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时间:2018-11-19
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1、焦作三岛公司信息化发展历程
2、第1焦作三岛输送机械有限公司(以下简称三岛公司)是专业生产带式输送机、托辊、滚筒的省高新技术企业,省优秀外商投资企业,焦作市快速发展型企业,带式输送机协会先进单位。综合经济效益连续翻番(产量从2004年成立时的200多万,到2006年的3075万)、科技开发能力不断提升(获得省市级科技进步奖的产品六项,高新技术产品三种,获得国家专利三项)、市场占有率均居国内同行业前列,产品质量跃居全国首位。这一切成绩的取得都和三岛公司大力开展企业信息化有着密不可分的联系。一、明确目标,五常先行三岛公司的自成立之日起,就意识到我国现在已经进入
3、现代信息社会,信息化对公司发展的重要性,信息就是效益,提出了"向高新技术要效率,向信息化要效益"的信息化口号。但公司在生产、经营的各个方面,尤其是在基础管理方面急需要规范和提高,如孤岛现象普遍存在,信息准确性差,传递速度很低,人力,物力,财力浪费现象严重。为此公司针对企业的具体情况,明确目标,统一思想,决定在2005年首先导入"五常卓越管理法",通过常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,来组织企业的工作,整顿公司的事物,清洁公司的环境,自律员工的行为,达到控制开支,提高效率,减少事故率,改善工作环境的目的,通过主观管物,创造优美的环境和完善的制度,又
4、可以达到客观管人的目的。企业的安全、品质、环境、形象、效率都得到了极大的提高,为三岛公司实施信息化工程奠定了坚固的基础。二、全力以赴,建立三岛公司信息化工程为了实现三岛公司"集团化、国际化、信息化"的战略目标。公司于2005年十一月份完成了《三岛公司信息化总体方案》的设计。在这个方案中明确指出了三岛公司信息化的总体目标和技术路线。从2006年初开始,公司全力以赴开展三岛信息化工程实施,首先建立了覆盖全公司的计算机网络,以ERP为系统的核心,全面开展信息化的实施,通过一年时间地努力,实现了物流、信息流和资金流的有效集成,实现三岛公司的整体资源优化,全面提
5、升了三岛公司的设计、生产、经营、等综合管理水平。(1)在产品开发平台方面,建立了高端的CAD/CAE/CAT软件系统,对产品实现三维建模、动态应力分析、虚拟加工、数字预装配、装配过程仿真等功能,最终建立并形成参数化设计、并行设计、分析与优化的工程设计与开发能力,实现产品的设计手段和设计过程数字化和智能化,促进产品的数字化,提高产品创新能力,设计能力已处于国内领先地位。2006年以来,三岛公司利用企业的信息化技术,利用各方面的资源,全面开展产品创新工作,在一年的时间里获得国家级专利三项,获得省、市两级的科技进步奖项达到6项,获河南省高新技术产品2项。特别
6、是公司开发的新型高效节能免加工止口长寿命托辊填补了国内该项产品空白。2006年4月被河南省省政府命名为河南省火炬计划承担者,2006年7月份,被中国科学院评选为国家火炬计划(2006GH041206)承担者,是我国输送机械行业唯一入选的企业。(2)在管理信息化方面,利用网络系统和大型的网络数据库系统,建立以三岛ERP为主体的企业管理信息系统。借助企业资源计划(ERP)、计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助分析(CAE)、计算机辅助测试(CAT)办公自动化系统(OA)和电子商务(EB)技术,建立企业研发链、生产制造链、供应链和客户链,实现企业人、财、物和
7、技术资源的优化,从而完成对企业内部资源的整合,通过加强企业间的供应链管理、客户资源管理,密切企业与供应商、销售商的联系,由专人负责跟踪技术、客户、市场的变化,确保对市场变化的及时了解与迅速反应,实现企业外部资源的充分利用。实践表明,通过信息技术的扎实应用,改变了企业传统、粗放的管理模式,逐步建立起一套现代企业生产经营管理模式。同时,通过对企业各种管理信息按客观规律高度集成和快速处理,为企业的生产经营管理和科学决策提供大量、有效的信息,计划准确度和可行性大幅提高,提高了企业在时间(T)、质量(Q)、成本(C)和服务(S)方面的竞争力。(3)在协同办公信息
8、管理方面,构建了以OA为核心的协同办公自动化系统,能够进行异地办公,异地审批,即使总经理远在国外也可以根据自动化系统理解企业的变化,可以随时随地的下达命令和检查落实情况。使公司的所有管理人员都能够有效构建沟通(Conmunication)、协作(Cooperation)与控制(Control)兼顾的3C自动化、无纸化协同办公模式,不仅能快速提高企业的运作效率和执行监督力度,还节省了大量的办公费用,自三岛公司的OA系统运行以来,仅复印纸就节省了60%以上。并且提高了办事效率,全面提升了企业的核心竞争力和生产力。生产产量也比推行该系统前提高了50%以上。三
9、、坚持开展电子商务,产品走向国内、国际高端市场为了更好的开拓国内和国际市场,三岛公司充分显示自
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