基于w公司的物流配送中心的规划与设计

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1、基于W公司的物流配送中心的规划与设计安徽工程大学课程设计用纸配送中心规划与设计课程设计报告一、课程设计教学目的：1、通过本课程设计，系统复习配送中心选址、配送中心内部布局、业务流程设计等课内知识，并锻炼综合应用各种知识的能力。2、培养应用各种知识分析、解决实际问题的能力。3、培养数学建模、解题的能力。4、进一步熟悉物流业务流程及物流管理职能，为毕业后尽快适应物流管理工作做准备。二、组员信息学院：管理工程学院班级：物流工程组员：陈姗姗（3110508228）、王少芬（3110508204）、施书生（31105082）、张勇（31105082）、吕倩（3110508110）三

2、、课程名称：基于W公司的物流配送中心的规划与设计基于W公司的物流配送中心的规划与设计一、企业背景介绍W公司就国内汽车生产制造企业之一，近年来汽车销量一直处于国内领先地位。为提高对全国范围内的经销商的服务水平和订单响应时间，W公司从2008年起先后在华南，华东，华北地区建设了全新标准的配件配送中心。为满足业务发展需要，提高售后服务效率，提高对华东地区的服务水平，W公司决定在华东地区建设配送中心。根据W公司近几年在华东地区7个省份的配送量，同时结合配送中心的业务流程，进一步需要解决的问题就是配送中心内部的存储区的规划，运作区的规划，设备及人员的配置，配送中心的内部的各功能区的

3、布局设计等等。这些问题不仅关系到配送中心的运营效率，也密切的关系到公司的成本收入，因此这些问题的重要性就不言而喻。本文就是从华东区对配送的7个省份通过定性和定量的方法进行物流配送中心的规划与选址决策。下表是W公司分别在华南、华东、华北三个地区服务的省份数和服务中心数量：配送中心省份数量特约服务中心数量业务量比重华南88028.7％华东710337.0％华北149534.3％本文主要选取华东地区为主要研究对象，对华东地区的配送情况进行详细分析利用重心法选址，从而合理准确的确定华东地区的配送中心，以及配送中心内部流程和内部功能区布局情况。二、确定设计目标进行配送中心总体规划设

4、计时，首先要明确配送中心在物流网络中的地位与作用，确定所规划配送中心的规划目标。规划目标将决定配送中心的功能与功能区构成。从定性的角度分析，由于W公司的华东配送中心在建立之初，业务量大，而覆盖省份相对较少，回报率不高，从而公司对于配送中心的建造费用预算有限，因此为保证效率同时使得配送成本最低收益最大，应尽可能在有限的预算范围内使配送所耗费总时间最短，充分考虑华东地区人力资源可获性特点，同时保证满足各项技术指标。①预算指标方面，配送中心的建造费用预算也会直接影响到配送中心的规模和自动化水准，W公司华东配送中心的建设投资决定了其技术水平。②时间指标方面，配送总时间的长短主要反

5、映在配送中心与各需求点的相对位置及配送路线的合理性方面，同时配送中心内部布局及业务流程也影响着配送耗费时长。③技术指标方面，必须考虑各需求点的需求情况，在充分估计总出货量的基础上统筹规划品军库存量，使得配送中心周转率尽可能大；必须考虑配送中心备选地址周边劳动力资源的成本及可获情况，结合配送中心的设施设备的自动化水平，确定劳动率及总成本，并进一步确定每单位配送成本。具体目标如下：1.缩短物流作业周期，降低物流运作成本。2.以适当的库存水平降低物流系统的总体库存。3.有效利用空间，设备，人员和能源。4.提高客户服务水平，提升企业竞争力。5.降低物流运作差错率。6.信息网络高效

6、畅通，实时掌握分销信息。7.力求降低投资成本。8.提供方便，舒适，安全和卫生的工作环境。需求量计算1、历史销量数据分析为了预测未来华东配送中心内存放的零件种类，需要通过对配送中心服务范围内经销商的历史销量数据进行分析，未来数据分析资料的准确，获取了上述所确定的7个省份从2011年至2013年底三年内的历史销量数据。数据格式如表所示：年销量（万件）2011年2012年2013年2014年上海32343841杭州22242728南京23263032南昌22232426济南20222426福州23252829合肥20252832总计162179199214以上海为例，利用一元回

7、归法，可近似认为上海地区的年销售量符合一元函数Q=3N+29其中，Q为上海地区每年的销售量，N为年份，设2011年为第一年，以此类推。从而计算可预测得2015年的年销售量为44万，2016年的年销售量为47万。依照同样方法，可分别预测其他六个地区的以后各年销售量。如下表：（单位：万件）地区上海杭州南京南昌济南福州合肥201544303526283136201647323827303340四、配送中心选址配送中心选址原则（1）交通运输条件。配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽，以保证配送服务的及时性、准确性。?（2）用地条件。配送