零售业信息化发展历程

零售业信息化发展历程

ID:11521003

大小:19.42 KB

页数:4页

时间:2018-07-12

零售业信息化发展历程_第1页
零售业信息化发展历程_第2页
零售业信息化发展历程_第3页
零售业信息化发展历程_第4页
资源描述:

《零售业信息化发展历程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、零售业信息化发展历程    目前,我国连锁百强的利润总额才40多亿元,其年平均资金周转率为2.5至3次。而美国沃尔玛一家的利润总额已经达到85亿美元,其年平均资金周转率为25次。我们的差距还很大,但市场空间更大。可以说,连锁经营的收益都是来源于管理技术进步产生的成本节约,这是连锁商业与传统商业的根本区别。    零售业信息化管理是商业现代化进程的必然结果。记得国内80年代初,由北京商业机械研究所引进日本欧姆龙公司的OMRON528收款机,最早的应用试点是在东风市场现东安市场的前身。    从80年代中期开始,POS机、条形码技术、色码技术、基于POSSERVER的MIS、财务管理软件

2、、系统集成产品广泛进入零售业应用。特别是90年代后期,以光纤通讯、局域网、广域网、INTERNET为载体的现代通讯技术、网络技术、数据管理技术得到极大发展,以IBM第三代POS及RS6000小型机被引进到大型零售企业为标志,由制造业生产管理产生的ERP软件系统思想和技术在零售领域的开发和应用成为可能。1998年,富基旋风科技有限公司推出中国第一个基于组件开发的商业自动化ERPV3.01系统,并于1999年引进IBMDB2和BRIO.ENTERPRISE高端商业智能BI三维数据抽取和分析技术,标志中国零售业管理软件开发走出简单MIS阶段,进入了与国际零售业先进水平接轨的高端ERP发展阶段。

3、随着商业ERP、商业智能BI、供应链管理SCM与客户关系管理CRM等高端产品不断被推向零售企业应用,极大地扩展了企业的信息化管理范围,使大批量、多品类的统一采购和分散销售得以实现,并代替了传统零售业的大量手工制单和纸质化的交易结算方式。(剖析主流资金真实目的,发现最佳获利机会!)    现代连锁经营和物流配送的依托是信息技术,信息技术的发展又必须以实体物流的采购和配送及其商品管理为根本依托。新技术的使用使单店的成功商业模式得以大量复制,企业连锁化、规模化经营迅速发展。据有关机构调查,目前,我国大中型零售商业企业80%不同程度采用了计算机管理其中绝大多数是实行连锁经营的零售企业。迄今,我

4、国共有各业种、业态连锁零售企业2500多家,业种、业态近50个,连锁店铺40000多间,2002年销售额过4560亿元,占全国社会消费品零售总额的9.5%左右。其中分店最多的企业店铺数超过1500间。有70%以上的连锁企业建立了系统开发的前台POS销售时点系统和后台MIS/ERP管理系统,30%左右率先进入了商业自动化技术、现代通讯技术和网络信息化技术相结合的数字化管理系统集成的阶段。信息化的发展给我国连锁零售业带来的绩效是巨大的,反映在增加商品销售规模每年达20%以上,也就是760亿元以上。减少采购、配送、通讯、理货的人工直接费用达40%,提高管理绩效、减少库存积压、提高商品资金周转率

5、节约的间接费用达50%。按这个发展水平计算,信息化对我国连锁零售企业的直接收益贡献率达到40%以上,企业因采用信息技术而节约成本、增加销售而产生的直接利润就是每年30亿元以上。相应地节约了社会流通和居民生活的费用支出,其对工业、农业生产领域的间接贡献更是巨大的,以目前我国大型连锁零售企业销售规模持续发展的前景来看,其经济效益不可限量。        信息技术已经成为现代商业的核心竞争力。随着我国大型连锁零售企业的规模化跨区域发展,信息技术的应用广度与深度不断扩大,经营者开始考虑这样的事情:商业资本的竞争优势逐步弱化,未来的商业竞争将更多的在供应商资源、信息流资源、通路资源和物流资源等分销

6、全领域进行角逐。以信息流整合物流、资金流,建立零售业的工业化运营,是零售企业规模化扩张的现实需求。信息技术已经成为零售业的核心竞争力。    如何控制庞大的商品物流成本?如何与供应商建立最简洁迅速的产业价值链?如何快速应变快速变化的消费需求?如何用数据为企业的未来经营提出决策指导?在连锁经营的推动过程中如何建立可复制的标准化的经营模式?等等。因此零售业信息化已不再局限于企业内部的进销存管理,开始关注于影响它的两大客户:供应商及顾客;连锁化的推行更使这些业界的巨头们认识到信息化不仅仅是硬件与软件的集成,借助系统巨头们推动的是他们的管理模式,软件不仅仅给应用者带来效率,还承载着管理者的战略思

7、想和商业规范的重任。这时的信息系统已不再是简单的电子洋算盘MIS概念了。代表先进的管理思想的商业ERPENTERPRISERESOURCEPLANNING应运而生。其需求表现主要在于:不仅要满足卖场前后台的日常管理和运营需求,还要协同工商关系,建立内外部合作伙伴的数据共享、协同工作,建立高度智能化的数据处理中心IDC,并面对多层管理组织、多业态、跨区域、非对称信息完成网络集成、产品集成和应用集成。    高端商业ERP最大的价值

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。