导权；¨L业、X务公司高层管理人员任免的建议权；¨预算内公关费用的支配权；¨集团重大决策的建议权；第四章：责任制考核体系4.1考核方式总述4.1.1考核目的¨有效推动各职能部门管理任务指标、集团和各产业公司利润指标的完成。4.1.2考核方法¨逐月考核和年度综合考核相结合，自我考核、考核部门考核与总部考核领导小组考核审定相结合。第9页YY集团责任制合同4.1.3考核运作程序及结算

6、方式：¨按部门工作职能于年初编制年度工作计划，报分管领导审核后，送考核部门，未报送扣当月综合考核分分。¨每月月底前扼要汇总当月工作计划实施情况，并编制出下月度工作计划（包括月度重点工作计划），报分管领导审核后，送考核部门，未报送扣当月综合考核分分。¨各部门内部每月按照责任制，对当月计划工作的执行情况开展自查，并于月底前填报《部门责任自查表》，报考核部门，未报送扣当月综合考核分分。4.2责任制考核内容¨注释：责任制考核内容包括二部分：1)集团公司经营与建设考核，考核得分（满分100分）按%的权重折算综合考核分；2)部门职能工作考核，考核得分（满分100分）按%的权重折算综合考

7、核分。4.2.1集团公司经营与建设考核内容4.2.1.1集团公司经营与建设考核内容¨考核目的：通过对集团公司各岗位年度总体经营与建设情况的考评，有效促使集团整体利务的完成¨满分：100分（注释：单项未达标则单项不得分）¨指标细则：完成L业X务公司利润指标5完成股份公司利润指标5X业总公司筹建任务基本完成15X业DD基地建设任务基本达标15X业FF基地建设任务基本达标5X业AA基地建设任务基本达标5X业市场部任务基本达标5X业资源部任务基本达标5XX产业总公司筹建任务基本完成15第9页YY集团责任制合同YY科技任务基