念好雷区安全经

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1、念好雷区安全经安全事故能否避免？回答是肯定的。大庆石化化工二厂丁辛醇车间的实践便是一个证明。　　　　20年，在岁月的长河里微不足道。但对于一个陪伴着高温高压、易燃易爆、剧毒及强腐蚀装置的生产车间来说，又有多少个惊心动魄、化险为夷的记忆……　　　　丁辛醇人形象地把自己的辖区喻为"雷区"。他们所管辖的造气、丁辛醇两套装置，堪称大庆石化公司安全工作难度最大、风险最高的生产装置。踏入这片"雷区"，任何疏忽、麻痹，都可能带来毁灭性的灾难。但是,他们却创造了一个神话：20年生产无事故。　　　　100-1＝0的理念牢记心头　　　　造气装置气化炉反应温度是1350

2、℃，是大庆石化公司生产范围内操作温度最高的压力容器，其反应产生的氢气和一氧化碳合成气，具有剧毒、易燃易爆的特点；醛、醇类两套装置的中间产品或成品均为易燃易爆。　　　　面对这些装置，丁辛醇人懂得，你即使安全生产100天,1000天，但瞬间发生一个事故，一切都等于零。20年来，他们就是用100-1＝0的理念，从基础工作抓起，如履薄冰地走在这片"雷区"上。　　　　"最好的防守是进攻"。丁辛醇人很多时候采取的都是主动出击的积极态度。安全管理"三级检查制"、"干部走动式管理"、"员工多岗联动不间断巡检"、"值日安全员"……这些"招略"，夯实了通往安全平台的一

3、个又一个台阶。　　　　安全管理"三级检查制"是大庆石化公司化工二厂的传家宝。丁辛醇人在继承沿用这个制度的同时，积极探索其更具实效性的内容和方法：安全员每天必检一遍安全设施，看看现场有无毒害介质泄漏和员工"三违"情况；技术员每天必须对计算机控制画面、现场仪表、化验分析数据进行综合检查分析；设备员每天必须对设备的运行参数及状况进行综合检查，根据检查结果下发生产指令，由操作人员按照指令对生产进行操作。车间每周三组织管理人员分组分项地对装置现场进行全面检查；查出问题列表张榜公布，由责任班组在规定时间内进行整改。在丁辛醇车间，每个管理人员都完完全全做到了两件

4、不起眼的小事：提前30分钟到岗；然后就一头扎进了装置里，查一遍安全设施、设备运行参数、看计算机控制画面，没有个把小时他们是不会出来的。　　　　"员工多岗联动不间断巡检"，是丁辛醇人避免安全事故的一大法宝。2006年夏季一天，四班白班，酷热当头。班组安全员吕文学顶着烈日巡检，来到造气装置时，发现碳吸塔一个流量调节阀前端的保温铁皮上挂有水珠。"这么热的天怎么会有水珠呢？"凭着多年的操作经验，他意识到此阀肯定有问题。当拆开后他怔住了，这个承受近30公斤压力的碳黑水阀的阀体竟然有一个裂痕，若不及时发现，阀体破裂，碳洗塔中的碳黑水、合成气大量泄漏，后果严重。

5、车间紧急行动，制定了多套方案，最后将隐患彻底消灭，为此吕文学得到了厂长签发的嘉奖令。　　　　丁辛醇人深深懂得没有一件事情比安全更重要。车间每月按时举行事故应急预案演练，从未间断。空气呼吸器、防毒面具佩戴、消防水带连接、灭火器材使用、伤员救治等演练项目都是员工日常必备的安全防护技能，甚至连换阀门、拆法兰、接胶带、擦机泵等简单的操作他们都编写了详细的作业指导书。由于他们演练逼真、程序规范，分厂安全科把这里定为全厂事故应急预案演练的培训教育基地。　　　　20年来，车间的员工视装置如自己的孩子，对两套装置300多台设备如数家珍，哪台设备打个小"喷嚏"，都会

6、引起重视，及时"治疗"。员工们自己编写的《历年事故回顾》、《历年冬防事故借鉴》、《避免事故经验集》，记载的都是每个经历过险情的员工的真实讲述，有经验、有教训。据统计，20年来，丁辛醇车间进行现场安全周检查600多次，整改各类事故隐患4000多项，避免各类重大安全事故300多起。是20年安全生产的历程，让大庆石化上空的天更蓝、空气更甜润。　　　　亮剑培训，　　　　打造安全生产"梦之队"　　　　"面对安全生产难题，要培养一支能打硬仗、关键时刻敢于亮剑的队伍！"这是丁辛醇车间历届领导班子的共识。　　　　早在1993年，围绕基层建设达标活动，丁辛醇车间在原

7、大庆石化总公司范围内就率先开展了系统操作的尝试。当时，系统操作还是一个新事物，许多人不知道。但车间的定位却很清晰：系统操作就是以系统论为理论基础，把传统的生产管理方式，转变成由若干个相互联系、相互作用的要素而组成的有机整体。管理方式的变化，给每个员工都带来了改变自我的压力和动力，也使车间综合管理的效能不断增强。原来的23个岗位减少到11个，操作人员由120人减少到65人。一支具有高度政治觉悟和娴熟业务技能的员工队伍初见雏型，为丁辛醇车间连续十几年跟踪国际先进水平奠定了基石。　　　　关键是要人人有这个安全意识。丁辛醇人自发成立了"班组文化沙龙"，定期

8、切磋班组安全管理经验，有时围绕一个话题，大家争的面红耳赤。　　　　丁辛醇的"唠叨"班长齐晓林提出了"安全三问"管理方法。当