2013煤矿班组长培训

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1、煤矿班组长培训主讲：刘福贵个人简介刘福贵1966年出生，1984年参加工作，学历大专。职称安全技师、采矿工程师，从事井下一线工作28年，1989年担任采掘技术员。历任掘井队长、安监站长、生产技术部主任、采掘副总工程师、安全矿长。作为一名1997入党的党员，始终拥护党的领导、坚持走改革之路，在工作中身先士卒，吃苦在前享受在后，把党的事业当做自己的事业来做。因此受到了上级党政的多次表彰和奖励。取得的荣誉：个人简介2000年被同煤集团授予“跨世纪杰出青年”荣誉称号。2004年被评为出席矿劳模2005年被评为出席矿劳模。2005年被评为优秀党员

2、2006年被中国煤炭协会、中国能源化工协会评为“全国优秀掘进队长”。2006年荣获“平朔原煤年产5000万吨”一等功。2006年主持的“掘进机组转弯工艺改造”项目荣获平朔公司科技进步三等奖。2008年被平朔公司党委授予“优秀共产党员”称号。2009作为“工人先锋号”代表受到了表彰。课程背景煤矿的班组长的管理水平的高低直接影响着煤矿安全生产工作，影响管理的效率、煤炭质量、成本和员工士气！一流班组长能培养和训练一流的员工，一流员工能创造一流的现场；所以，优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！要成为优秀

3、的企业，就必须让班组长-----企业的根基更稳固更优秀。课程收益1、转变观念，养成“一次将事做好”和持续改善的理念。2、正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责。3、学会识别并消除工作中的人为危险源。4、学会沟通、批评、表扬下属的技巧，掌握正确的处理人际问题的方法课程大纲一、班组长的概念二、怎样当好班组长三、安全生产的基本常识四、班组现场管理五、落实责任没有借口六、实战案例七、特效小案例一、班组长的概念1、什么是班组长？班组长是管理层与生产员工的主要沟通桥梁。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组

4、就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。一、班组长的概念2、班组长的作用是什么？一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织均衡产生，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。一、班组长的概念3、班组长应具备七方面的基本素质（1）思想政治素质

5、。班组长要有正确的世界观、人生观、价值观；针对煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度大，班级琐碎事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆心细管理，善于协调干部和职工之间的关系。一、班组长的概念3、（2）技术业务素质。煤矿企业安全生产的特殊性，要求班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。要牢记安全《规程》，抓住重点，攻克难点，不断创新。要运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。一、班

6、组长的概念3、（3）管理素质。做到“三勤”，一是脑勤，主要是多用脑，经常想一想安全管理方面存在的问题和解决作业时安全管理的新办法、新模式。二是嘴勤，坚持不懈地进行安全宣传教育，发现职工思想发生变化，不厌其烦的进行安全教育，使其警钟常鸣。三是腿勤，就是经常深入作业现场监督检查，督促落实各项安全措施的执行情况，把事故消灭在萌芽状态。一、班组长的概念3、（4）作风要扎实。班组长的作风如何，不仅影响着自身的积极性、能动性的发挥，更直接地影响着职工的精神状态，影响着班组的凝聚力、战斗力。这就要求班组长在实际工作中，注重用民主的作风感染职工，用扎实

7、进取的作风带动职工，用创新的作风影响职工，从而达到“集众智、聚合力”的目的，充分发挥班组的团队作用。一、班组长的概念3、（5）表率作用。“一名班长一面旗帜，一个班组组一座堡垒”，班组长在工作中，要注重发挥模范带头作用，以身作则，身体力行，勇当先锋，起到标杆作用、引领作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。把方便让给别人，把困难留给自己，吃苦在前，享受在后，用实实在在的行动感染职工、带动职工。一、班组长的概念3、（6）“四位一体”意识要强。“四位一体”（职业安全健康和质量管理、安全质量标准化、安全文化建设融合为一

8、个有机的整体）是由静态管理到动态管理的一个重要管理转变。是补充管理方面的一个漏洞，是将安全生产隐患处理在萌芽状态的一个关键环节。是落实“不安全、不生产”的最终途经。“四位一体”管理制度执行的好坏与本班组安全