义务教育巨人学校家教中心发展预算

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1、巨人学校家教中心发展预算巨人学校家教中心现有规模：巨人学校家教中心自06年6月成立以来，历经半年多的发展，已经成为全北京最具权威性的个性化辅导中心。现在拥有学员1500人次，总部数码大厦拥有三个教学点，近1000平米的教学场地。专兼职教师资料2000余名，在岗教师200余名。巨人家教的定位：全北京最好的家教中心。中心自成立以来，本着质量第一的原则，坚持对老师进行严格的选拔及培训，造就了巨人家教“老师好，效果好，才是真的好”的口碑。现在，巨人家教是全北京收费最高的家教中心。巨人家教的最低收费为150元/小时，最高收费为5

2、00元/小时。同时，我们给老师的课时费也是全北京最高的，老师的平均课时费比全行业平均水平高出40%以上，形成了良性循环。巨人家教的赢利模式：现在，我们老师的工资约占整个成本的40%—45%左右，咨询师工资约占整个成本的2.5%,班主任工资约占总成本的2%，广告成本约7%，教室成本（包括办公用房物业，水电）约占整个成本的10%，分派工资约占总成本的0.5%,主管工资约占整个成本的2%，办公用品约占整个成本的1%，形象宣传费用约占整个成本的1%，税费成本约3.5%。整个成本约占收费总额的70%—75%之间。总利润率为35%

3、—45%左右。巨人家教的发展速度：第一个月营业额10万，第二个月20万，第三个月30万，第四个月40万，第五个月80万，第六个月60万（电话由于城管停机），第七个月168万，第八个月122万，第九个月200万。今年的营业额（自从我接手以来从2006年9月10日—2007年9月9日）营业额能突破2000万，利润在400万—600万之间。巨人家教的发展规划：2007年开辟3个教学点（国展，京师，西直门），每个教学点的年营业额在1000万左右，总部的营业额突破3000万。总利润在1000万左右。2008年再开辟7个教学点，占

4、领北京市场30%左右份额，年营业额在1.3亿以上，利润2000万以上。2009年北京稳定发展，年营业额争取2个亿，同时压缩成本，扩大利润，利润争取在4000万以上；同时在全国各省会城市开辟连锁式经营方式，扩大影响力，2010年之前争取在全国所有的省会城市完成铺点。巨人家教的创新：2007年底巨人家教整体教辅，练习册出版（约50册—100册），巨人家教网的网站信息资源做成全国最大的家教类门户网站（所有工作由专职教师完成，不需另付工资，只在产生利润时付给专职教师费用）同时开设网上家教（名师一对多，使得利润最大化）巨人家教的

5、管理：巨人家教拥有优秀的管理团队。包括总监，总监下设咨询教务主任和教学两个主任，教学主任下面包括英语科主管，数学科主管，理综主管，文综主管。负责日常学生家长的咨询以及老师的选拔分派工作。巨人家教的资源：巨人家教老师是全北京学历层次最高的老师，其中，博士生学历的约占10%，研究生40%，本科生约占40%，专科及自考约占10%。同时，巨人家教辅导的学员中，90%的学员家庭年收入超过50万，有20多个部级干部的子女在巨人家教接受辅导。德育教育融入小学课堂教学的有效对策随着我国小学德育教育不断提档升级，在小学课堂教学中进行德育

6、渗透，日益成为现代小学品德教育的重要目标与方向。在小学教育阶段，是学生形成自身道德体系的关键时期，利用小学课堂教学开展德育教育，可以实现小学生个人思想品格的形成与塑造。在小学课堂教学体系中，蕴含着大量的德育知识与德育教育资源，如何将德育教育与课堂教学有机融合，是现代德育教学探索的主要方向，同时也是我们日常教学的出发点和着力点。一、营造良好的课堂氛围，充分利用教学资源在小学教育阶段，课堂是培养和激发学生道德意识的重要载体和平台。在道德培养的过程中，最为重要的就是要打造新型民主课堂，让学生在课堂中准确找到自己的位置，明确自

7、身在课堂以及生活中权利义务，强化提升个人道德意识，构建自身的认知体系。在小学教学课堂上，教师要向学生灌输道德意识，在向学生提出要求的过程当中，要构建平等的话语体系，与学生进行平等对话，共同探讨和研究问题，帮助学生在课堂上培养自己的道德思维和道德意识，将自己当成课堂一份子，关注和理解课堂以及生活中出现的道德问题。举例来说，在小学语文六年级上册中，有一篇課文为《文天祥》，在开展讲解过程中，教师可以有效融入爱国主义教育，并引申相关知识，提升学生道德水平，激发学生爱国热情。在语文课堂教学中融入相应的知识，可以减小学生对于单纯宣

8、教的抵触情绪，提高德育教育效果。此外，在小学语文五年级上册中，有课文《我的战友邱少云》，可以利用教学契机，提升学生爱国主义精神。二、打造生活化课堂，引导学生形成道德意识在小学课堂教学当中，要有效培养和提升学生的道德意识，要从打造生活化课堂入手。在传统的小学德育教学过程当中，教学效果不够理想，很多学生对于德育教育都存在一定的抵触情绪