供应链计划的模糊化解决vmi实施障碍的策略研究

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1、供应链计划的模糊化解决VMI实施障碍的策略研究第3期物流工程与管理供应链管理LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENTdoi:10.39><>96<>9/j.issn.1674-4<>9<>93.2010.03.02<>9供应链计划的模糊化解决VMI实施障碍的策略研究口康阅春【摘要1供应链库存管理方法VMI(供应商管理用户库存)的实施遇到许多障碍,文中通过对障碍的分析给合理论和实践提出供应链计划的模糊化分解方法,希望寻求一种解决障碍的可行性方案。I关键词1VMI(供应商管理用户库存);供应链计划;模糊化【中团分

2、类号)F274【文献标识码】A【文黛捕号】1674-4<>9<>93(2010)03-7><0073-03Thestrate即researchofsupplychainplan’sfaintnessdi捕。IvetheVMIobstacle口KANGYue.chunCShanghaiPharmacyschool.Shanghai2<00135.China)<Abstract)Theimpl巳mentofthesupplychainstockmanagementmethodVMI(VendorManagedInventory)me

3、etsmanyobstacles,thistextturnsthedecompositionmethodthroughafaintnessthatcombinestheth日oriesandfulfillmentstoputforwardthesupplychainplantotheanalysisoftheobstacle,hopingtolookforakindofsolvetheobstacleofpo日日ibilityproject.<Keywords)VMI(VendorManagedlnventory);supply

4、chainplan;faintness1引

5、窗但往往战略合作框架协议签罄后实际实施情况不尽人巅,并VMI(供应商管理用户库存)作为供应链管理环境下席没有很好的达到;现赢;的预期目标。更多的情况是供应链在控制最热的技术之一受到了企业界极大的关注,已有不少上下游企业间的实力不均等,并且下游企业实力主导的情形企业积极实施应用这一技术成方怡,并有少数企业根据应用更多,在这种总体环境下,就很可能四处于下攒的核心企业的情况提出了新的补充技术成方睹,如民生物梳公司根据(即通常所说的;链主;)的描势而使VMI这一先进的技术VMI的应用环境提出了第二方

6、物流公司的H-VMI最终域投于下游企业强硬的采购计划中。这类现象在一些捐(Help-VMI)策略。但目前实施VMI的企业中仍存在许多车制造企业如上海大众、上海通用、长安福特等屡见不鲜。的实施障碍,因此本文通过对实施障碍的分析,根据作者的本文主要针对上述第二种情况提出一种供应链计划的模实践经瞌和理论研究特提出供应链计划的模糊化理论,以期糊化解决策略。对障碍的扫除越到提供可行性程股较商的一种解决方案。3供应链计划的模糊化解决策略2VMI的实施障碍本文慕于为深入地阐述清楚作者的意阁,}!好地为实践VMI的主要思姆是供应商在用户的允许下设立库

7、存,确提供理论参考,本部分分两个阶段论述,一是清晰地界定作定库存水平和补给策略,拥有库存控制权。通过对几个企业者所捷的;供应链计划;之涵义,工是如何利用供应链计划VMI实施障碍的调查了解后,发现VMI的实施障碍以下两种的模糊化来提供解决VMI的实施障碍的一种方案。情回比较突出:3.1供应链计划的涵义①信息的共事不足。耍实施VMI,下静企业和上曲供应商之间需要有较高粮度的信息共享,泵少在库存数据上,}!多的情况F还需要销售终端上的信息共享以提商供应商对用户的反应能力,但企业间这一倍息共享的隙得却比较突出,主要有两方面的原因,一是实施VM

8、I的软硬件投资过大,但更多的情况叮能是第二个原因导致的,即企业问缺少良好的相互倍任的平台,特别是商屁领导间的掏通不够顺畅,往往处于利益不平均导致的;博弈;形势下,上海医药物流巾心圄1集成化供应链管理涉及的领域就曾丽l惰此阴域。φ供应链上下游企业问的势力不均等。一般情况下我们供应链智珊研究的内容烹要涉及到四个主要领域:供应、强调供应链的均衡性,也就是叫般情况下所说的;强强联合;生产计划、物梳、简求,这四个方面使供应链得以集成化,【收稿日期)2010-02-20【作者简介1康阅春,上海市医药学校物流专业教师,研究方向:物流,供应链臂琅。?

9、???????????>9??>9???????????????挚獳??????>9??周牥潦猎舍灬晡瑨噍潢奵偨牭獣湡业浡浥????瑥瑵?琅灵景?>9?歩獯灲汮?>9??>9????>9??????>9?严?>9????

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