集团投资部部门责任制合同书

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1、投资部部门责任制合同书YY集团公司（年〜年）第一章：部门责任制总述21.1部门职责总述21.2部门工作目标2第二章：部门职责22.1投资管理职能22.2战略分析职能3第三章：部门权责33.1投资部责任33.2投资部权利3第四章：责任制考核体系44.1考核方式总述44.1.1考核目的44.1.2考核方法44.1.3考核运作程序及结算方式：44.2责任制考核内容44.2.1集团公司、股份公司指标44.2.2部门职能工作指标类（系数100%）5第五章：责任制奖惩措施65.1刀度综合考核奖惩错误！未定义书签。5

2、.2年度综合考核奖惩错误！未定义书签。投资部责任制合同书（年月日一年月曰）合同双方：SSYY（集团）有限公司（以下简称“甲方”）SSYY（集团）有限公司投资部（以下简称乙方”）第一章：部门责任制总述1.1部门职责总述♦按照三级管理体制，集团公司是投资决策中心，二级产业总公司是经营中心与利润中心，三级子公司是成本与质量控制中心。作为集团公司重大投资决策的参谋，投资部一方面负责对各产业总公司的投资项口进行分析与评估，跟踪分析项目运作的质量，为决策提供依据；另一方面积极研究和分析宏观经济及行业发展对本公司造成

3、的影响，防范投资风险，发现主要投资机会，并负责投资项R的可行性分析等前期工作。投资部归执行总裁领导。1.2部门工作目标♦协助集团决策者制定屮长期投资规划及年度投资计划；♦研究资本市场政策和宏观经济政策，向决策者提供建议；♦监控投资项冃的进展，提出必要的改进建议；♦收集兼并目标的资料，提出兼并方案。第二章：部门职责2.1投资管理职能♦负责编制中长期投资规划及年度投资计划；♦负责组织和协调各种关系实施投资计划；♦建立并完善投资决策程序与流程；♦负责投资项n的立项、可行性论证和评估以及可研报告的编制；♦协助产

4、业公司进行项目谈判与实施；♦跟踪投资项目进展，评估项目运行质量和与预期的差异，完成项目总结报告；♦负责需经政府部门批准的投资项目方案的起草及报批工作；♦寻找投资合作伙伴，制订投资合作方案；♦负责项口资源库、专家资源库的建立与完善；2.2战略分析职能♦分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，防范投资风险，发现投资机会、分析投资风险、评估投资回报；♦分析本公司的经营现状以及各业务单位在所属行业的地位、优势与弱点；♦提供战略分析研究报告，为集团公司总体战略与各产业公司战略制订提供有效支持；第三章：部门责

5、权3.1投资部责任♦对战略分析报告的有效负责；♦对项目评估的可靠性负责；♦对投资项口效果分析的真实性负责3.2投资部权利♦集团各企业所冇经营活动与财务状况文件的查阅权；♦集团重大投资项口的建议权；♦集团授权下的项目成员借调权；♦本部门员工的考核奖惩权；♦预算内止常经营费用的支配权；第四章：责任制考核体系4.1考核方式总述4.1.1考核目的♦有效推动各职能部门管理任务指标、集团和各产业公司利润指标的完成。4.1.2考核方法♦逐月考核和年度综合考核相结合，部门自我考核、考核部门考核与总部考核领导小组考核审定

6、相结合。4.1.3考核运作程序及结算方式：♦按部门工作职能于年初编制年度工作计划，报分管领导审核后，送考核部门，未报送扣当月综合考核分分。♦每月月底丽扼要汇总当月工作计划实施情况，并编制出下月度工作计划（包括月度重点工作计划），报分管领导审核后，送考核部门，未报送扌II当月综合考核分分分。♦各部门内部每刀按照责任制，对当刀计划工作的执行情况开展自查，并于刀底前填报《部门责任自查表》，报考核部门，未报送扣当月综合考核分分。4.2责任制考核内容♦注释：责任制考核内容包括二部分：1）集团公司、股份公司指标类，

7、其百分制考核按％折算综合考核分；2）木部门职能工作指标类，其百分制考核按％折算综合考核分。4.2.1集团公司、股份公司指标4.2.1.1集团公司年度利润（系数100%）♦考核冃的：通过对集团公司部门考评年度总体利润，可有效促使集团整体销售与利润利务的完成♦权重：100%♦指标细则：♦L业印务公司利润完成率权重30%♦股份公司利润完成率权重40%♦X业销售任务完成率权重15%♦XX产业销售任务完成率权重15%422部门职能工作指标类（系数100%）4.2.2.1投资管理♦考核目的：保证投资项口具有投资价值

8、和投资町操作性，保证集团的投资项口按计划保质保量完成♦权重：70%♦考核细则：•可行性论证和项目价值评估是否深入准确权重:20%•投资、合作方案是否合理与可操作权重：8%•起草需经政府部门批准的投资项n方案并协助项ri报批权重:6%•协助产业公司进行项冃谈判与实沌权重：8%根据项目进度制定新兴产业投资项口跟进计划，评估新兴产业投资项目运行质量，分析与预期的差异，制作阶段性项目评估总结权重：20%•根据集团决议进行专项投资项口评估权重：8%4