人员测评方案设计与应用

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1、目录一前言2二国外人员测评总况3三人员测评在我国的发展概况3四、人员测评方案的设计31、测评的目的32、任职资格33、测评对象的选择34、方案设计的过程3五、人员测评在我国大中型企业的应用51.人员测评是人员招聘、选拔任用的依据52.人员测评是进行员工培训的依据53.人员测评是对员工进行考核的依据64.人员测评是人员晋升的依据65.人员测评是对员工绩效控制与激励的手段6六、我国大中型企业对人员测评的需求和期望61、提升测评质量62、开发特殊工具63、组合多种方法74、提高专业水平75、注重成本控制7七、对大中型企业人员测评技术的建议71、依据测评对象设

2、计测评方案。82、依据测评目的设计测评方案。83、人员测评的经济性分析。8八、结论8参考文献8第8页共8页论人员测评方案的设计与应用摘要:人员测评技术已经越来越受到企业人力资源部门的重视，它在人力资源管理的各项具体工作中起到举足轻重的作用。本文就国外的人员测评总况已及近十年来在我国的发展情况做出综述。对人员测评在大中型企业的应用领域和技术进行了详细叙述，分析了大中型企业对人员测评的需求和期望，并根据目前国内人力资源管理现状，提出对大中型企业人员测评技术的建议，从而提升专业化水平帮助大家对人员素质测评有更深的认识，促进人员测评的发展。关键词:人员测评大中

3、型企业应用方法一前言人员素质测评，是指测评主体从特定的人力资源管理目的出发，运用各种测量技术，收集受测人在主要活动领域中的表征信息，对人的素质进行全面系统的评价，以求对人有客观、全面、深入地了解，从而为人力资源开发和管理提供科学的决策依据。在现代企业人力资源管理中，人员测评是一项基础性的工程。人员测评是员工与员工的职位达到最佳匹配的桥梁，是企业人力资源实现科学配置的有效工具。二国外人员测评总况人员测评是系统研究对各类人员的素质及其功能行为进行科学的测量与评定的原理、规律和方法的科学，是现代人力资源管理的一门新兴学科。在国外，有相关专家研究了70多年，形

4、成了比较成熟的人才测评体系。有资料显示，在国外应用人才测评进行人才选拔的比率高达83%。在日本，人员测评就得到很好的推广和应用，每年年末，很多日本人都会去参加一次测评考试，根据测试的结果，判断自己来年的工作去向。人员测评技术在西方已得到广泛而深入地应用，已形成一个稳定而庞大的产业模式。仅以美国为例，每年仅人才测评服务的直接收入就已达到20至30亿美元，如果包括与测评服务相关联的咨询和培训费用，则可达一百多亿美元；对于个人来说，在整个生活的历程中，不论是升学、就业，还是晋升、考核，几乎都离不开各种各样的测评，并将其作为指导行为的依据。三人员测评在我国的发

5、展概况第8页共8页然而在中国，人员测评工作在80年代中期开始于三资企业，最初是由企业主从国外聘请专家进行，以后国内的一些心理测量学者，凭借着自己的努力并以优良廉价的服务赢得了他们的信任，以至于取代了他们。自1989年国家机关用人制度中开始应用现代人员测评技术以来，经过近二十年的发展，特别是中国市场化经济运作模式的确立，我国的人员测评市场已经基本形成，人员测评作为一个行业正在向产业化方向过渡。世界500强企业、中国电信、联想集团等知名大型企业更是将人员测评作为人力资源管理的基本工具。四、人员测评方案的设计1、测评的目的对于企业而言，因企业发展的需要，就要

6、进行招聘，为了招到合适的人才，适应企业的战略发展，所以将对应聘者的专业技能、职业素养等方面进行测评标准的构建，对企业的招聘、选拔、晋升、培训各类人才提供科学的依据，为企业的经营管理决策提供重要的参考数据。2、任职资格（1）要求有过硬的政治素质和思想素质（2）工作强度大，需要良好的身体素质（3）需要严谨、认真、负责、刚正的工作态度（4）具有较高的人际沟通能力和技巧（5）掌握绩效考核、人力资源管理、财务管理、会计预算等方面的知识（6）具有活动的策划和组织能力，有对外联络交际和对内各部门工作的协调能力；（7）能够熟练运用操作各种办公设备，熟悉办公室相关流程，

7、掌握各种公文处理流程以及各种常用公文的写作；3、测评对象的选择：x企业办公室主任4、方案设计的过程（1）测评指标体系及指标的分解一级指标二级指标（标志）权重表达能力1、清晰性20%2、逻辑性20%3、准确性20%4、吸引性20%5、流利性20%品质1、性格30%2、气质30%3、行为举止40%（2）面试测评指标及评价标准标志标度及评价标准第8页共8页测评指标优秀（10）一般（5）差（0）表达能力关键特征关键特征关键特征标志1较短时间内明确表达自己的观点。能清楚表达自己的观点，但用时较长。陈述罗嗦且观点不明，无时间观念。标志2语言表达逻辑性很强，条理清晰

8、、层次分明。语言表达逻辑性一般，较有层次，论述不太周密，论点论据不太连贯。语言表达逻辑性很差，