《某食品集团(方便食品、糕饼、饮品)产品销售管理作业规范》(页)-营销制度表格

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1、通知发文日期：2002/02/07文号：2002-0110-012受文者：总部资讯推进小组资讯中心各组、财务长室稽核部、各事业群企划本部、各公司企划部副本：集团总裁、集团副总裁、配套群叶群总经理、糕饼群苏群总经理发文者：资讯系统推进小组制度管理组主旨：发行企划管理手册制度文件说明：1、为规划企划相关作业程序，制度审议委员会一企划小组制定并审议完成《企划管理手册》，共17项制度文件（见附件一），现予以发行，请各相关单位在作业中依此规范执行，并请事业群企划本部协助向相关执行单位宣导；2、请各事业群总办将以上文件转发各公

2、司总经办；3、请各公司总经办将以上文件转发公司企划部；4、请收文部门将以上17个文件设立卷册管理。资讯系统推进小组制度管理组《企划管理手册》文件架构《企划管理手册》媒体管理市调管理广告管理促销管理价格管理新产品开发与发展零售店铺货率调查作业规范批发市场调查作业规范零研调查作业规范口味测试作业规范消费者U&A作业规范通路促销作业规范消费者促销作业规范促销品暨广宣品作业规范价格管理作业规范新产品开发作业规范新产品行销计划作业规范新产品上市计划作业规范产品下市作业规范户外媒体投入作业规范广告媒体投放作业规范《企业管理手册

3、》目录文件编号文件名称撰写人w-0110-201新产品开发作业规范糕饼事业群企划本部w-0110-202新产品行销计划作业规范糕饼事业群企划本部w-0110-203新产品上市计划作业规范糕饼事业群企划本部w-0110-204产品下市作业规范糕饼事业群企划本部w-0110-205价格管理作业规范方便食品事业群企划本部w-0110-206通路促销作业规范饮品事业群企划本部w-0110-207消费者促销作业规范饮品事业群企划本部w-0110-208促销品暨广宣品作业规范饮品事业群企划本部w-0110-209广告媒体投放作

4、业规范方便食品事业群企划本部w-0110-210户外媒体投放作业规范方便食品事业群企划本部w-0110-211消费者U&A作业规范方便食品事业群企划本部w-0110-212零售店铺货率调查作业规范方便食品事业群企划本部w-0110-213批发市场调查作业规范方便食品事业群企划本部w-0110-214零研调查作业规范方便食品事业群企划本部w-0110-215口味测试作业规范—方便群方便食品事业群企划本部w-0110-216口味测试作业规范—糕饼群糕饼事业群企划本部w-0110-217口味测试作业规范—饮品群饮品事业群

5、企划本部新产品开发作业规范文件类别：作业批导书文件编号：w-0110-201撰写单位：糕饼企划本部版本：第1版发行日期：机密等级：□机密□一般合计页数：共11页核准审核制定名称新产品开发作业规范文件编号：w-0110-2011目的为规范新产品开发作业程序，明确各部门之权责，顺畅基本资料之流转，保障相关环节顺利进行，特制定本作业规范。2范围新产品开发过程中相关各单位适用3名词解释无4职责4.1事业群企划本部：负责新产品构想筛选、市场可行性研究、新产品开发计划、商品化计划、新产品上市行销计划（含产品策略、价格微略、通路

6、策略、广促策略拟订）、口味测试等，并负责开发过程中各项工作的规调整合。4.2事业群研发中心：负责产品可行性研究、新产品开发研制、确定新产品配方；新产品工世流程制定、产品试车和稳事实上度研究；产品规格表制定、编码手册制定；提供成本核算之基本资料。4.3事业群本生产本部：负责生产可行性研究、生产设备评估和采购调式；成本核算基本资料提供；生产试车，新原物料（第一次使用）之采购。4.4事业群财会本部：负责提供用人费用、固定资产折旧费用、标准成本核算、调拨价格等资料；新产品上市损益分析。4.5资讯中心：配合用户负责系统权限管

7、控，保障系统资料的完整、安全及存档备份。5新产品上市作业5.1新产品上市权责部门作业流程图（附件一）：5.2在新产品量产上市前，由企划本部负责人根据需要负责召集研发中心、生产本部、营业本部、财会本部进行新品开发进度协调会，以便及时掌控追踪新产品上市作业进度，明确各部门的工作事项，并适时予以调整。生效日期页次1/11页序名称新产品开发作业规范文件编号：w-0110-2015.3第一阶段：新产品可行性研究5.3.1新产品构想筛选企划本部负责新产品构想筛选，根据评估原则挑选合适的新产品构想。评估原则分为必要评估原则和充分

8、评估原则。A必要评估原则：a足量性—足够的市场总理或潜量b成长性—该产品所属市场属成长期或具成功的市场机会c获利性—以产制公司之角度计算，至少在40%以上B充分评估原则：a适合目前之行销结构/方式b适合目前公司之生产设备与技术能力c适合目前公司之财务状况及需要d适合社会及周围环境的相容性e符合公司印象与目标f法律因素g有足够的管理能力5.3.2新产品概念提案