煤矿班组长培训教案

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1、精品文档煤矿班组长培训教案第一节煤矿班组的性质一、班组的概念班组是现代企业的基层管理组织。二、我国班组长制度的三个阶段1、社会主义建设发展初期2、改革开放时期3、国企进入国际经济舞台时期三、班组的组成班组是由同工种员工或性质相近、配套协作或从事上下操作工序的不同种员工组成，相对独立得完成特定的生产和服务任务，是企业最基层的生产单位和安全管理组织。四、班组的任务煤矿班组的基本任务包括：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持煤矿安全生产，全面完成和超额完成生产任务；认真落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理

2、、设备管理和民主管理；组织班组职工学习政治、法律、文化、技术、管理，不断提高员工的各项素质；积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。第二节煤矿班组工作的特征一、复杂性2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档二、多变性三、流动性四、协同性五、全息性——1——附：大庆油田工人的五盼1、提高待遇、能参加技能培训、公平竞争、得到尊重、安全保健第三节煤矿班组的作用一、班组是企业生产经营活动的基本组织二、班组是企业安全生产的重要基础三、班组是现代煤矿企业管理的基石

3、四、班组是企业内各项工作的落脚点五、班组是员工培训学习提高技能的重要平台六、班组是企业文明建设的主阵地附：历史上的明星班组1、马恒昌小组2、郝建秀班组3、赵梦桃班组——2——第二章班组长的素质和职责第一节班组长应具备的基本素质2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档一、品德素质二、管理素质三、专业素质四、创新素质第二节班组长管理工作的内容一、人的管理二、财的管理三、物的管理四、信息管理五、时间管理六、安全管理第三节班组长的主要职责一、劳务管理1、班组人员的搭配2、休班调配3、当班工资分

4、配4、员工情绪管理5、新员工的管理及安全操作6、生产现场卫生二、生产管理1、现场管理——3——2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档2、人员管理3、工程管理4、材料设备管理三、现场管理1、健全生产现场管理体制2、建立一套现场管理制度和检查考核制度3、加强班组内部基础管理4、强化教育培训5、开展班组达标管理工作四、辅助上级第四节班组长的工作方法一、树立自己的威信1、以德树威2、以才树威3、以能树威4、以权树威二、调动班组成员的积极性1、要信任员工2、敢于承担责任3、民主作风4、要善于鼓

5、励三、恰当地分配工作2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档1、人尽其才，才尽其用——4——2、公平公正，合情合理3、统筹安排，计划有序4、明确职责，贯彻始终5、定期调整，锻炼能力6、及时表扬，合理奖励四、用好“非正式群体”五、恰当运用权力六、提高效率七、柔性管理附：班组长的基本类型1、生产技术型2、劳动模范型3、哥们义气型——5——开掘班组长现场及劳动组织管理培训教案教学计划第一节班组的重要性及班组建设讲授新课：一、班组的重要性：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家

6、原创8/8精品文档班组作为煤矿企业的前沿阵地，是执行和落实规章制度的主体，也是现场安全管理的主体，只有班组安全生产搞好了，才能保障企业安全稳定，才能提高企业经济效益。因此，企业安全管理水平的好坏，从某种意义上来说，关键在区队，落脚点在于班组。班组细胞的重要性:班组是企业的“细胞”，是企业最基层、最活跃的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组来执行落实，企业管理的成功离不开班组的穿针引线，班组作为企业当中的细胞，他有没有活力，决定了企业发展能不能给力。而在集团公司领导今年提出的“三基三抓一追究”里，班组建设是其三基当中

7、的一项重要内容。“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”，班组作为企业运转的细胞重要作用不言而喻。班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。加强班组建设对进一步夯实基础管理，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，创建本质安全型企业，推进企业安全发展、科学发展、和谐发展具有重要的意义。二、班组建设：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档班组安全建设：以“五个到位”为统领，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。严格班组安全生

8、产定员管理，严格控制作业人数，严禁超定员生产。认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。推行班组安全生产风险预控管理，完善班组安全生产目标控制考核激励约束制度，将安全生产作为推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。班组生产建设：完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作