宁波轿辰集团有限公司创新基金执行办法

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1、宁波轿辰集团有限公司创新基金执行办法宁波轿辰集团有限公司创新基金执行办法目的宁波轿辰集团有限公司（以下简称“集团”）创新基金（以下简称“轿辰创新基金”）是不以营利为目的，以支持企业技术、管理等创新为宗旨的企业内部基金。集团通过建立“轿辰创新基金”，旨在进一步提高、发挥集团全体员工积极主动性及创造性，提高技术、优化管理、提升服务，以实现“永远领先竞争对手一步”的竞争理念，为集团持续发展提供原动力，建立起不可复制的优势。为了对“轿辰创新基金”实行规范化管理，提高使用效益，特制定本办法。对象“轿辰创新基金”奖励和支持对象包括：集团所属员工、团体、单位。范围“轿辰创新基金”支持范围包括

2、：自主创意、创新性强的科技创新、管理创新、服务创新以及《合理化建议及管理创新奖励制度》等项目。包括但不局限于：提出关于经营管理思路和方法的改进建议；提出关于各种工作流程、规程的改进建议；新项目开发、营销、市场开拓的建议；技术革新、现有技术的改进的建议；在原辅材料节约、三废利用方面有改进建议；在降低成本和各种消耗方面提出有效改进建议；在安全生产管理方面提出管理改进建议；加强政治思想工作和凝聚力方面的改进建议；其他任何有利于本公司的改进事项。资金来源“轿辰创新基金”来源为集团定期专项划拔。集团一次性划拔50万作为基金启动资金。并根据基金实际运行情况，每年定期向“轿辰创新基金”划拨5

3、0万。以后年度可根据实际进行调整。组织机构设立宁波轿辰集团有限公司基金管理委员会（以下简称“委员会”）。委员会负责本办法修订、基金使用及筹集方案的审定、重大资金项目的决策。并向所有基金捐助人负责，并接受捐助人监督。委员会是“轿辰创新基金”的决策与执行机构，负责以下事项：负责“轿辰创新基金”管理办法修改和增补管委会成员；负责“轿辰创新基金”的日常管理工作及其工作人员的调整；负责“轿辰创新基金”的募集和计划，并负责具体实施；负责对“轿辰创新基金”资金的使用做出年度预算计划，报集团董事会审批后使用。委员会设委员长一名及副委员长各一名，负责监督委员会运行状况，主持委员会会议。委员会会议

4、由委员长召集，须有三分之二以上委员参加方能召开，决议需经半数以上出席者通过方能生效，在争议双方票数相等时，委员会委员长票有裁决权。委员会设有3至6名委员，委员由集团董事、集团高管或员工代表组成、社会贤达人士组成。委员会设秘书1人，由委员会直接任命。在委员会领导下，秘书负责日常工作机构的运转及委员会日常事物的处理。委员会下设“合理化建议与管理创新成果评定委员会”（以下简称“评定委员会”），负责申报项目的筛选和审核。具体标准按《合理化建议及管理创新奖励制度》执行。评定委员会合理化建议评审会议由人力资源中心召集，与会人数不得少于6人，决议需经半数以上出席者通过方能生效，在争议双方票数

5、相等时，人力资源总监票有裁决权。评定委员会创新项目评审会议由综合办公室召集，与会人数不得少于6人，决议需经半数以上出席者通过方能生效，在争议双方票数相等时，综合办公室主任票有裁决权。评定委员会应做到评审的公开透明，并对申请项目公正受理，择优支持。申请标准“轿辰创新基金”申请奖励和支持的员工、团体、单位。应符合下列条件之一：自主技术创新或引进先进技术，有较强的潜在经济效益、社会效益的；自主管理创新或引进先进管理手段，显著提高管理水平、产生经济效益的；《合理化建议及管理创新奖励制度》涉及相关提升企业管理、推动企业技术革新的项目。申请流程评定委员会审核通过的项目或建议应由综合办公室发

6、起在OA及轿辰人公示18天无疑义的，报委员长审批通过后，给予专项奖励和支持，如申报金额大于10000元的，在评定委员会审核通过后，呈报委员长召开管理委员会会议评审通过，并在OA及轿辰人公示18天无疑义的。给予专项奖励和支持。给予奖励和支持的对象，申请人应凭经委员长审批的申请报告及相关费用发票至集团财务中心办理领款手续，具体按财务管理中心相关报销制度执行。监管机制评定委员会接受委员会监督和指导并定期报告运作情况，每季度末向委员会报送评定委员会的资金使用情况，并及时报告运作过程中的重大事件。评定委员会应对基金奖励和支持的重点项目或委员会指定项目的效果评估并出具评估报告报委员会。基金

7、委员会每年将邀请审计部门对基金进行审计，并向集团全体员工公告。附则本办法由宁波轿辰集团有限公司基金管理委员会负责解释。本办法自发布之日起施行。