总经理财务管理与成本控制

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1、总经理财务管理与成本控制-帮助中国企业走向更成功ApproachtomakingFinancedreamcometrue：KeyFinanceConceptforExecutive财务技术的价值：财务能帮你干什么1，鞋的起源？（财务闪烁人性的光辉，财务思维体现对资源的尊重）2，为什么要把孩子判给对方？（真正理解什么叫予就是取？）3，销售总裁的奖金怎么发？（为什么那么多企业一发钱就乱？）4，为什么要请税务干部来指导工作？（怎样与税务机构建立良好的沟通关系，让税务干部帮你控制税务成本）5，怎样帮兄弟一把还不犯错误

2、？（王石与冯仑的江湖道义）（财务对凭据的记帐技巧怎样帮总经理控制风险？）模块一、什么是财务?为什么需要财务?模块二、怎样做财务?怎样做好财务?模块三、怎样建立高效的财务体系？模块四、怎样节税？怎样控制成本?模块五、怎样管现金流？怎样防范风险？总经理财务管理与成本控制道法术怎样利用财务技术为企业创造价值知识产权专有WhyFinance？What’sFinance?HowtoFinancing?HowtomakeFinancework?模块一、什么是财务?为什么需要财务?观念：总经理财务观念解析？讨论：红色革命的

3、财务元素？案例：历史事件中的财务价值？结论：你应该具备的财务素养分析：财务能为总经理干什么？12345总经理的困惑财务说的话我们怎么听不懂啊？财务怎么老这么严肃，离业务怎么总这么远啊？我明明做了一笔赚钱的生意，财务报告怎么说这个月又亏损了？又没钱花了啊？看财务老在忙，数啊，表啊，帐啊一大堆，为什么我们做决策的时候怎么就不敢用他们的数啊？问题1：我们公司的商业模式是什么，盈利模式又是什么?问题2：我们公司的业务目标完成情况怎样？我们最近这个季度的销售收入在增长吗？我们的公司在赚钱吗?问题3：公司有多少资产？有多

4、少负债？股东权益如何？问题4：如何提前发现公司经营恶化的早期信号？问题5：产品销得不错，市场份额挺高，怎么就不见赚钱呢？问题6：每个月利润数字挺好看，现金却没有增长，我们的现金都到哪儿去啦？销售增长了，怎么现金流不见多啊？问题7：如何控制各部门、各分公司、各办事处的费用？如何及时了解这些部门的费用开支情况？如何及时分析并报告？问题8：客户在不断增多，可得到每个客户的成本是多少呢?问题9：货物周转率是多少？应收账款周转天数是多少？总经理的困境：企业普遍存在的问题举例？企业的根本是尊重----、尊重----、尊重

5、----！总经理应该坚守的企业经营原则钱是-----钱是-----钱是------崇拜金钱、关注-----的价值追求财富、关注------的价值尊重资本、关注------的价值总经理应该具备的最基本的财务观念财务的内容是：筹资、投资、分配；财务文化的层次和品位是人们在梦想财富、接近财富、享受财富、分享财富过程中形成和体现的总经理应该知道的财务定律1资本的特征与属性是什么？资本的基本属性是：----、----与----；金钱没有------，但拥有财富的人和行为有不同的----和----；没钱：赚钱/用枪战斗；

6、有钱：投资/建根据地；分钱：均田地总经理财务修养：革命的传统不要忘，主席的教导记心上红色革命的财务智慧是可以帮助总经理迅速建立财务系统思维的1，三大纪律，N项注意；2，根据地是干什么用的？3，为什么要把支部建在连队里？4，批评与自我批评？谁提倡的？5，分田地；分谁的？分给谁？谁来分？怎么分？为什么分给谁谁就听党的？为什么你同样给员工分了，但他们不听你的？军人要有骨气，商人要有精神------客户永远比获取-----更重要福特服务客户的4个信条：对----毫不畏惧，对----充满敬意不要太在意竞争把服务置于--

7、--之前生产不是简单的----买进----卖出福特精神这个案例给我们的启示1，李云龙亮剑气质；《冰鉴》识人：富贵看？2，对人的绝对尊重；工人工资增加1倍，工厂利润不减反而大幅度提升；3，对客户的回报，把减低成本获得的好处与客户分享；4，流水线生产对人类效率提升的伟大贡献；5，社会变革与进步的伟大尝试，与马克思不同的第三条路同样让无产阶级获得解放；中产阶级成就美国的强盛6，5S管理的原形；7，充满人性闪烁光辉的商业文化，今天的金融危机中泰然处之；历史事件中的商业元素和财务价值？序号项目1太公攘夷以商兴国2管仲霸

8、齐中国最早的最成功的CFO3陶朱灭吴陶朱经商12法4始皇统天商鞅变法的开始是财散人聚，信用的建立，吕不韦的财富与财商5文正兴华湘军的工资体系，洋务建立现代工业体系，留学制度，革命的火种《洪范》八政，一曰食，二曰货。食谓农殖嘉谷可食之物，货谓布帛可衣，及金、刀、鱼、贝，所以分财布利通有无者也。二者，生民之本，兴自神农之世。“斫木为耜煣木为耒，耒耨之利以教天下”，而食足；“日中为市，致天下之民，聚天下之