项目概念阶段管理案例

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1、项目概念阶段管理案例案例一西蒙工程公司1988年西蒙工程公司赢得了能源部的一个大合同。该合同为期5年，每年1500万美元，共计7500万美元。到1993年，西蒙工程公司的年销售额已达到2500万美元，其中主要的合同都来源于能源部，只有一些小合同是和别的客户签订的。公司和能源部签订的大合同在1993年期满后可以续签。但能源部曾经明确指出，尽管他们对西蒙工程公司的技术方面非常满意，但接下来的合同也必须通过竞标来取得。1993年10月能源部准备签订一个每年1000万美元的五年合同。1993年6月，西蒙工程公司受到了发标的请求。这个发标的技术要求对公司来说不是个问

2、题。就技术方面，任何人都不会产生疑问，西蒙工程公司会赢得合同。比较麻烦的问题是，在发标中能源部对西蒙工程公司怎样管理这个每年1000万美元的项目以及项目管理系统如何运行都有单独的要求，公司必须给出完整、详细的描述。当西蒙工程公司在1988年赢得标书的时候，能源部对项目管理没有要求。所有的项目都是由生产线经理来领导，项目依赖于传统的组织结构来完成。1993年7月，西蒙工程公司聘请了咨询顾问来培训整个组织的项目管理。在竞标书制作阶段，咨询顾问和竞标小组紧密合作，一起研究怎样才能达到能源部的项目管理要求。标书在8月的第2个星期制作完毕，送到能源部。1993年9月

3、，能源部给西蒙工程公司一张清单，列出了一些疑问，超过95%的问题涉及到项目管理。西蒙工程公司对所有问题都做了回答。1993年10月，公司收到通知，他们没有赢得合同。在合同发布会上，能源部表示他们对西蒙的项目管理系统没有信心，因此西蒙工程公司不能再续签合同。思考题：1.1.    西蒙工程公司本次为什么没有赢得合同？2.2.    西蒙工程公司本次竞标书存在的主要问题是什么？      案例二三峡工程的可行性研究一、三峡工程的背景1.1.中国的经济发展状况三峡工程实施之前，中国正处在一个经济高速发展的时期，经济持续稳定发展。十五年来，国民生产总值从1980年

4、的4470亿元增长到1994年的43800亿元，扣除物价增长因素，实际增长了261%。可以预计带20世纪末，中国人民的生活质量可达到小康水平，年人均收入可达800～1000美元。2.2.    长江的自然状态长江是中国第一大河，名列世界第三。它发源于世界屋脊—青藏高原腹部的唐古拉山脉的主峰西南侧，干流自西向东贯穿中国大陆流入太平洋，全长6300余公里。长江水量丰沛，有3600多条支流，全流域集水总面积为180万平方公里，占我国大陆总面积的18.8%。年流入大海水量近万亿立方米。沿长江两岸有重庆、武汉、南京、上海等重要城市，长江流域是我国人口密集、经济繁荣的

5、地区。长江中下游平原地区是由长江干支流挟带泥沙长期淤积而成，地势平坦，土地肥沃，现有耕地9000余万亩，人口7500余万。由于地面低于江洪水位五六米至十余米，因此主要靠堤坝防御洪水，但如果暴雨形成的洪水超过了河道的泻洪能力，就会使堤坝溃决，造成中下游严重的洪水灾害，并严重影响到国民经济的全局发展。历史上长江曾多次发生过洪水灾害，例如1954年的洪水，夺去了3万人的生命，受灾人口达1000万，受淹地区达300万公顷。使该地区乃至全国的经济发展受到严重影响。54年大水以后，长江水利委员会正式开展了长江流域规划，通过流域总体规划的研究，认识到：防洪是综合治理开发

6、长江的首要任务。3.3.    长江的防洪能力新中国成立后40多年的防洪建设，投入了大量人力物力加固加高堤防，建设并安排了一批分蓄洪区，进行了部分河道整治，并建成了一批具有一定防护作用的水库，防御一洪水能力大大提高。但是目前防护标准仍不高，特别是有些重点保护区防护标准与其重要地位极不相称。目前中下游各河段的安全泄量仍远比其上游洪水来量小：荆江河段的枝城站只能安全承泄约60000～68000立方米/秒，城陵矶附近约60000立方米/秒，汉口约70000立方米/秒，湖口以下约75000～80000立方米/秒。可是自1877年实测水文记录以来的100多年中，三峡

7、出口宜昌洪峰流量超过60000立方米/秒的有23次。据历史洪水调查近800年中大于80000立方米/秒的有8次，其中大于90000立方米/秒的有5次，最大的1870年高达105000立方米/秒，可见上游洪水来量不仅超过荆江河段安全泻洪量的机会甚多，而且特大洪水的洪峰流量超过河道的安全泄量也很大。4.4.    建设三峡的早期设想1952年初，中央人民政府政务院，根据长委会的规划设计发布了《关于荆江分洪工程的决定》，1952年底建成了荆江分洪工程，同时决定中已明确提出了长江治本工程的问题。1952年下半年开始，为研究长江防洪治本工程的方案，长江水利委员会对上

8、游干支流金沙江和泯江、嘉陵江、乌江三条重要支流修建控制性水库方案进