企业如何念好安全生产文化经.doc

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1、企业如何念好安全生产文化经　　企业生产的安全管理工作是一个庞大工程，与生产相伴相随。抓安全的方法很多，也有规律可探。方法得当就能收到事半功倍的效果。方法不当就会顾此失彼，寻不着头绪。所以抓安全首先要理清思路，做到有的放矢，驾驱全局，形成良好的安全氛围。简单地讲，就是要从员工的安全意识、安全素质、安全岗位、安全环境等入手，念好“警、比、提、股、展”安全“五字经”，形成安全文化良好氛围，潜移默化中影响员工的思想，使员工在工作中绷紧安全生产弦。　一、培育员工本质安全意识，念好“警”示经培育员工本质安全意识，首先要从“警”字入手，以案例为警示，加强安全风

2、险管控，让员工认识到安全的重要性。通过案例学习，让员工预想安全。把从员工中征集到的事故预想案例编辑成册。从事故的类别、经过、原因分析及责任划分、防范措施、事故教训和感想等多方面预想事故的发生。并将案例以电视专题片的方式进行场景再现，组织全员学习并考核。让员工自己列举各岗位、各工种可能出现的不安全行为和事故，帮助员工提高事故防范能力。做到危险再认知、意识再提升，避免重蹈覆辙，达到安全警示保平安。二、提升员工本质安全素质，要念好“比”试经　　对一个企业来说，员工素质是影响企业本质安全的基本因素，加强培训是企业提升员工素质的根本方法和手段。提升员工素质

3、，将培训工作融入“比”试文化，在比中调动员工积极性，使员工在竞争中提升素质。现代社会人才短缺日益成为制约企业高速发展的瓶颈，所以企业就需要设立专门的技术人员培训基地。在培训中推行人员奖励与淘汰机制，对培训成绩优秀者给予奖励并优先推荐到技术管理岗位，凡不愿参加培训或成绩不合格者，调离相应技术管理岗位，这样就能有效解决人才紧缺问题，也为企业的跨越式发展组建后备军。同时，还要加强晋级认证，增强员工危机意识，推动企业新陈代谢。在企业内部推行技术人员晋级认证办法，以保证技术性员工的续接。打破特殊岗位不可替代的神话，加强员工的危机意识和进取精神，以促进企业人

4、力资源结构的新陈代谢。在此基础上还要对员工进行编码管理，赛出企业优秀干部。将各类管理人员推上不同的跑道，按考核成绩排序，工资二次分配，根据成绩确定是否成为试用干部。编码管理，使所有干部在比争过程中认识到做好了工作，奉献了企业，同时也成就了自己。　　三、打造员工本质安全岗位，念好“提”示经　　企业要着力构建安全管理防控网，调动员工参与安全管理的积极性。以规范员工操作行为为突破口，积极开展“安全伙伴”活动，将井下员工一对一结成安全伙伴，组织签订安全伙伴责任书。如安全伙伴一方因违章、发生事故等原因受到处罚，或者在安全工作中作出突出贡献受到表彰的，另一方

5、按50%进行奖罚。这样一来，在直观上将人的安全隐患由原来的两个变为目前的一个，减少了50%，最终实现人的隐患源数量1+1<1的目标，促使员工逐步形成“安全中的伙伴，工作中的朋友，生活中的兄弟”的新型关系，固化安全根基。在现场管理上，“安全伙伴”相互监督、相互提醒，认真落实“手指口述”安全操作法，坚决实行“两不”规定，即现场存在隐患不作业、不开工，做到不留空白点，不欠糊涂账，尽力避免因操作或指挥失误而发生的事故。形成人人安全为伙伴，互相提醒，互保安全的氛围。四、钓出本质安全型员工，念好“股”市经2“需要什么就考核什么，考核什么就能得到什么”，

6、鱼饵往哪里洒，鱼儿就往哪里跑，充分发挥经济杠杆的作用，采取隐患买卖、安全股票等行之有效的办法，将员工“钓”成本质安全型员工。对隐患进行买卖，让员工不再旁观。将涉及隐患的各个奖项均设在车间基层生产单位，每月将奖金分发至各个生产单位。科室人员要想得到奖金就必须到现场查隐患并帮助整改。员工只有搞好安全、减少隐患，才能得到更多奖金。通过隐患治理方式，全面提升全员执行力。企业还要本着安全共管、风险共担、投资自愿的原则，对所有车间工作人员发行安全股票。以配送股票、沉淀股票等奖惩措施使员工明白“安全就是效益”的道理。安全股票的发行将员工的个人安全目标与企业的整

7、体安全目标结合起来，提高员工出勤率的同时降低违规操作机率，建立安全激励长效机制。五、构建员工本质安全环境，念好“展”示经　　在企业的内部开展“积极的人像太阳，照到哪里哪里亮。消极的人像月亮，初一十五不一样”、“晾一晾，晒一晒，看看谁是英雄谁好汉”、等“展”示文化活动，在企业内营造学习亮点，营造革除陋习的好氛围，构建员工本质安全环境。做到两极对话，提升现场管理，“积极”一极展示工作高标准、高质量、勇于创新所取得的新成绩；“消极”一极展示由于思想陈旧，标准不高，制度执行不到位而导致的问题，通过“积极”与“消极”的鲜明对比，激励先进，鞭策后进。关注特殊

8、环节，扼住安全咽喉。将在特殊岗位和人员的管理工作进行细化。每天进行级别确认、级别划分，以三种颜色为预警标识，通过这种抓住主要矛盾、抓住关