试论绩效考核在人力资源管理中的作用

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1、试论绩效考核在人力资源管理中的作用　　在我国经济发展速度极快的今天，企业之间的竞争白热化，所有的企业都在想办法进行企业改革，人力资源管理的改革就是重要的方式。人力资源就是指人才，加强人力资源的管理其实就是进行人才的竞争，这也符合当前市场的竞争方法和原则，对企业的发展会带来积极作用。　　一、绩效考核的概论　　绩效考核的概念　　绩效考核是一种员工评估制度，通过系统的方法来评定员工的工作质量和行为，是企业管理者与员工之间的沟通方式之一。绩效考核制度通过对员工工作的统计分析对员工的薪资、奖惩和职务进行调整，以调节和改善员工的工作行为和质量，在提高企业的经济利

2、益同时实现员工的自我价值。　　绩效考核的内容　　绩效考核的主要内容主要分为四方面：态度考核、能力考核、业绩考核和适用性考核。　　二、绩效考核在人力资源管理中的作用　　绩效考核是岗位聘任的依据　　一个单位的领导在对员工进行聘任时，需要考虑到应聘者的能力、品德、素质和优势、不足，想要在短时间内对应聘者进行详细了解是比较难的，但是通过绩效考核的方式就可以对其能力等方面进行一个大致的了解，从而从中选出能够真正适应岗位、符合岗位要求的员工，而且领导也可以根据绩效考核对员工的工作进行调整，提高员工的工作效率，从而提升企业的效益。　　绩效考核是薪酬分配的依据　　一

3、个单位想要比较公平的进行薪酬分配，就要根據具体的工作数量和质量进行分配。绩效考核就是对每个员工的工作数量和质量进行统计，通过这种方式，使员工按照一定的比例获取薪酬，利于企业业绩和效益的提升。　　绩效考核是进行人员调动的重要依据　　企业员工调动的基本原则就是能者上，将有能力的人安排到最能够发挥其作用的位置。但是想要调动员工需要考虑到员工的工作能力等条件，想要了解就可以用绩效考核的方法进行大致了解。　　绩效考核是激励员工的有效手段　　一个企业想要健康发展就要充分调动员工的积极性，想要达到这样的效果可以利用绩效考核的方式，在按劳分配的前提下，员工工作的越多

4、、质量越好就可以得到更多的薪酬，这样就能够激发员工的工作热情，提高企业的效益。　　绩效考核是人员培训的依据　　公司想要有活力、有新鲜血液，就要对合适的员工进行合适的培训。但是在进行员工培训时要考虑清楚对哪些员工进行培训，对员工的哪方面能力进行培训，只有进行针对性的培训才能发挥出培训的效果。但是怎样选择培训人员、要对其进行怎样的培训，这些数据是要根据员工平时的表现来判断的，绩效考核的数据能够清楚的反映出员工的工作能力、工作态度和专业素质，在培训人员的选择上具有指导意义。　　绩效考核给所有员工平等竞争的机会　　我国的企业单位经常会出现论资历排辈的情况，很

5、多的高职位因其在职人员的资历高而长期得不到新鲜血液的补充，在职人员的能力也比较低，无法真正发挥该职位的作用，而很多的有能力的员工也因为资历不够而无法获得高职位。这种现象3年轻人始终无法走上高职位，企业的活力降低、员工积极性降低，最终影响到企业的发展。想要改变这种状态就要年轻员工和有能力的员工晋升的机会，给他们和老员工一样的、平等的竞争平台，让能者上岗，充分激发员工的积极性，在合适的岗位上发光发热。　　三、怎样发挥绩效考核在人力资源管理中的作用　　严格规范绩效考核程序　　企业要根据考核对象和目标选择科学合理的考核方法和指标，收集充分地资料，制定合适的标

6、准，进行综合分析，按照严格的程序执行考核制度。　　遵守绩效考核原则　　绩效考核最主要的原则就是公平性原则，这是推行绩效考核制度的前提，在进行考核时要对考核的结果进行公开，保证考核的民主，防止考核过程中出现误差。其次，绩效考核还要做到奖惩结合，根据员工的工作量和质量对员工进行相应的嘉奖或者惩罚，刺激员工的工作积极性。最后，绩效考核要严格遵循客观性的原则，在进行考核时不能够添加个人主观感情和看法，保证考核的公平性。　　完善考核机制　　首先要在单位内部对员工进行相应的思想政治工作和宣传，向员工普及绩效考核的原则和方法、意义，使员工从内心接受这种制度，然后在

7、企业内部将绩效考核与员工的薪酬待遇相结合，形成良好的发展氛围。在单联盟位设立专门的部门管理考核工作并对其进行监督，保证制度的客观和公平。　　四、结语　　当前我国的社会竞争激烈，企业想要进行人才竞争促进企业发展，就要合理的利用绩效考核制度激发员工的工作积极性，为企业积极地做贡献。